第十七回：曹操改制設(shè)期權(quán) 張飛建橋利交通

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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

    話說(shuō)天下經(jīng)濟(jì)之事，無(wú)非分工交易，互惠互利；競(jìng)爭(zhēng)合作，盛衰輪回。由此演繹出社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：繁榮之后必有危機(jī)，危機(jī)過(guò)后出現(xiàn)蕭條，蕭條之后又漸漸復(fù)蘇。然后是新一輪繁榮、危機(jī)、蕭條、復(fù)蘇。周而復(fù)始，年復(fù)一年。

    欲知經(jīng)濟(jì)學(xué)秘密何在，請(qǐng)看新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家授權(quán)轉(zhuǎn)載《經(jīng)濟(jì)學(xué)演義》!

　　張世賢 著

　　期權(quán)激勵(lì)是望梅止渴嗎？私人能不能修橋收過(guò)橋費(fèi)？燈塔一定是公共物品嗎？國(guó)民教育能不能產(chǎn)業(yè)化化？請(qǐng)看——

　　第十七回：曹操改制設(shè)期權(quán) 張飛建橋利交通

　　曹操一生辛苦操勞，欲成中原霸業(yè)，建立的公司企業(yè)數(shù)十家，涉及的行業(yè)十多個(gè)，在中國(guó)，曹操的中原集團(tuán)堪稱(chēng)百?gòu)?qiáng)之首。可是常言說(shuō)得好：大有大的難處。如今這幾十家公司，除了一家銀行和保險(xiǎn)公司由曹丕主持，一家拍賣(mài)行和舊貨市場(chǎng)曹植在張羅，其余的還都得曹操親自經(jīng)營(yíng)。有句古老的格言說(shuō)，如果你想把一件事情做好，那你最好自己親自去做。問(wèn)題在于曹操的這些公司由于規(guī)模太大，層級(jí)太多，如果事必躬親，那肯定忙得要死，也難以提高效率�？墒侨绻�放手讓手下的人打理，沒(méi)有幾個(gè)真心實(shí)意為公司利潤(rùn)著想的，搞不好就是虧損。

　　曹操面對(duì)中原集團(tuán)這種局面，真實(shí)感到比國(guó)有企業(yè)還國(guó)有企業(yè)。要效率沒(méi)效率，要利潤(rùn)沒(méi)利潤(rùn)，架子雖大，競(jìng)爭(zhēng)力卻很弱。僅就航空公司而言，雖然目前中國(guó)航空是國(guó)內(nèi)最大的航空公司，可是服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率在國(guó)內(nèi)是倒數(shù)第一，甚至新近成立的海南航空公司也在很多航線上對(duì)中國(guó)航空開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)。雖說(shuō)這海南航空多少有點(diǎn)外資背景，可經(jīng)營(yíng)管理者都是清一色的中國(guó)人，他們?yōu)槭裁淳捅任覀冃�率高呢�?/P>

　　為了中原集團(tuán)的霸業(yè)永存，曹操整日嘔心瀝血，費(fèi)盡移山心力。但是由于從根本上存在難以解決的問(wèn)題，曹操總是憂心忡忡，呼酒買(mǎi)醉，僅辦公室的杜康酒空酒瓶子就有好幾箱子。無(wú)奈是“抽刀斷水水更流，舉酒澆愁愁更愁”。后來(lái)進(jìn)一步發(fā)展為頭疼病，請(qǐng)來(lái)了神醫(yī)華佗，為他診治，華佗要為他做開(kāi)顱手術(shù)，他不相信華佗有那么高明的醫(yī)術(shù)。賈詡知道他這病是因公司管理混亂而得，就為他到京城請(qǐng)了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)椭�分析公司情況。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)調(diào)查分析，指出了中原集團(tuán)的問(wèn)題在于沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，委托—代理關(guān)系混亂，沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)致機(jī)制僵化、效率低下。而這種情況在國(guó)內(nèi)，幾乎所有的國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)都普遍存在。國(guó)有企業(yè)由于產(chǎn)前關(guān)系不清，導(dǎo)致權(quán)利和責(zé)任不明確，管理上始終處于混亂狀態(tài)。家族企業(yè)在規(guī)模比較小的時(shí)候，由創(chuàng)業(yè)者親自經(jīng)營(yíng)，親自管理，不存在委托代理關(guān)系，一般還是比較有效率的，一旦規(guī)模大了以后，管理方面就開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們觀察到，規(guī)模1億元是橫在中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展道路上的一道墻，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1億元以后，家族企業(yè)往往面臨“撞墻危機(jī)”�，F(xiàn)在的中原集團(tuán)，究竟是國(guó)有企業(yè)，還是家族企業(yè)，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。但是，毛病則是一樣。曹操聽(tīng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的診治以后，精神為之一振，認(rèn)為終于找到了病源。

　　曹操立即問(wèn)道：“怎么醫(yī)治這種普遍存在的大企業(yè)病呢？”經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“中醫(yī)講究的是‘急則治標(biāo)，緩則治本’。在中國(guó)的企業(yè)里，這種病已經(jīng)不是三年兩載的事了，急切之中，難以有什么起色，必須從根本上加以治理。”曹操是個(gè)心性比較急的人，就緊追著問(wèn)怎樣從根本上治理。經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從基本制度上規(guī)范企業(yè)的行為�！庇谑蔷烷_(kāi)出了一個(gè)藥方：

　　產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。

　　這個(gè)藥方我們大家都很眼熟，可是真正實(shí)施起來(lái)，卻仍然有很多難以到位的地方。譬如產(chǎn)權(quán)清晰，究竟什么樣的產(chǎn)權(quán)才叫清晰？好像沒(méi)有明確的界定。國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有，這應(yīng)該說(shuō)非常清晰，可是為什么就沒(méi)有約束力呢？家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)難道不清晰嗎？可是為什么到了一定的規(guī)模，也不可避免地會(huì)出現(xiàn)“撞墻危機(jī)”？權(quán)責(zé)明確也是一樣，從理論上好講，實(shí)際的操作就難了，實(shí)際上任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利和責(zé)任邊界都不可能完全清晰，社會(huì)上所有的權(quán)利和責(zé)任，都存在著一個(gè)比較模糊的邊界地帶，由上下和左右的當(dāng)事人自己在實(shí)際的行為中尋找。政企分開(kāi)作為一種目標(biāo)是值得追求的，但是，那么多“紅頂商人”的存在又足以說(shuō)明在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，二者是難以分開(kāi)的。管理科學(xué)作為一種目標(biāo)也同樣具有很強(qiáng)的誘惑力，但是，科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，又使大家很茫然。在實(shí)際生活中，我們經(jīng)常聽(tīng)到理論家們?cè)跒槲覀冋f(shuō)一大堆中聽(tīng)不中用的真理廢話。曹操在這問(wèn)題上和我們一樣犯難。

　　既然要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，我們至少應(yīng)該首先知道企業(yè)是什么。企業(yè)性質(zhì)是什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。這種經(jīng)濟(jì)組織有大有小，曹操組織起來(lái)了那么大的集團(tuán)公司，是一個(gè)企業(yè)組織，蔣干自己開(kāi)一個(gè)小賣(mài)部，也同樣是一個(gè)企業(yè)組織，只不過(guò)前者的規(guī)�？梢源蟮綆资�萬(wàn)人，后者就是一個(gè)個(gè)體工商戶。世界上最小的經(jīng)濟(jì)組織就是蔣干這樣的個(gè)體工商戶，這樣的個(gè)體戶在中國(guó)有幾千萬(wàn)個(gè)，他們互不隸屬，各自獨(dú)立，互相聯(lián)系�？墒鞘澜缟献畲蟮钠髽I(yè)組織則富可敵國(guó)。有許多跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在1000億美元以上，即使一些中等發(fā)達(dá)國(guó)家，他們一年的國(guó)民生產(chǎn)總值還不到1000億美元。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志的記載，2003年收入超過(guò)1000億美元的公司有13個(gè)，其中最大的是美國(guó)的沃爾瑪商店，收入達(dá)2465.25億美元，最小的花旗集團(tuán)為1008億美元。而在2003年，全世界231個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值不足1000億美元的國(guó)家有174個(gè)，占全世界經(jīng)濟(jì)國(guó)家和地區(qū)總數(shù)的75%以上。

　　大公司和小國(guó)家的對(duì)比 單位：億美元

　　2003年世界大公司的銷(xiāo)售額2003年部分國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值

　　公司為什么會(huì)比國(guó)家大呢？這里邊的問(wèn)題比較復(fù)雜。我們只能說(shuō)，公司的成長(zhǎng)有它的內(nèi)在規(guī)律。經(jīng)濟(jì)發(fā)展源于分工和交換，一開(kāi)始的時(shí)候，大家都是以家庭為單位進(jìn)行生產(chǎn)和交換，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定歷史階段，單個(gè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能生產(chǎn)出現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備，他們只能組織起來(lái)才能生產(chǎn)像汽車(chē)、飛機(jī)、電腦、電視機(jī)等技術(shù)和工藝都比較復(fù)雜的產(chǎn)品。甚至像衣服鞋子這樣普通的產(chǎn)品，如果組織起來(lái)生產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率也要比單個(gè)的生產(chǎn)者要高不知多少倍。除了技術(shù)和生產(chǎn)力的因素，企業(yè)組織的產(chǎn)生還有一個(gè)經(jīng)濟(jì)因素就是交易費(fèi)用的問(wèn)題。單個(gè)個(gè)體之間的生產(chǎn)要進(jìn)行市場(chǎng)交換，這種交換需要耗費(fèi)生產(chǎn)者們大量的時(shí)間和精力，包括市場(chǎng)調(diào)查研究成本，尋找交易對(duì)象的成本，搜集交易信息的成本，談判過(guò)程中的討價(jià)還價(jià)成本、起草簽訂合同和履行合約的監(jiān)督成本等等。這些都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易費(fèi)用。大量的這些交易活動(dòng)會(huì)大大地增加生產(chǎn)者之間的交易費(fèi)用，占用他們的時(shí)間和精力。使交易者之間不勝其煩，逐漸產(chǎn)生了聯(lián)合起來(lái)能夠更簡(jiǎn)單、更節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用的愿望。因此，如果各自獨(dú)立的生產(chǎn)者之間聯(lián)合起來(lái)可以使交易費(fèi)用減少，他們就有聯(lián)合起來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)。

　　另一方面，企業(yè)的規(guī)模還決定于內(nèi)部管理成本的大小。并不是企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的管理成本就越小，企業(yè)規(guī)模大了以后，管理的層級(jí)會(huì)逐漸增多，企業(yè)內(nèi)部橫向之間的協(xié)調(diào)成本也會(huì)增加。當(dāng)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)費(fèi)用大于企業(yè)外部的交易費(fèi)用的時(shí)候，企業(yè)的規(guī)模就是不經(jīng)濟(jì)的。如果說(shuō)企業(yè)之間的交易是一種橫向交易，那么企業(yè)內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)則是一種縱向交易。橫向交易和縱向交易都產(chǎn)生費(fèi)用，單從交易費(fèi)用上考察，只有當(dāng)橫向交易的邊際費(fèi)用和縱向交易的邊際費(fèi)用相等的時(shí)候，企業(yè)的規(guī)模才是最佳規(guī)模。

　　曹操的中原集團(tuán)規(guī)模比較大，層級(jí)也比較多。規(guī)模大了以后，就需要層層授權(quán)。授權(quán)就是把負(fù)責(zé)某一工作的權(quán)力和責(zé)任委派給他人。盡管授權(quán)很明顯不如自己親自操作更有效率，但是事實(shí)上對(duì)于幾乎所有的公司組織而言都是必要的。沒(méi)有哪個(gè)經(jīng)理具有完成公司所有業(yè)務(wù)所必須的時(shí)間和知識(shí)。即使像曹操這樣能夠指揮千軍萬(wàn)馬的人，甚至不能完成一個(gè)具有熟練技術(shù)的藍(lán)領(lǐng)工人所做的工作，他更不可能去替代一個(gè)技術(shù)熟練的工程師。所以，只要存在公司組織結(jié)構(gòu)，授權(quán)就是必須的。

　　曹操要把公司的管理權(quán)力授予他手下的人，這樣一個(gè)授權(quán)過(guò)程所反映的是委托人和代理人之間的關(guān)系。公司的所有雇員實(shí)際上都是代理人，他們要按照上級(jí)的意愿行事。公司的規(guī)模越大，越要形成各級(jí)授權(quán)。曹操作為所有者或所有者的代表，要把那些具體的管理責(zé)任授權(quán)給張遼、文聘、于禁等人，后者還要再把一部分權(quán)力和責(zé)任授權(quán)給其他人，結(jié)果就形成了一連串的委托—代理關(guān)系。在一系列委托—代理關(guān)系中，每一次的委托和代理之間，都會(huì)發(fā)生行為目標(biāo)的變異。委托人和代理之間始終存在著目標(biāo)的差異。除了像蔣干那樣的個(gè)體公司，不存在委托—代理關(guān)系，利潤(rùn)的最大化就是自己的收入最大化，他既是公司的所有者，又是公司的工人，他即使每天工作到深夜，即使周末也不休息，都可以使目標(biāo)相一致。但是，哪怕他增加一個(gè)雇員，他就會(huì)作為所有者和管理者的身份出現(xiàn)，他的長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化目標(biāo)就和雇員之間追求工資收益最大化的目標(biāo)相矛盾。而曹操所經(jīng)營(yíng)的大集團(tuán)公司，存在著多層次的委托—代理關(guān)系。怎樣才能使各級(jí)代理人按照自己的目標(biāo)去行事，就成為曹操面臨的最大問(wèn)題。

　　在委托—代理關(guān)系中，作為受托人的經(jīng)理們和作為所有者的委托人之間在利益上常常是不一致的。一個(gè)公司負(fù)責(zé)廣告投放的經(jīng)理決定購(gòu)買(mǎi)一個(gè)電視臺(tái)的某一檔節(jié)目的廣告時(shí)間，或者選擇在某一個(gè)報(bào)紙上刊登廣告，并不是因?yàn)槟羌译娨暸_(tái)的電視節(jié)目或那家報(bào)紙比其他媒體更能招徠觀眾和讀者，很可能是因?yàn)槊襟w的廣告業(yè)務(wù)部門(mén)給了他回扣或是其他便利。一個(gè)經(jīng)理出差固定乘坐一家航空公司的航班，即使他比別的航空公司機(jī)票要貴，可能是因?yàn)檫@樣可以為自己在那家航空公司增加累計(jì)的積分，以便得到航空公司給予的免費(fèi)國(guó)際旅游機(jī)票。一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，只采購(gòu)一家供應(yīng)商的供貨，可能是想將來(lái)跳槽到那家公司去。所有這些行為都與公司所有者的利益目標(biāo)相沖突。

　　委托人如果想使代理人與自己的目標(biāo)盡可能一致，就需要采取一定的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是指，當(dāng)負(fù)責(zé)任的經(jīng)理做出正確的決策時(shí)，所有者必須使他們?cè)谧龀稣�確決策的同時(shí)得到相應(yīng)的物質(zhì)和精神的激勵(lì)；約束機(jī)制是指，當(dāng)經(jīng)理做出決策錯(cuò)誤并導(dǎo)致公司利益受損時(shí)，要承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。所有者往往希望經(jīng)理們會(huì)做出與他們自己相同的決策，但是在一般情況下，所有者并不具有判斷決策好壞所必須的信息。職業(yè)經(jīng)理人需要在科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制下，努力搜集市場(chǎng)信息，運(yùn)用自己的知識(shí)體系和分析判斷能力，盡可能做出正確的決策。但是職業(yè)經(jīng)理人一般要比所有者更厭惡風(fēng)險(xiǎn)，他們不愿意因自己的決策太過(guò)冒險(xiǎn)給公司帶來(lái)?yè)p失，從而影響自己的職業(yè)前程。為此，公司的所有者通常需要加大刺激的力度，鼓勵(lì)經(jīng)理人員敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為，以使公司的利潤(rùn)增加。

　　在激勵(lì)約束機(jī)制方面，曹操認(rèn)為，對(duì)于管理人員，更多的是需要激勵(lì)，同時(shí)也需要責(zé)任的約束；對(duì)于一般的工人，只要規(guī)則制度明確，責(zé)任目標(biāo)清晰，操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，更多的應(yīng)該是工作紀(jì)律的約束，同時(shí)也需要對(duì)工作成績(jī)突出的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。曹操熟讀《孫子兵法》，自然也深諳“上下同欲者勝”的道理。因此，他對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)家所開(kāi)出的藥方一笑了之，自己決定采取改革激勵(lì)約束制度的措施，從所有權(quán)方面解決管理人員的激勵(lì)問(wèn)題。曹操的改革方案是使所有的管理人員都能夠擁有中原集團(tuán)公司的股份，按照每個(gè)管理者的層級(jí)和在每個(gè)層級(jí)上任職的時(shí)間，給予管理人員公司股份的股票選擇權(quán)。為了激勵(lì)各級(jí)經(jīng)理人員成為公司的所有者，曹操以集團(tuán)公司每股凈值的1/2作為公司經(jīng)理人員內(nèi)部認(rèn)購(gòu)股份的價(jià)格，鼓勵(lì)公司各級(jí)經(jīng)理們認(rèn)購(gòu)公司股份。

　　中原集團(tuán)的股份制改造，使得公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了多元化，幾乎所有的管理人員都成為公司的股東，他們的收益將和公司的整體利益相一致。所有權(quán)是解決所有者和代理人之間委托—代理關(guān)系的一把鑰匙。曹操的制度改革試圖從根本上解決管理人員行為目標(biāo)與公司利益相背離的問(wèn)題。

　　曹操的另外一招是在公司引入期權(quán)機(jī)制。期權(quán)是通過(guò)賦予管理者以當(dāng)前的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)未來(lái)公司股票的權(quán)利來(lái)激勵(lì)管理者努力經(jīng)營(yíng)的機(jī)制。曹操?zèng)Q定對(duì)高層經(jīng)理采用給予未來(lái)的股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)利激勵(lì)他們努力工作。曹操在一次集團(tuán)公司的高層管理工作會(huì)議上鄭重提出：自從公司實(shí)行股份制改革以后，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展已經(jīng)有了明顯的起色。這充分說(shuō)明，中原集團(tuán)能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在與時(shí)俱進(jìn)方面是走在了時(shí)代的前面。“士為知己者死�！备魑桓�我征戰(zhàn)這么多年，我將盡我所能，為各位謀求利益。我最近查了字典，得知MBO就是我們搞的管理者收購(gòu)。我們通過(guò)股份制改造，已經(jīng)使公司上下各個(gè)層次的管理人員擁有了公司的股份。但是，我們不能就此止步，我們還要引入發(fā)達(dá)國(guó)家的期權(quán)機(jī)制，現(xiàn)在中原集團(tuán)的公司股票凈值大約在4元的水平，為了讓大家的努力得到應(yīng)有回報(bào)，我決定，未來(lái)5年之內(nèi)，給予各公司總經(jīng)理以現(xiàn)在4元價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司300萬(wàn)股票的期權(quán)，副總經(jīng)理給予200萬(wàn)股票期權(quán)，部門(mén)經(jīng)理給予100萬(wàn)股票期權(quán)。只要我們共同努力，5年以后，總公司的股票也許能夠升值到6元，到那時(shí)，各位都是百萬(wàn)富翁，甚至是千萬(wàn)富翁，我即使不在了，也算為大家鞠躬盡瘁了。

　　曹操的一席話，很像發(fā)自肺腑，感動(dòng)得在座各位個(gè)個(gè)熱淚盈眶！其實(shí)期權(quán)是曹操慣用的伎倆。早年逐鹿中原，他就曾經(jīng)用“望梅止渴”解決過(guò)將士們的口干舌燥問(wèn)題。現(xiàn)在曹操又用這種期權(quán)的方式，在企業(yè)管理中激勵(lì)管理人員，無(wú)非是故伎重演。但是股權(quán)購(gòu)買(mǎi)權(quán)作為激勵(lì)的工具在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是很有道理的。公司經(jīng)營(yíng)得越好，經(jīng)理們的報(bào)酬就越高，因此經(jīng)理們就有動(dòng)力使公司的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大。如果一個(gè)經(jīng)理成功地將公司的價(jià)值提高了1億元，那么他可能獲得100萬(wàn)元的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。雖然只有1%，也足以激勵(lì)他領(lǐng)導(dǎo)公司走正確的發(fā)展道路。如果說(shuō)曹操原來(lái)用“望梅止渴”的方法激勵(lì)將士還是一種虛幻的“期權(quán)”，那么現(xiàn)在對(duì)于經(jīng)理們的股票期權(quán)則是可以兌現(xiàn)的激勵(lì)。

　　自從曹操實(shí)行股票期權(quán)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃獲得管理上的體制突破以后，中原集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)有了明顯的改善。這說(shuō)明期權(quán)確實(shí)是一種很有價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制。但是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制仍然存在爭(zhēng)議，認(rèn)為這種方式是以現(xiàn)有股東的所有權(quán)被稀釋為代價(jià)的。特別是當(dāng)美國(guó)的安然公司丑聞出現(xiàn)以后，很多人更認(rèn)為“都是期權(quán)惹的禍�！辈贿^(guò)，對(duì)安然公司我們應(yīng)該有冷靜的認(rèn)識(shí)，安然公司的那幫老總們，為了得到個(gè)人的私利，不惜通過(guò)弄虛作假的會(huì)計(jì)信息，把公司做得虛胖浮腫，自己從中漁利，本身就已經(jīng)突破了“誠(chéng)信”的道德底線。俗話說(shuō)得好：“家賊難防！” 如果職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有誠(chéng)實(shí)信用的道德約束，任何激勵(lì)約束機(jī)制都是難以奏效的。

　　曹操在公司體制改革方面，從所有權(quán)、委托—代理關(guān)系，到股票期權(quán)等一系列措施，都是建立在職業(yè)經(jīng)理人的誠(chéng)實(shí)可靠的道德基礎(chǔ)上的。如果曹操的公司經(jīng)理人總是假公濟(jì)私，那問(wèn)題就不是出在職業(yè)經(jīng)理人上，而出在曹操身上，說(shuō)明他在用人方面是失察的。劉備在這方面就基本上沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤。他讓張飛去修建當(dāng)陽(yáng)橋，張飛決不會(huì)以此機(jī)會(huì)去假公濟(jì)私。雖然現(xiàn)在都知道承包工程是最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪問(wèn)題的，一般的市政工程發(fā)包對(duì)于當(dāng)事人都是所謂“扒扒，挖挖，弄點(diǎn)錢(qián)花花”的好機(jī)會(huì)，更何況是修建路橋的大工程呢？但是，劉備相信張飛是盡職守責(zé)的，決不會(huì)拿著公司的錢(qián)亂花。

　　張飛修建當(dāng)陽(yáng)橋，一方面是作為蜀漢公司一個(gè)項(xiàng)目去經(jīng)營(yíng)，另一方面也是從他個(gè)人還歷史舊賬的考慮。想當(dāng)年張飛為了阻止曹操大軍南下，掩護(hù)趙云撤退，站在當(dāng)陽(yáng)橋大喝一聲，只喝得夏侯杰落馬而死，曹操引軍撥馬而逃，張飛趁機(jī)讓軍士拆了當(dāng)陽(yáng)橋。雖說(shuō)一時(shí)阻止了操軍南下，卻也造成了交通不便。如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，路橋交通越來(lái)越成為發(fā)展的瓶頸，原來(lái)的當(dāng)陽(yáng)破橋更是公路交通的極大障礙，每天有數(shù)千車(chē)輛困于兩邊難以通過(guò)。由于這里是蜀漢公司材料和產(chǎn)品進(jìn)出的必經(jīng)之路，他們自己在物流方面就特別不方便，早就有修這座橋的意愿，只是由于過(guò)去資金不足，一時(shí)難以啟動(dòng)。再加上有經(jīng)濟(jì)學(xué)家好言相勸，說(shuō)是自古修橋鋪路都是官方行為，提供的是“公共物品”。如果你公司出資修建，除非是公益性質(zhì)，否則是不能阻止別人免費(fèi)通行的。

　　就經(jīng)濟(jì)行為而言，確實(shí)存在公共物品和私人物品之間的區(qū)別。私人物品是個(gè)人家庭所擁有的物品，在占有和使用上都存在排他性；公共物品往往不存在使用的排他性，譬如路燈，一個(gè)人使用并不內(nèi)排除他人也使用。這類(lèi)物品還有街道、國(guó)防、文化知識(shí)、燈塔等等。但是，在很多情況下，公共物品和私人物品并沒(méi)有非常嚴(yán)格的區(qū)別，有時(shí)候還會(huì)隨著客觀條件的變化而發(fā)生變化。過(guò)去道路和橋梁都是政府出資修建，具有公共物品的性質(zhì)，如果個(gè)人出資修建，也多具有捐資修筑、積德行善的性質(zhì)。但是，張飛是個(gè)性急人，他不太相信經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的死板教條。他認(rèn)為：我出資修橋，橋就是我的，誰(shuí)過(guò)我的橋，誰(shuí)就交費(fèi)；不愿意交費(fèi)的還走他的老路，還在那里等不就行了。干嗎非要是公共物品不可呢？

　　張飛在蜀漢公司董事會(huì)上提出建議，并立下軍令狀：一年把橋修好，雙向4車(chē)道。修好之后，按過(guò)橋車(chē)輛收費(fèi)，大型卡車(chē)每次10元，小車(chē)每次5元，拖拉機(jī)是農(nóng)民的，就少收一點(diǎn)，每次1元。估計(jì)要不了10年的功夫，就能夠連本帶利，全部收回。請(qǐng)丞相幫我算一算，修建這么一座橋需要多少錢(qián)，日常的維護(hù)和經(jīng)營(yíng)需要多少人，多少費(fèi)用，什么時(shí)候收回了本利，咱就停止收費(fèi)。張飛的建議在蜀漢公司董事會(huì)上經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，最后得到了通過(guò)。諸葛亮對(duì)這樣一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估，修建這樣一座橋，總投資在5000萬(wàn)元的水平，每天平均有3000輛機(jī)動(dòng)車(chē)通過(guò)，平均可以收回2萬(wàn)元，一年收回730萬(wàn)元，除去經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，大約需要10年能夠收回全部投資，12年就可以保證投資的利潤(rùn)。

　　說(shuō)干就干，張飛立即組織人馬開(kāi)始修建當(dāng)陽(yáng)新橋。果然不足一年的功夫，橋修好了。人們?yōu)榱斯?jié)省時(shí)間，都愿意掏錢(qián)過(guò)橋。當(dāng)陽(yáng)新橋秩序井然，車(chē)流通暢，過(guò)橋的往來(lái)車(chē)輛絡(luò)繹不絕。

　　有創(chuàng)新就有模仿。特別是在中國(guó)，模仿是發(fā)展的動(dòng)力源泉。自從張飛修建當(dāng)陽(yáng)新橋，建立過(guò)橋收費(fèi)模式以后，貸款修橋鋪路成為了中國(guó)各地道路橋梁經(jīng)營(yíng)的一種創(chuàng)新模式。全國(guó)各地紛紛到蜀漢公司考察學(xué)習(xí)，讓張飛介紹經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)地方地方政府也組織路橋企業(yè)貸款修路，過(guò)路收費(fèi)，收費(fèi)還貸，地方政府還可以增加稅收。就這樣，原來(lái)本是各級(jí)政府修建的公共物品，現(xiàn)在成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的私人物品，全國(guó)各地的路橋工程項(xiàng)目成了最有穩(wěn)定收益，最能確保地方政府稅收的“金橋工程”和“銀路工程”。如今，張飛修建的當(dāng)陽(yáng)新橋已經(jīng)全部收回投資，并停止了收費(fèi)，變成了免費(fèi)的公共物品，可是，全國(guó)各地的路橋沒(méi)有一處停止收費(fèi)的，有的個(gè)別路段甚至還漲價(jià)。這其中都有地方政府的背景。

　　既然路橋能收費(fèi)，那么其他的公共物品能收費(fèi)嗎？在中國(guó)，很多人在化公為私方面是具有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神的。如果你要提出來(lái)：燈塔是公共物品嗎？經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)毫不猶豫地告訴你，燈塔是典型的公共物品。修建燈塔是為了方便過(guò)往船只避開(kāi)有暗礁的水域，這種為船家提高收益的物品既無(wú)排他性，也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性，所有過(guò)往船只都可以使用，確實(shí)是典型的公共物品。因此，燈塔都是由當(dāng)?shù)卣�府�?jīng)營(yíng)的�？墒菛|吳大將陸遜，后來(lái)把南京到上海的長(zhǎng)江入海口全部的燈塔都拆掉，建造了新的功能更齊全、更強(qiáng)大的燈塔。陸遜建造新燈塔根本不是出于公眾利益的考慮，他是準(zhǔn)備通過(guò)新建燈塔賺錢(qián)贏利的。也許我們都不明白，他的贏利模式究竟應(yīng)該是什么樣的？放心，陸遜有自己的辦法，他不是向過(guò)往的船只收費(fèi)，而是向附近的港口碼頭收費(fèi)。如果港口碼頭的經(jīng)營(yíng)者不付費(fèi)，陸遜就關(guān)燈，船只就到不了港口。這招是夠絕的！

　　說(shuō)到這里，各位自然就明白。曹操的華歌有線電視是怎樣贏利的了。本來(lái)我們大家都享受著政府提供的公共天線，公共物品，無(wú)須付費(fèi)�？墒遣懿俳�立公司以后，第一步，不由分說(shuō)，先把你樓頂上的公共天線拆掉，然后再建立起電纜傳輸?shù)挠芯�電視網(wǎng)絡(luò)。你想看電視嗎？請(qǐng)交費(fèi)；你想看更多的頻道嗎？請(qǐng)多交費(fèi)。就這樣，本來(lái)屬于公共頻道可以免費(fèi)享用的公共物品，如今在曹操手下都變成了私人物品。

　　更有甚者，如今的教育事業(yè)也開(kāi)始了“產(chǎn)業(yè)化”的進(jìn)程。產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果必然是贏利化，否則很難做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)在的中國(guó)，大學(xué)要收費(fèi)，似乎天經(jīng)地義；中學(xué)也要收費(fèi)，沒(méi)有誰(shuí)認(rèn)為不妥。就連普及教育的初中和小學(xué)也要變著法的收費(fèi)。比如可以壓縮計(jì)劃內(nèi)招生，空出師資和教室等公共教育資源開(kāi)高價(jià)收費(fèi)班；向那些想上重點(diǎn)學(xué)校的學(xué)生家長(zhǎng)收贊助費(fèi)；還可以打造名牌學(xué)校收高價(jià)的插班生和自費(fèi)生等等。無(wú)論如何，傳播知識(shí)的公共物品也變成了具有競(jìng)爭(zhēng)性和排他性的私人物品。

　　我們不能認(rèn)為，所有這些化公共物品為私人物品的行為都是由張飛造橋引起的，其實(shí)，這些事情就是連諸葛亮也始料不及的。好在“發(fā)展才是硬道理”，只要有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，事物本身究竟是公共物品，還是私人物品，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們并不是很在乎，經(jīng)濟(jì)學(xué)所關(guān)注的是物品的經(jīng)濟(jì)效率。只是當(dāng)有些本應(yīng)屬于公共物品的東西被化公為私，變成了少數(shù)人謀取私利的工具以后，往往會(huì)造成分配不公。公平與效率是經(jīng)濟(jì)生活中的一對(duì)矛盾，如果在追求效率的過(guò)程中，使社會(huì)失去了公平，經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往會(huì)提出疑問(wèn)，究竟誰(shuí)獲得了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的好處？特別是公共物品被私人占有以后，就可能出現(xiàn)社會(huì)的兩極分化，那么，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)性就是值得擔(dān)心的事情了。

　　在本章我們發(fā)現(xiàn)：

　　產(chǎn)前清晰僅僅企業(yè)的發(fā)展的必要條件，真正要使一個(gè)企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，就要通過(guò)委托-代理關(guān)系，嚴(yán)格授權(quán)，由激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來(lái)提升企業(yè)的效率

　　企業(yè)是分工和交換的產(chǎn)物，交易的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)的交易；所有權(quán)是交易的前提，期權(quán)交易實(shí)際上是一種激勵(lì)手段；

　　公平與效率是經(jīng)濟(jì)生活中的一對(duì)矛盾，如果在追求效率的過(guò)程中，使社會(huì)失去了公平，經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往會(huì)提出疑問(wèn)，究竟誰(shuí)獲得了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的好處？

　　本章知識(shí)要點(diǎn)：

　　企業(yè)性質(zhì) 分工和交換 交易費(fèi)用 授權(quán) 委托—代理關(guān)系

　　激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 所有權(quán) 期權(quán) 公共物品 私人物品 公平與效率