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全球便利店霸主7－11空降華北市場，港企、臺企爭相開店、降價
9月下旬，知名港企萬寧、屈臣氏相繼發(fā)布了要在內地大有一番作為的“豪言”，其進入內地市場的都將是面積1000平方米以下的便利店。港企曾經憑借著這些便利店完成了對香港零售市場的全面把持，把想進入香港的家樂福等外資大賣場完全“驅逐”出境。他們也想借著自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目實現在內地市場上的遍地開花。由于國內便利店業(yè)態(tài)才剛剛起步，
因此市場空間極其廣闊，成為中外零售資本繼大賣場之后爭奪的另一個焦點。
看到外資零售企業(yè)紛紛進入國內廣闊的零售市場攻城略地，香港的零售企業(yè)再也坐不住了。在得到CEPA的福音后（香港的零售企業(yè)可以早于其他外資零售企業(yè)半年時間，不受資金和進入門檻的限制進入內地市場），他們紛紛摩拳擦掌準備大干一番。
便利店成零售資本新焦點
由于便利店業(yè)態(tài)盈利的砝碼就是網點資源和規(guī)模效應，因此便利店企業(yè)中大多是由一些大財團、大企業(yè)開辦的。它們具備大量的資金、人力、物力，甚至政策資源，靠快速搶占有利地點開店，形成區(qū)域的覆蓋率來降低貨物、物流成本。
國內便利店目前大多也是一些大型零售企業(yè)在經營，例如2002年8月才“殺”入京城的上海百聯旗下的聯華快客，僅僅花了兩年時間就在北京開出了200多家便利店。京城本地的商業(yè)大鱷物美在發(fā)展便利店方面也毫不示弱，物美在京也已擁有200多家便利店。
臺資企業(yè)在大賣場業(yè)態(tài)上競爭不過沃爾瑪、家樂福，因此在便利店業(yè)態(tài)上顯示出極大野心。大多數臺灣零售集團都開展了便利店業(yè)務。
頂新集團與日本伊藤忠商社合作計劃在上海開設200家“全佳”便利店。最近全佳正在上海布點，為了搶到好位置，全佳甚至愿意以超過其他便利店10％－20％的租金承租。潤泰集團投資的喜士多便利店，已經成為上海地區(qū)便利店業(yè)中整體形象最好的門市之一，在華東地區(qū)的直銷據點超過150家。
但是在這么多競爭者中，誰都比不過便利店之王7－11.全球最大連鎖便利店霸主7－11在稱霸華南市場后，今年空降華北市場，據悉，其在北京的發(fā)展目標是開設最多達500家的便利店。
主攻方向各有不同
9月23日，屈臣氏中國區(qū)常務董事艾華頓在京宣布，在華北首次實行長期低價策略，屈臣氏最暢銷的1200種商品將以同一城市各商場銷售的同類產品的最低價銷售。此做法并沒有得到太多連鎖便利企業(yè)的認同�！扒际线@么多也是被逼無奈，現在國內零售業(yè)競爭這么激烈，你還保持這么高的價格，在市場上不具有任何競爭力�！眹鴥纫恢B鎖便利店高層對記者說，其實國內大多數城市的人均GDP水平還達不到4000美元的便利店導入期的水平，很多顧客還是很在意價格的。但是這位老總還是表示，屈臣氏、萬寧的大肆進入對內地的便利店還是造成了一定的壓力�！捌鋵�，屈臣氏最大的特色就是專業(yè)化與個性化，這也是最讓競爭對手懼怕的一點�！边@位老總說。
記者了解到，屈臣氏現在擁有一支強大的健康顧問隊伍，包括80位全職藥劑師。他們還在向藥監(jiān)局申請“藥牌”，將來可能會在所有連鎖店中設藥房。和同類超市或藥房相比，屈臣氏將更具競爭力。
對于屈臣氏的來勢兇猛，7－11卻有對付他們的“獨門秘笈”�！拔覀円稽c也不擔心他們會搶奪我們的客戶。”7－11華北區(qū)公關經理李勇認為，屈臣氏的主攻方向是日化用品。而7－11是以食品銷售為主。李勇介紹，7－11的優(yōu)勢在于商品結構以及為客戶提供的各項便民服務上�！拔覀兠總�便利店都有不同的貨品配置。隨著中國零售市場的開發(fā)程度增大，我們的便民措施如代收水電費、開展特快專遞業(yè)務等就能發(fā)揮出來�！崩钣抡f。
本報記者趙謹
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