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巴松
合上近來名震江湖的郎咸平先生的《運作》、《整合》二本案例集，滿腦子都是股市江湖的風聲鶴唳、刀光劍影，一個一個案例讀下來，深覺這真的是金融江湖掌故的匯集。
我喜歡讀金庸的武俠小說，而且對王語嫣印象深刻。基于家學淵源以及機緣巧合，她
對于江湖的掌故了然于心，因此即使并不真的會武功，她行走江湖倒也不致于處處碰壁。沒有類似機緣的江湖人士，對于這些江湖掌故，大約只能“心向往之”而已。
從事金融事務工作也有多年，見到不少當時風平浪靜、事后想想確實是驚心動魄的事件，證實了我對于江湖的想象，所以我喜歡將金融業稱為金融的江湖。合上近來名震江湖的郎咸平先生的《運作》、《整合》二本案例集，滿腦子都是股市江湖的風聲鶴唳、刀光劍影，一個一個案例讀下來，深覺這真的是金融江湖掌故的匯集，郎咸平先生傾囊而出，消除了不少金融江湖人士的遺憾。
前段時間火爆上映的香港電影《無間道》，說的是警察臥底的故事，可以用來比喻案例教學法，即案例研究者深入案例公司，與案例公司各層人士溝通訪談，有“無間”的好處，卻容易受案例公司的觀點左右。郎先生的案例方法，更像福爾摩斯探案，根據顯露的蛛絲馬跡，剝繭抽絲。按照郎咸平教授的說法，就是：“收集案例企業所披露的‘所有訊息’進行大量的數據整合以及深度邏輯式的剖析”，其間顯示的是金融理論的穿透力，顯示的是邏輯的力量，顯示了作者對于金融市場的獨特感悟和情景知識的積累。
在《整合》一書中，作者提出中國過去的計劃經濟帶來低效率企業，但是經濟目前走向卻又太偏向于無序競爭，而企業發展需要的是減少無序競爭的計劃性自由競爭體制，因此作者認為產業整合將是未來我國企業發展的大方向。針對產業整合這個概念，作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。第一個主題是“企業不應該做大做強”，作者通過對青島啤酒、華潤、北京控股的深度案例剖析解釋企業做大做強必然造成成本失控。第二個主題是“企業多元化經營戰略”，作者透過中信泰富、長實控股和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經營的浪潮下，精心設計的多元化經營還是可以替股東創造財富。第三個主題是“多元化轉成專業化經營的戰略”，作者透過中遠太平洋、招商局國際和香港中旅國際投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以透過專業化的經營轉而提高經營效率。第四個主題是“其他形態的整合戰略”，作者挑選了三個形態各異的整合戰略包括光大控股、越秀企業和三大石油公司的整合說明其他形態整合的利弊得失。
江湖有術士，江湖多險惡，中國人，尤其是中小投資者，往往缺乏江湖經驗，又行走于尚未成熟的中國股市江湖，往往難以看清那些紛繁復雜的、不講江湖道義、不循江湖規矩的獲利手法。還有一些崇拜“財技”、希望在股市江湖中“揚名立萬”的中國企業，被江湖的浮光掠影所迷惑，追逐偶像和神話，尋不著江湖立身之本。《整合》、《運作》中的案例多是批判性的，針對的是中國企業的一些尚未引起重視、但危害性極大的時弊，比如中國企業強烈的做大做強、擠身于世界企業之林的“美好愿望”、比如對創造擴張“神話”的盲目崇拜。也許作者有偏頗的地方，但是這種揭示不容忽視。
正由于此，一向有“雖千萬人、吾往矣”風格的郎咸平先生說，被選入這二本案例書的企業普遍感到緊張和不安。
其實，這些企業也沒有必要真的如此緊張和不安，這就是江湖，金融的江湖，這二本書只是江湖中的奪目的浪花，告知我們的只是掌故。要完全看清楚江湖的全貌，包括郎咸平先生在內的金融界人士都需要繼續的努力。這就是江湖的魅力所在。
《整合》39.60元 《運作》36.80元 《操縱》39.60元，郎咸平著，東方出版社2004年5月第一版（蕥 嬉／編制）（來源：金羊網）
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