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黃炎
無論人們的思考方式有多好，仍然需要精益求精。通常對自己的思考技能感到滿足的人，是那些差勁的思考者，他們相信，思考的目的只是為了證實自己正確——讓自己滿意。如果我們對思維的功能所知有限，就會很容易在這方面自以為是。
這本《思考帽》其實應該理解成一本思維教程，它介紹了一個簡單實用的概念——使思考者一次只做一件事。將情感與邏輯分開，將創造力與信息分開，以此類推，這個概念來自“六頂思考帽”。戴上其中一頂就代表使用一種思維方式。更重要的在于，本書逐一描述了每一種思維類型的本質與價值，并且提供了相應的練習指導，方便人們通過閱讀來初步掌握一項技能。“六頂思考帽”讓我們能夠指揮自己的思維，正如樂團指揮一般，我們可以按照自己的意愿，調用任何一種思維方式。
《思考帽》之所以被稱為思維教程，原因就在于它的目的和內容。這本書的目的在于讓讀者掌握一種思考技能而不是推廣一種理念。因為目的的不同，所以在這本書中更多的是案例講解和實際練習與應用分析，每一頂“帽子”的娓娓道來，更多的是貼近實際工作與生活的感受，特別是關于思考帽的系統應用，則是以往不甚了解而又尤為重要的一個內容，原來“帽子”的使用還有這么多技巧。
《思考帽》，［英］愛德華·德·波諾著，企業管理出版社2004年版（蕥 嬉／編制）（來源：金羊網）
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