|
馬也
最近，國家高層再三強調要繼續堅持緊縮性宏觀調控政策。緊縮性宏觀政策已經給涂裹了巨量泡沫的房地產業帶來了最為直接的積極影響，同時也促使地產服務業的優化組合。包括地產廣告業、經紀代理、咨詢策劃和法律服務等在內的整個房地產服務行業，如何與時俱進作出相應的調整是一個急需解決的問題。
在房地產市場高歌猛進的帶動下，近年來包括地產廣告業、經紀代理、咨詢策劃等在內的整個房地產服務行業幾乎是以同樣的高速實現了第一輪發展。在從2000年開始的新一輪房地產行業發展中，不斷擴大的交易規模又為地產服務業發展提供了強勁的推動力。據統計，僅北京市到目前為止，注冊的房地產經紀公司已達1800余家，加上沒有注冊就運營的黑經紀公司大約有數千家，上海地產代理企業竟然已經多達4000多家。可以說，這些經紀公司為房地產市場的繁榮起到了重要作用，全面提升了房地產項目的運作效率和質量。然而，隨著房地產行業在發展速度和結構方面的調整，盛極一時的房地產服務業將面臨重新洗牌。
通常，在市場進入緊縮性的規范調整狀態之后，通過量的壓縮和質的提升來對行業進行優勝劣汰的調整就勢在必行。盡管目前還沒有確切的數據資料，然而今年以來尤其是受“8？31”的影響，在土地供應增長勢頭和房屋拆遷規模明顯下降、銀行開發貸款控制更加嚴格的情況下，開發商獲取和運作項目的難度加大，促使以依賴房地產生存的服務業更加感受到陣陣寒意，地產服務商最明顯的感覺就是項目不好拿了，廣告量下降了，業務量減少了。在這種情況下，相當一批規模小、實力弱、專業化水平低的公司將被淘汰出局或被兼并，整個地產服務業市場將向規模化和集中化邁出一步在所難免。
行業要發展無非要經過三個途徑，走兼并整合之路，擴大企業規模、開展連鎖經營。此外，部分地產服務商追隨開發商一道，開始大面積拓展二線城市的地產服務市場也是一個明智的選擇。
其實，無論是一線城市中在競爭中被逼退的中小型服務商，還是意欲進一步擴張市場的大型地產服務公司，到二線城市尋找發展機會都是一個不可忽視的選擇。同時，進軍二線城市對于地產服務的整個行業來說，對分散市場競爭壓力、細分市場層次、形成區域市場特征也有著重要的推動作用。
《市場報》 (2004年10月19日 第十五版)
| 
