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杜家濱（思科網絡（中國）公司總裁）
領導力由來已久，但是，把它作為獨立的管理課題來進行系統研究，這在西方經濟界也是最近的事情，我們很高興地看到，國內已經開始進行熱烈的討論了。關于領導力，學術界有著多個不同的定義：有人將其定義為個人影響力和企業凝聚力，也有人把它定義為使人們去完成他們認為不可能完成的事情的力量……
作為一名實踐者，我更多地感受到的是身邊一些具體的領導行為，或者說是多樣化的領導力。正如《公司黑帶》一書作者所描述的那樣，有鷹派、虎派、狼派等不同風格的領導——有的強調“強悍的執行”，有的具有“超凡的遠見”，有的善于“創建新規則”，有的主張“柔性管理”，還有的重視“文化和價值觀”……他們風格迥異，但都同樣成功，將領導力滲透到戰略和管理之中，引領企業達到一個個新的高度。
同時，我們注意到，在這些領導人成功的背后，除了他們的個人品質和能力之外，行業、地域以及企業屬性也打下了深刻的烙印。比如，很多IT行業的CEO都很強調“速度”和“技術創新”，很多跨國公司的中國總裁則非常注重與總部的“良好溝通”，因為這些都是在特定環境下成功的關鍵因素。所以，在很多時候，領導力是一個綜合的概念，是領導人和周圍環境不斷互動和融合的結果。《公司黑帶》一書的價值就在于它的這種多樣性和包容性，它將30多位知名CEO的領導力活生生再現了出來，而不是進行抽象的學術探討。而且，由于作者的記者身份，使得他能夠抓住這些企業的重大轉折時刻，通過對其實際領導行為的觀察以及一對一的深入訪談，最后以生動的故事形式進行再現，給人一種身臨其境之感。
《公司黑帶》，金錯刀著，電子工業出版社2004年9月第一版（蕥 嬉／編制）（來源：金羊網）
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