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山東聯通：整合實施“執行文化”、“人本文化”、“創新文化”，使之成為企業有續經營的動力和根本
2003年，山東聯通對公司“執行文化”、“人本文化”、“創新文化”精髓進行了全面整合，劃分理念層、制度層、元素層三個層次，對公司企業文化進行了全面闡釋和表述，正式發布了《企業文化手冊》，并以此為契機，在全省對企業文化進行進一步的普及和提升
。
成功的企業文化應該是高度理性的文化，企業文化形成的自覺性是企業文化具有管理功能的前提條件。企業文化的形成和制定、總結和提煉僅僅是企業文化建設的一部分，更為重要的是企業文化的實施和執行、變革和創新。而后者恰恰決定著企業是否能有所成就，決定著企業能否基業長青，決定著企業是否會在新的競爭環境下從優秀走向卓越。正是基于這樣的認識，山東聯通在企業文化的實施貫徹過程中，堅持以下做法：
一是將企業文化提升到足夠的高度，與自身的長期發展和戰略思路結合起來。公司高層領導十分重視企業文化的建設，把企業文化建設的戰略目標與公司長期發展戰略和工作思路一起規劃，一起實施。
二是很好地解決經營發展與思想文化整合執行的關系，做到同步發展，協調并進。事業擴張的過程，也是文化碰撞和整合的過程。公司在企業文化建設過程中，始終注意克服經營發展與文化構建“兩張皮”的現象，將企業文化滲透到經營發展的每一個階段，每一個細節，加強文化執行力，使公司的經營發展與企業文化和諧均衡，相輔相成。
三是在企業文化的建設中始終以人為出發點，以激發員工激情和主動性為目的，以文化的手段調整企業員工的思想和行為，促進企業產生強大的凝聚力與向心力。公司倡導員工結合自己的日常工作和生活實踐，學習和體會公司企業文化，并積累新的經驗，在更高層次上加深對企業文化的認識。公司積極創造各種機會讓員工參與進來，結合具體工作，共同進行探討和實踐，完成行動回歸文化的過程，達到人與文化的互動統一。
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