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——帆船得以前行，客觀上，源自風力和水流之力；主觀上，靠的是船長的遠見、洞察和水手們的合力。風和大海指的是濰柴這艘帆船所面臨的環境和機遇，所有濰柴人必須小心控制，才能避過風險，抓住機遇；水手們就是濰柴的每一位員工，源源不斷的為濰柴前行奉獻自己的力量，他們劃槳，濰柴前行，他們稍有停止，濰柴就會在無邊的大海上停滯；而管理層就是船長，他承擔著指明方向，鼓舞士氣的重要職責。對于濰柴而言，不論是戰略、還是管理、還是人員，都是有機的整合在這條船上。每一次對方向的調整，每一次奮力的劃槳
，大家為著一個共同的目標為著解決一個共同的問題齊聚在這條船上，勤力奉獻自己的那一份力量，而當抵達彼岸之時，這也是屬于每一個濰柴員工的光榮與夢想。
眾所周知，幾乎在所有的大型企業的運營中，不乏高瞻遠矚的戰略，不乏未雨綢繆的市場洞察，不乏以人為本的制度規劃，不乏人才濟濟的后備隊伍；在濰柴的一系列競爭對手中，不乏技術比濰柴領先的，不乏服務點比濰柴更密集的，但是，為什么有的企業能夠取得一個又一個成功，有的企業則不能，濰柴的企業文化給出了答案。
濰柴這艘船，有一個永遠的目標，那就是“用戶滿意”。濰柴在朝著“用戶滿意就是我們唯一的宗旨”這個方向上凝聚著所有的力量，他把環境、戰略、管理、人員、市場營銷等重要的元素緊密地整合在“讓用戶滿意”的過程中，將原來模塊化的各種資源整合成條理化的一個又一個事情——盡全力把事情完成，這就是濰柴的執行文化。
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