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天河城、華南MALL、銅鑼灣體現了中國購物中心發(fā)展的三條道
本報訊記者 田愛麗 實習生 吳婕秋 報道：在日前召開的第二屆中國購物中心國際論壇上，中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利就天河城、華南MALL、銅鑼灣為代表的三種購物中心模式發(fā)表了個人的觀點，認為它實際上體現了中國購物中心發(fā)展的三條道路，三者之間可以相互承載又可以相互轉化。
三種模式適用特征
郭增利表示，天河城作為單體購物中心運營得相當成功，因此它一定會擴張，將無形資產加以利用，走出去是遲早的事。由于天河城的成功，天貿集團擁有充足的現金流，資金壓力相對較小，而且他們已經培養(yǎng)出完整的團隊，實力雄厚，唯一的難點恐怕是前期選址的謹慎嚴密。天河城這種模式較適用于有一定商業(yè)基礎的大城市，企業(yè)本身有品牌號召力，同時可捆綁一部分知名品牌參與合作。
華南MALL是采用運營整個城市的方法，主要靠商場帶動周邊的土地升值，獲取房地產開發(fā)的最大化收益。在資金上，華南MALL可以依靠周邊具備的資源，以部分房地產的變現緩解前期的開發(fā)投入。這種模式可以作為培養(yǎng)城市副中心的探討方式，關鍵點是要把周邊住宅、土地升值的所有權歸屬一個單位。這種模式比較適合二三線城市的大范圍改造，一方面可提升城市形象，另一方面開發(fā)商、政府壓力較小。
銅鑼灣強調的是運營。其實，MALL發(fā)展到一定階段，最終考驗的是企業(yè)的運營能力，它可以非常低的開發(fā)成本進入市場。但它要求商家有一支專業(yè)團隊，同時還有相當好的品牌商家。一旦運營進入正軌，這種模式的后勁很大，比如現在國外的一些知名管理公司，可管理50家購物中心。現在天河城的擴張方式中有一種是朝著這個方向發(fā)展的。
三種風險挑戰(zhàn)
三種購物中心的模式不同，其投資承擔的風險也必然不同。郭增利表示，天河城的單店模式面臨的真正考驗是要有充足的現金流支援，而且商家不能急功近利，必須積極穩(wěn)妥地尋找拓展項目。現在，類似天河城的選址越來越少，即便有，周邊居住的人群其經濟實力、消費能力能否達到類似的條件也很難估計。因此， 天河城模式的風險也就是市場進入空間的風險。
華南MALL的經營模式對資金流的要求沒有前一種苛刻，因為它可以通過住宅的收益彌補前期的投入不足，同時以社區(qū)的配套提升住宅的品位，抬高房地產開發(fā)的升值潛力，使住宅、商業(yè)項目達成一致，這對未來收益是有積極影響的。但該模式對前期取得土地的資金量要求較高，同時，開發(fā)商必須承擔政府資源的風險。
在三者之中，以運營能力為拓展手段的購物中心在資金壓力方面是最小的。但這一模式對品牌的綜合素質考驗最大，如果由于個別原因造成一個項目形象受損，那么將引發(fā)骨牌連鎖反應，無論是企業(yè)還是MALL品牌都會遭受更大風險，但如果被認可，獲利也將是最大的。(觀宇/編制)（來源：金羊網）
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