|
走動式管理是REM精細管理的重要保證。
企業的員工作業勞動在現場，企業的矛盾問題集中展現的現場，不到現場抓管理，耳不聰，目不明，遙控器失靈。尤其是到煤礦井下現場管理，苦臟累險難，但是不到現場，或者只是下井到現場而不走動，一切管理都無從談起。現場走動式管理是精細管理成功見效的關鍵要素和最重要的支持保證。陽煤集團通過對工作現場的每個崗位、每個人、每個地點、
每件事進行嚴密閉合的控制調節，實現精細管理的目標，把過去對干部深入基層、深入現場、深入群眾、轉變作風等一般性號召變為精細化的現場走動式管理系統。
(1)制定走動式管理的標準體系。一是走動式管理次數的具體要求。二是班次或時段，按照巡查不空崗的要求，合理安全巡查班次。三是時間跨度。四是管理內容。五是區域范圍。六是發現問題解決問題的定量指標。七是獎罰標準。
(2)建立調控考核體系。主要有五個環節構成，一是登記環節，各級干部走動前都要按照管轄范圍和責任體系，在各自調度站或醒目處設置懸掛走動式看板，并在A卡上登記所到的具體地點。查找出的問題，嚴格執行巡查每班兩匯報制度。二是處置環節。在走動式管理過程中，各級領導干部要堅持帶著問題下，發現問題查，解決問題上的原則，能現場解決的問題，要在現場及時解決，不能解決的，要及時反饋，并通過碰頭會、分析會，以及巡查問題反饋通知單，及時進行解決，找出原因，分清責任，嚴格獎懲，形成閉合。三是旬分析調控環節。每旬由責任部門在認真收集各單位、各系統走動式管理情況的基礎上，對走動式管理的進展情況進行綜合分析，寫出通報，提出整改意見。四是月考核環節，每月由組織、人事部門對各級干部的走動式管理情況進行匯總，并報考核辦，進行嚴格考核，考核要做到公開、公平、公正。五是講評環節，各單位每月要定期召開走動式管理講評例會，由主要領導對各級干部的走動式管理進行簡要講評、獎優罰劣，安排部署下一步走動式管理工作的重點。
(3)設置圖表管理系統.為實現走動式管理的記載齊全、內容詳實、講評有據、管理精細，特設置五種走動式管理圖表，并要逐日、逐旬、逐月填報。一是區域圖，即崗位分布覆蓋圖，具體明確管轄范圍及崗位所處位置。二是責任體系圖，即體現管理結構及職責分工情況統計表，具體解決誰管誰的問題，管理到什么程度的問題，形成細化量化的逐級管理責任體系。三是走動式管理A卡，即每次走動式管理的效果和總體評價表，走動管理的管理者與現場作業的工人，要實現雙向監督、互動互簽、相互制約。四是登記表，即走動式管理的詳情登記表，具體掌握各級干部每次所到的時間、地點、所查問題隱患、分析過程、處理結果。五是網絡圖，即實現管理層級的清晰化、公開化，具體標明各級干部到達走動巡查的地點、崗位。
走動式管理，促使所有的管理干部，都能盡職盡責，實現動、靜結合，用60%精力放在現場走動管理上，用40%的精力分析問題，思考現狀，研究對策，提出思路，最大限度地實現零缺陷、零漏洞、零空白的全過程全天候流程控制。
| 
