大師級紅頂商人胡雪巖先生有論道,你若擁有一縣的眼光,你可做一縣的生意；你若擁有一省的眼光,你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光,那你就可做天下的生意。

    美國人利維·萊特則說,在未來競爭中,擁有市場比擁有工廠重要的多,而擁有市場的唯一途徑便是擁有占市場主導地位的品牌。

    目光的遠大和品牌的領袖氣質在近十年的中國醫藥市場發展進程中,反復被一個優秀的醫藥企業證明著,這就是三精制藥。這使我有足夠的理由一直跟隨在她急促而熱烈的腳步聲中,聆聽著她的前進,目擊著她的創造--她在執著開啟著一個個醫藥寶庫的大門。

    人類開啟各類寶庫的辦法和途徑有N種,三精制藥用的是哪一種?

    構成冰城哈爾濱浪漫城市形象的幾大標志性要素是什么?是玉帶纏腰的松花江；是傳唱天下的太陽島；是百年俄羅斯風情染就的中央大街、索菲亞教堂；是冷艷的冰雪和冰雪一樣爽快而透明的性格。而在近十年來,"哈藥"、"三精制藥"、"哈藥六"、"世一堂"等這些響當當的名字已成為哈爾濱城市形象的另一種重要標志。哈藥和三精等企業的企業精神、名望對這座城市的影響力早已超越一個企業本身的范疇,"哈藥"、"三精"這些概念已成為現代哈爾濱城市文化重要組成部分,成為了這座城市一張金色的名片。

    不可否認,在中國醫藥工業制造領域和保健食品市場最近十年發展進程中,"哈藥現象"絕對是一塊隆起的高地。而在這個高點上,三精制藥則是其中最靚麗的風景。三精制藥用一個四十年的輔墊和一個十年的沖刺造就了一段中國制藥企業的奇跡與佳話,造就了一個屬于中國人自己的醫藥品牌,也為中國工業制造領域注入了一股強悍的品牌精神。所以有專家指出,三精制藥對于中國醫藥工業發展所做出的貢獻,除了其產業模式、產品質量的開創性外,更重要的是對中國企業品牌意識和品牌精神的提升和催動。

    五十年風風雨雨,五十年的智慧積淀,三精人打造了一個屬于中國的品牌,走出了一條全員創品牌之路。

    2004年,這個閃耀著藍色三精文化光芒的"三精制藥"又一次將品牌的張力做到了極限,三精制藥通過"借殼上市"這個資本運作手段,帶著一身的成就和令人信服的業績,燦然駛進資本市場,這是繼哈藥集團(資訊 行情 論壇)在取得十年資本市場斐然成績并贏得市場一片尊敬的目光和掌聲后,哈藥"航母艦隊"奉獻給資本市場又一艘質地優良具有極強戰斗力的主力艦。

    這艘主力艦已具備領導一個航母群并形成較大規模的能力。有專家認為,產業產品結構和營銷體系更具獨立性,品牌更具優勢性和號召性,且產業規模已形成集團陣勢的三精制藥,在振興東北老工業基地和哈爾濱市委、市政府出臺的《哈爾濱市老工業基地調整改造規劃》,發揮"哈藥"支柱產業優勢,做大做強,實施大集團資本擴張和大醫藥商貿戰略,加速大企業集團資源重組,延伸其品牌優勢,拉動、激活哈爾濱及黑龍江豐富的醫藥資源這樣一個大背景中,是一顆重要的棋子,有諸多理由使其獨立"借殼上市",依靠資本市場的培育,再形成另一個中國醫藥航母群。也就在三精進入"天鵝股份(資訊 行情 論壇)"這只殼之前,她為資本市場的廣大投資者又準備了一份沉甸甸的厚禮:2004 年6月26日,國家工商總局認定"三精牌"為中國馳名商標,這是哈爾濱市迄今為止首個馳名商標,給龍江經濟發展帶來了極其重要的"標桿"作用。

    百年名城哈爾濱,半個世紀的三精創業之路,三精制藥給這個城市留下了深深的新型工業烙印,帶來極大的影響和榮譽。如同在全國的知名度一樣,三精制藥在哈爾濱和龍江各個城市、鄉村可謂家喻戶曉、人人皆知,具有巨大的社會效應。從大街到小巷,直至城鄉各個角落,廣播中、電視里,各種社會公益活動中,三精制藥品牌影響已形成無處不在的海陸空三棲立體風景。近年來,三精制藥生產車間大門外的情景絕對會令同行羨慕,貨不壓倉、提現金待貨、求貨若渴,已成三精產品銷售一個已不再令人驚嘆的話題。而能進入三精制藥藍色的大門,成為其中一員,則更是無數哈爾濱年輕人的一個夢想。在哈爾濱,三精制藥的招牌有著巨大的誘惑力和信譽度。這是品牌的魅力,是旗幟的作用,是一種向心力,是一種被社會極度認可的美妙感覺。三精制藥帶頭人姜林奎對此頗有感慨,他認為三精制藥的品牌之路其實已走了五十年,三精今天的輝煌與行業地位是建立在五十年厚重的三精創業史上的。三精的企業精神、品牌的光芒以及三精人對事業與生命的感悟,早已貫穿在五十多個春秋的時空中,成為三精制藥發展步伐中一股最重要的凝聚力。

    三精是在一個什么樣的基礎上崛起的,50年,三精人走過了一段怎樣的歷程！三精制藥的帶頭人姜林奎對此回答的簡簡單單:絲絲縷縷皆驚心動魄,一步一個腳印,跨過如山的困難。提起當年他接手哈爾濱制藥三廠(三精制藥的前身)帥印時的企業狀況,他仍有些唏噓不已:那種情形就叫險惡。面對那么競爭無序而慘烈的市場,而對每月虧損近百萬元的現實,三精已顯得那么弱不禁風,她等于站在了懸崖邊,已沒有了退路。三精要想生存,就必須重整發展與經營的思路,必須跳出市場平庸的怪圈,站在一種新的境界中去搏殺。

    三精制藥的前身是建國初期成立的哈爾濱制藥三廠,是一個有50多年歷史的國有企業,從建廠到1968年間,在計劃經濟色彩的影響下,企業只能生產肌肉和靜脈注射針劑等單一產品,規模極為有限,是一個默默無聞的藥廠。1968年后,哈爾濱制藥三廠終于擁有了第一個產品王牌,那就是在東北三寶和蜂王漿基礎上研制并創立的向陽牌人參蜂王漿口服液,成為當時中國保健食品市場第一代代表性名牌產品。三廠將蜂王漿首先打入具有極強消化能力和檢驗能力的香港市場,再通過香港銷售到歐美各地,為當時的哈藥三廠贏得了極大的榮譽和經濟效益。雖然那時的企業沒有出口自主權,三廠的產品只能由省外貿公司代理,利潤少得可憐,但人參蜂王漿的產品質量依據其充足的投料,嚴格的質量標準,頂呱呱的質量,頑強支撐著企業的生存,紅極一時,與當時的北京、上海、杭州等廠家形成瓜分中國大部分保健品市場的局面。雖然由于歷史的局限和蜂擁而起達三百多家同類企業的短視競爭行為,造成了市場混亂,致使當時以哈爾濱制藥三廠為代表的一批企業受到極大損害性沖擊。但這個講究真材實料的產品,依然在三廠人的手中制作的一絲不茍、規規矩矩,雖然他們為此付出了幾乎無利可賺的代價。

    回憶當時的市場情形和企業生存的唯艱局面,三精老一輩員工說,我們當時的選擇是沒錯的,我們不能昧著良心賺錢。姜林奎在一次接待記者采訪時則坦言,那場幾乎就是造假行為帶來的保健食品市場混亂,對中國保健食品行業來講幾乎是災難性的,它摧毀了行業和市場的信譽鏈條,這是中國保健食品行業共同的教訓。

    雖然因市場原因,使三廠的經營陷入了困境,但 為后來的三精制藥的崛起,積累了寶貴的精神財富和質量觀。樸實無華的質量意識轉化為對消費者的真情培育,至今仍生長在三精制藥賴以取勝的品牌大略中。

    1994年,三精制藥的發展史注定將振興大任降在33歲的姜林奎肩上,這個從醫學院畢業后就將青春和身家性命交給三精事業的青年企業家幾乎是以一種決死的姿態站到三廠廠長崗位上的。他面臨的形勢和家底是:每月虧損近100萬元,設備老化,產品結構與市場幾乎脫節,銷售方式嚴重滯后。更重要的是三精已近乎沉淪為大多數一樣的平庸企業,缺乏一個能帶動企業產品鏈條快速運轉的品牌型產品,企業缺乏方向性。

    八年哈藥三廠總工程師的經歷給了姜林奎一個足夠的底蘊,他異常清楚企業所處的危局和肩上重擔的分量,毅然決然著手實施一系列具有決定性的改革措施:按現代企業人才觀調整領導班子成員結構,每個班子成員都是能豁出命去勇挑重擔的業務能手。迅速構建處方藥、非處方藥、保健品三大類產品基本框架,使生產和產品緊貼市場需求。重新分析市場形勢,借鑒世界先進企業營銷經驗,著手設置五大經銷公司,建立了高效而獨特的三精營銷體系。這一系列動作,徹底激活了哈三藥廠,企業開始復蘇,三精牌系列名牌產品橫空出世,供不應求,各種運作環節都充滿了健康的彈性,在行業內迅速崛起,開創了三精發展史上一個輝煌的時代。