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7月初，上海文廣新聞傳媒集團公開招聘《第一財經(jīng)日報》(籌)團隊，從副總編輯、駐海外記者到市場推廣活動專員、電腦錄入員，總共不下百名，在全國媒體圈內(nèi)立刻引起廣泛關(guān)注，“財大氣粗”的議論不絕于耳。從電子媒體向紙質(zhì)媒體跨入，這是第一財經(jīng)給自己的周歲賀禮。
幾天之后，第一財經(jīng)頻道的地鐵燈箱廣告更換了新內(nèi)容，頗有股民緣的著名經(jīng)濟學
家郎咸平，權(quán)威地微笑著———新節(jié)目《財經(jīng)郎閑評》于中旬開播。7月以來，第一財經(jīng)頻道進行了大量改版。
加上一年多前創(chuàng)刊的《東方早報》和引資改版的《青年報》這兩份較偏重財經(jīng)內(nèi)容的綜合性日報，上海的財經(jīng)傳媒逐漸形成了一個初具規(guī)模的群落。而在此之前，上海這個中國經(jīng)濟中心城市的報攤上，財經(jīng)類報刊是《21世紀經(jīng)濟報道》、《經(jīng)濟觀察報》、《國際金融報》、《財經(jīng)時報》等非“滬籍”周報和《新財富》、《IT經(jīng)理人》等月刊唱主角，“本土”專業(yè)報刊叫得響的似乎只有一份《理財周刊》。
外延：搭起框架
2001年，中國的網(wǎng)易公司在納斯達克上市開盤之前，
CNBC就對網(wǎng)易的丁磊進行了電視專訪，在幾秒之后，關(guān)于網(wǎng)易的報道被送到道瓊斯通訊社的訂戶手里，這些訂戶都是職業(yè)投資者，為了獲得市場上最及時的投資新聞而愿意出高價。幾分鐘之后，CNBC商業(yè)電視頻道播出這個消息，以滿足普通觀眾對及時股票信息的需求；再過幾分鐘，《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版把這個消息放到網(wǎng)上，以滿足網(wǎng)上的讀者群；此后，《華爾街日報》各個印刷版的編輯也根據(jù)各個版面不同的編輯方針，來決定這篇文章放在什么位置；最后，這篇文章放入道瓊斯與路透集團共同經(jīng)營的一個商業(yè)信息查詢系統(tǒng)里面，以提供給需要歷史資料的研究人員，15年后可以在這個系統(tǒng)中搜查到這條新聞。這樣，道瓊斯通過7種媒體向7個不同的客戶群體提供同一條新聞，從而創(chuàng)造7種不同的收入。
以上這個案例，被國內(nèi)財經(jīng)媒體津津樂道，作為其跨媒體、集團化發(fā)展的依據(jù)和動力。《證券時報》率先提出了跨媒體財經(jīng)傳媒的概念，以該報為核心，整合P5W網(wǎng)站、《新財富》雜志、“中國股市報道”電視節(jié)目，在股民中影響較大。第一財經(jīng)誕生之前，就把“做一個多元化，多平臺，多渠道的財經(jīng)媒體集團”作為目標，它的盈利模式，除了媒體廣告這塊比較大的收入，還囊括了節(jié)目發(fā)行、圖書發(fā)行和會展、論壇，其跨媒體版圖則囊括了電視、廣播、電視、上海工商銀行多媒體平臺、上航班機理財伴旅節(jié)目等。
傳媒業(yè)資深研究人士評價，第一財經(jīng)一年來達到了策劃組織者打造品牌、打造跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈的意圖，構(gòu)筑起了一個跨媒體專業(yè)財經(jīng)資訊平臺，且表現(xiàn)出色。這說明上海財經(jīng)專業(yè)傳媒跨媒體發(fā)展的框架已經(jīng)搭起來了，但要扎實進步，必須處理好幾個關(guān)系：作為財經(jīng)媒體內(nèi)容的專業(yè)性和作為大眾媒體的普遍性的關(guān)系，讀者本地性和全國性的關(guān)系，品質(zhì)和近期發(fā)展中要達到的利潤發(fā)行指標的關(guān)系。這位人士認為，上海財經(jīng)傳媒的發(fā)展目標，不是更大更快，不是先搶占制高點就能獲得最終勝利，而是要做得更實在，有更實在的策略、步驟和組織方法。
內(nèi)涵：創(chuàng)造價值
第一財經(jīng)有一句口號：“為你創(chuàng)造價值”，《理財周刊》也有一句廣告語：“你不理財，財不理你”，這些話都道出了財經(jīng)傳媒的用處———它能帶來真金白銀。因此，它必須是權(quán)威的、真實的、實用的，與娛樂新聞完全不同。上海作為中國的經(jīng)濟金融中心，既是財經(jīng)資訊最豐富的地方，也是投資者最集中和最關(guān)注的地方，自然也成為財經(jīng)傳媒的誕生地和集聚地。
據(jù)調(diào)查，世界上成功的財經(jīng)傳媒模式有三：路透社擅長快速傳遞信息，道瓊斯以跨媒體見長，彭博社則把獨創(chuàng)的終端機做到了極致，讓競爭者無法取代。專業(yè)經(jīng)濟類日報則有兩種成功模式，一種以美國《華爾街日報》、英國《金融時報》為代表，目標讀者是商界領(lǐng)袖、管理精英(中高級職業(yè)經(jīng)理人)、金融投資界精英、政策制定者等。另一種以《日本經(jīng)濟新聞》、臺灣地區(qū)《經(jīng)濟日報》和《工商時報》、香港特別行政區(qū)的《香港經(jīng)濟日報》為代表，目標讀者是廣大中小企業(yè)主、精英管理者及其他經(jīng)濟活動的參與者。
財經(jīng)媒體立足實用性、服務(wù)性，與上海這座城市與生俱來的理性精神、商業(yè)精神吻合。傳媒業(yè)資深人士認為，上海財經(jīng)傳媒在2003-2004年是創(chuàng)業(yè)階段，2004-2005年則會從探索獨特模式入手，在內(nèi)容設(shè)計的品質(zhì)和豐富性、專業(yè)隊伍的培養(yǎng)、推廣加強力量和產(chǎn)品定位細化等方面，形成各自的優(yōu)勢。
追求：話語權(quán)
《第一財經(jīng)日報》的招聘啟事之所以極具震撼力，與它的招聘人數(shù)巨大有關(guān)。評論人士認為，這個招聘啟事中可以看出很多東西。如此巨大的招聘陣容，在全國性的日報里可能還是第一次，既反映了招聘方的大手筆和鮮明的競爭姿態(tài)，幾乎整個隊伍都要從市場上招，也反映了目前中國財經(jīng)媒體競爭的深層次問題：人才。
上海文廣新聞傳媒集團總裁黎瑞剛在接受記者采訪時也說到，國內(nèi)財經(jīng)媒體與國際同行競爭，最大的不足在于人的方面。現(xiàn)在的財經(jīng)編輯記者來自各種渠道，有新聞專業(yè)畢業(yè)的，有其他類型媒體轉(zhuǎn)行的，而在美國的大學里，有專門培養(yǎng)財經(jīng)媒體類人才的，把新聞和商學院的課程結(jié)合在一起。財經(jīng)媒體對從業(yè)人員的要求非常專業(yè)，多少年就在這里滾打，有的人本身在財經(jīng)界就是財經(jīng)分析師，甚至是經(jīng)濟學家，不是懂些新聞就可以勝任的，這個階層的培養(yǎng)是需要花時間的。
評論人士還表示，財經(jīng)媒體需要有創(chuàng)新的組織架構(gòu)和管理模式，而從第一財經(jīng)的招聘啟事反映的崗位設(shè)置和組織體系看，還缺乏一點新意。
在美國，財經(jīng)媒體是一股強大的力量，政府的抉擇要聽聽財經(jīng)媒體的，所有的CEO都要聽聽華爾街的報紙說些什么。目前國內(nèi)財經(jīng)媒體還不擁有這樣的話語權(quán)。話語權(quán)來自兩方面：自身是否專業(yè)和環(huán)境是否允許。就環(huán)境來說，美國財經(jīng)媒體能發(fā)揮保護股民利益、防止欺詐行為的作用，國內(nèi)財經(jīng)媒體主要還是靠財經(jīng)信息和分析來吸引讀者，這一點無法照搬。另一方面，自身是否專業(yè)，則可以通過人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理模式和運作機制來實現(xiàn)。評論人士希望，上海的新興財經(jīng)媒體接下去一步能在這方面有所突破。
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