王永慶在河南的投資已在醫院、電廠獲得了突破，但業內人士分析，以做化工起家的王永慶在河南的投資絕不會止于此，他似乎還醞釀著更大的投資計劃。有消息傳出，王永慶將在洛陽投資一個年產50萬噸的聚氯乙烯�煟校郑茫犐�產廠，從而以此為起點實現其有生之年在祖國內地建成一個大型石化基地的夢想。據估算，該項目投資金額可達80億元，比此前投資的最大石化項目——寧波30萬噸聚氯乙烯廠還要多。也許建醫院、投電廠，“醉翁之意不在酒”。

    洛陽石化項目尚存懸疑

    臺塑將在洛陽設立年產50萬噸聚氯乙烯生產廠的消息早在3月份王永慶訪問內地時就傳得沸沸揚揚，但消息后經臺塑主管否認。

    日前記者在洛陽采訪時，洛陽商務局外資管理科科長李克冰告訴記者，關于聚氯乙烯項目只是說洛陽市的石化基地想讓臺塑來投資，建聚氯乙烯項目也許是個想法，但目前還沒有實質性的東西。不過，李表示，由于臺塑是做石化起家的，不排除下一步做這個項目的可能。聚氯乙烯的項目如果有，很可能落在洛陽吉利區，因為那里是個石化基地，洛陽最大的企業洛陽煉油廠就在那里，是個“雙百億”企業（固定資產超百億、年銷售額超百億）。

    分析認為，臺塑鑒于島內石化基本原料長期供應不足，導致石化工業中下游發展受到限制，為緩解原料短缺的困境，提出“六輕”計劃（六輕即臺灣省第六套輕油裂解廠）。據了解，臺塑集團的“六輕”工程總投資100多億美元，此項工程將打通石化行業上、中、下游業整個體系，免除了不能插手上游資源而受制于他人之苦。臺塑于1992年成立了臺塑石化公司，負責籌建年煉原油2100萬噸的煉油廠、年產乙烯135萬噸的輕油裂解廠、汽電共生廠，臺塑、南亞、臺化及臺塑重工公司等分別籌建40個相關石化工廠、重機械廠及麥寮工業港。

    據了解，隨著臺塑集團生產規模的迅速擴大，島內的基地早已不能滿足需要，用王永慶自己的話說就是，“彈丸之地，已經難以容下‘石化王國’了”。據分析，臺商投資目前出現“西風漸進”現象，這是經濟發展過程中產業梯度轉移的必然結果。沿海城市經過近20年的發展，對于吸引傳統產業投資的熱情已經降低，投資環境也已經成熟并趨于飽和，臺商需要新的投資地。相對而言，中西部地區則擁有更多的政策、成本、資源優勢，更適合承接臺資企業的產業轉移。

    有分析人士指出，以日產4萬噸聚氯乙烯起家的臺塑集團現在已經建立起石化工業中、下游完整的原料生產體系，石化工業上游的重要原料乙烯，便成為臺塑集團的命脈所在，乙烯的主要原材料是天然氣，而“西氣東輸”工程恰好經過河南，王永慶在此投下這個項目順理成章。

    另外，據李克冰介紹，洛陽工業基礎比較好，是個重工業基地，“一五”期間，國家共有159個項目，其中有7個重點項目就放在了洛陽，一拖、洛玻、洛軸都位于同行業前列。加上洛陽勞動力充足，而且便宜，不缺電、不缺水；另外，洛陽科研院所比較多，部級的有十多個，省級的有30個，科研人員比例在全省位列第一。這些都是洛陽吸引臺塑投資的重要砝碼。

    產業構建“內地為本”

    對于王永慶在河南拋出的大手筆，沃頓管理咨詢有限責任公司董事總經理陳司星認為，河南的投資還是臺塑的階段性的、以營利為目的的“機會主義“的策略投資行為，是王永慶為他的接班人實施內地戰略“領上路、送一程“的“訓導”舉措。王永慶應該看到了今后10～20年后兩岸關系的前景，力圖將家族產業在內地得到延續。應該說，臺塑在內地的產業戰略布局地圖并沒有形成清晰的籌劃，一切源于利益驅動，無論是福建、寧波、東北、河南的投資基本如此。

    陳認為，十年之內臺塑不可能實現在內地的“石化王國”夢想。因為臺塑“機會主義”形成的多元化的產業線要整合形成以石油化工為核心的產業非一日之功，何況臺塑還有進軍其他產業的構想，如汽車、鋼鐵等等；臺塑在石油化工產業一直未能形成上下游貫通的產業鏈，不具備做大石化產業的核心能力；無論投資規模、技術水平還都無法與歐美跨國石化企業在中國的戰略舉措相抗衡；也不會對內地石化行業帶來大的影響。至多在局部產品，如ＰＶＣ上對市場構成影響因素。

    因此，臺塑在內地的行為表明一些明智的臺灣企業家已經形成較為清晰的“內地為本”的思路，先于兩岸“政治氣候”的變化而主動實施有利于自身家族產業發展的舉措。這對于兩岸的長遠關系是有積極作用的。內地的相關產業也應該抓住臺商的這一心理而主動出擊，獲得有利于自身發展的契機。同時，就臺塑進一步布局內地的行動對內地相關產業帶來的影響也不能過高估計。