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華光集團根據華光集團的發展，結合中國傳統儒家文化和西方學者彼得圣吉的《五項修煉》理論和馬斯洛“人的自我實現”以及佛羅依德的“本我、自我、超我”理論，提出并在華光集團全面推行以提升員工價值為核心的企業文化建設。從而創造了富有華光特色的強勢企業文化，對企業發展發生了重要而深遠的影響。
基本內容：是在企業總體發展戰略的基礎上，突出以人為本的理念，圍繞“忠誠在華
光、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的核心價值觀和共同愿景，在團體學習、系統思考的基礎上，充分尊重和體現員工價值，以文化力增強企業的競爭力，實現科學管理向文化管理的提升。圍繞員工價值的物化內涵和文化內涵，主要突出 尊重員工價值所在、支持員工價值追求、引導員工價值提升、保障員工價值實現等四個方面的特征。
基本做法：一是建立共同愿景，實現企業價值與員工價值相統一(行情 論壇)。在企業共同愿景的基礎上，突出培育企業的學習文化、速度文化、創新文化、誠信文化、團隊文化，并讓共同愿景和理念深入人心。二是增強學習力，為員工價值提升創造條件。構建學習型企業的機制和網絡，探索“自我設計”的學習目標和方法，建立多元回饋和開放的組織學習系統，形成學習共享與互動的組織氛圍。三是引導員工發揮潛能，著重強調建立物質激勵機制、精神激勵機制、人才競爭機制、人才開發機制、利益共享機制等五個層次的激勵約束機制，使員工與企業形成根本利益的一體化。四是倡導誠信文化，為員工價值提升奠定基礎。即通過提高員工的誠信意識，塑造企業的名牌產品形象、誠信經營形象和良好的社會形象，實現員工和企業價值的最大化。五是包容員工個性，正確對待員工不同的利益取向。正確處理利益取向與價值取向相輔相承的關系，尊重員工個性特征，引導和幫助員工實現自身價值。
保證措施：一是領導者的人格魅力。二是員工成長路徑和奮斗目標，制定了員工職業生涯和員工成長路徑發展規劃，即管理人員成長路徑、技術人員成長路徑和生產操作人員成長路徑，實現員工發展與企業發展雙贏的格局。同時在企業建立了各種標桿。三是績效評價體系，盡可能將所有工作過程和任務進行量化，實行定性與定量的統一。四是“雙啞鈴”結構，即在企業組織結構上壓縮生產和制造崗位，向技術開發與市場開拓延伸；在員工時間上壓縮工作時間，增加員工的學習時間和休閑時間。
主要效果：一是企業形象明顯提升，成為國家和省重點企業和先進單位，“三本管理法”和“以產品結構調整為主線的財務運作”“拓展高新技術玻璃產品戰略”等管理方法榮獲國家級和全國(行情 論壇)建材系統管理創新獎，集團榮獲中國企業文化建設實踐獎，孫東興總裁專著《文化興企、創新超越》由中國企業管理出版社出版，并列為 21 世紀中國企業文化實踐與探索叢書，孫東興榮獲中國企業文化十大風云人物稱號。二是優化了企業的人力資源結構，鍛造了一支高素質經營管理人才隊伍、科技人才隊伍和高級技工人才隊伍，榮獲蚌埠市唯一的全省人才工作先進單位稱號，國家人事部批準華光集團設立博士后科研工作站，集團成為國家火炬計劃重點高新技術企業。三是企業參與市場競爭的實力大大增強，資產總額由 1997 年的 3 億上升到 14.26 億，成為全國最大的 IT(行情 論壇)O 導電膜玻璃基地，華東地區重要的優質硅質原料生產基地、玻璃深加工基地和我省唯一的浮法玻璃基地、化學管材基地。連續七次被評為安徽省最佳經濟效益企業稱號。
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