特許經營：搶占先機，10萬元投資學前教育

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本報記者　田愛麗　實習生　吳婕秋

如今，嬰幼兒的早期教育已越來越受到年輕的幼兒父母及相關人士的重視，對孩子早期教育的投入也越來越大，這便使早教市場充滿了商機。加盟具有先進教育思想和教學方法的知識教育機構，盡早進入這一龐大的市場，可以占得先機，及早取得良好的效益。

特別提示

隨著家庭收入的不斷提高，社會就業壓力的不斷增大，人才競爭愈來愈激烈，父母的早教意識不斷增強，每一個做父母的都不想讓自己的孩子輸在起跑線上，因此造成近年來早教市場的持續升溫，這也為一些游資進入教育特許經營領域提供了入市條件。

作為中國內地領跑者的教育機構，香港某國際教育集團率先將其先進的教育思想和教學方法引入到0-6歲的嬰幼兒早期教育中，注重孩子的心智開發和素質培養，而不刻意追求對兒童的技能培訓，已擁有成功的經驗和運營模式。現在，他們在全國擁有30多家加盟店，足跡遍布廣東、河南、河北、山東、新疆、四川等地，擁有包括理論、技術、優勢、實力、服務、制度、品牌，市場等七大優勢。目前，中國內地只有唯一一家服務跨度從0-12歲的專業性教育機構，較大的服務跨度，獨特的市場定位，能形成很寬的市場開拓面，有效地避開投資風險。

市場前景

據該機構廣州負責人孫圣透露，教育產業是21世紀的朝陽產業，早期教育是21世紀兒童教育的大趨勢。世界各國對嬰幼兒早期教育日益重視，歐美、日本、港臺、東南亞等國家和地區到上世紀80年代普遍成立了專門的機構面向家庭提供服務，至90年代建立了完善的理論和服務體系。早期教育在中國內地也越來越受到政府和家庭的重視。

據第五次人口普查發布的統計公告，中國內地0-3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0-3歲的嬰幼兒數量為1090萬。0-3歲是人的一生發展中最重要的時期，一個人的學習能力的50%是在生命的頭4年中發展起來的，另外有30%是在8歲之前發展起來的。初生嬰兒的腦發育比15歲孩子快1000倍。最初的身體素質、智力發展、個性品質的形成與發展都是在3歲前開始的。

現代的父母已逐漸意識到早期教育對孩子未來成長的重要性，在此方面的投入也逐漸加大。

以廣州市為例，月收入在1500元以上的家庭孩子月消費額為552元，月收入達到5000元以上的家庭孩子月消費額為1165元。如果每個孩子月消費額的30%用于教育消費，最低的消費則為每月150元。如此算來，中國內地的早教市場潛力每年就有100多億元的規模，可開發的早教市場在20多億元。而目前早教市場剛處于起步階段，專業從事嬰幼兒教育的機構并不多，正因為剛開始時競爭者少，這一新興行業自然利潤十分豐厚。早教市場正在成為教育產業中一塊最具潛力和前景廣闊的天地。

投資機遇

自己開店做老板并不是一件容易的事，很多創業者在創業初期由于沒有經驗，總是走了很多彎路，浪費了大量的財力物力也無法達到預定的目標，加盟國際教育連鎖，有可能是一條捷徑。

據悉，特許商授權加盟商的特許經營項目包括：建立“兒童之家”，開展0-6歲親子活動，提供0-6歲家庭早教指導方案，3-12歲兒童感覺統合訓練，教具及感統器材銷售代理，師資培訓（與總部合作）。加盟到特許經營的行列，投資者可以得到總部成熟的技術支持：提供全套成熟的運作和管理手冊，系統的循環培訓機制；統一的CI形象識別系統；完善有序的服務支持：協助選址，建立客戶檔案，制定開業計劃和服務流程，提供所需的各種宣傳資料樣板等；媒體支持：總部每年都會在中央和地方進行宣傳報道，定期為會員提供內部報紙，建立內部網站，每一位會員家長可在網上直接看到自己孩子的有關資料，并可在網上直接與專家進行網上交流；并定期舉辦加盟商成功經驗峰會，加強投資者和特許商的交流。

2004年6月，根據市場的發展需要，這一國際教育連鎖又推出了一種嶄新的早教發展新模式——“遠程早教服務系統”，為0-6歲的孩子提供易操作具實效的家庭早期教育教材和個性化家庭早教指導方案。這套模式運用倒推市場的策略，采用“雙贏共進”的方法，會員與培訓專業早教輔導員同步發展。投資者只需投入2萬元即可加盟，遠程早教服務系統一方面吸收會員，一方面以點帶面發展服務站的網點，當會員達到一定數量時，總部再給予服務站資金上、技術上以及管理服務上的全面支持，再建立兒童之家，從而達到低成本投入，高質量服務，迅速推廣，回報期短，一年可賺到十幾萬元。

創業者投資早教市場，必須先明確一個觀念，就是要把早教當作事業來做，而不是一門單純的生意。教育是做長線的，而不是看眼前利益，不是獲取暴利的工具。

目前，我國智障兒童人數已達1200萬，其中自閉癥兒童有條件接受治療的還不到10%。如果加盟商能爭取到和當地的殘聯合作，還可節省場地費和器材費，能讓更多的孩子享受到高質量的早期教育。打個比方說，早期教育是一片尚待開發的荒地，投資這項事業的任務就是在上面栽樹。投資早期教育市場不僅能給投資者帶來良好的經濟收益，同時也帶來了良好的社會效應。

（蕥　嬉／編制）