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華立集團從1970年創建至今已有34年的歷史，華立的企業文化伴隨著企業的發展，不斷地被提煉和總結。
“增進社會福祉，實現人生價值”這一理念，強調華立在實現“增進社會福祉”的理想中不斷發展壯大，華立人在追求事業的目標中不斷“實現人生價值”。
“創世界名牌，樹百年華立”，是華立集團的經營目標，是華立對自身發展方向和目標的定位。“共識、共和、共創、共享”的“四共”精神則是對華立精神的最真實概括。華立的管理理念是“以員工為華立之本、以品牌為華立之魂、以市場為華立之命”。這些理念都是華立人在不斷的實踐摸索中總結概括出來的，既充分反映了華立的歷史文化，又結合了企業成長發展的愿望，注入了新的優質元素。
華立的文化建設包括了四大平臺，即組織保障平臺、制度建設平臺、文化活動平臺、宣傳平臺，這四大平臺構筑了華立的企業文化體系。其中，組織保障方面，我們成立了專門的企業文化推進部，連同集團黨委、團委、工會共同承擔企業文化建設責任，把企業文化工作落到實處。制度建設方面，集團制定了企業管理制度、員工行為規范、績效考核制度等等，旨在提高企業文化的執行力，將華立優秀的文化滲透到每個員工的心中。文化活動則是華立企業文化的一大亮點，華立的活動十分注重實效，而不是留于形式。比如有年會、華立晚會、運動會、論壇、生態俱樂部環等多樣化的活動。宣傳平臺，華立有《華立報》、《華立網站》、各子公司文化教育基地、總部企業文化展示廳、企業文化培訓教室和多樣化的宣傳介質。
縱觀華立的歷史，每一步發展都是文化沖突和融合的結果。企業的領導人充分重視企業文化的作用，提出“經理人辦文化”的理念，視企業文化為企業的第五種資源。在全體華立人的共同努力下，華立企業文化工作取得了一定的成績。去年，在“企業文化與21世紀中國企業發展——中外企業文化2003青島峰會”上，華立集團被中國企業研究會授予“中國企業文化建設二十年建設實踐獎。”
2004年，華立企業文化工作將面臨的課題是如何培育一種具有高度執行力的企業文化，從而進一步提高企業的文化力、成長力、核心力。
經濟學家說：華立的成長，是中國傳統企業不斷掙脫束縛、不斷突破瓶頸、超越自我的奮斗史，是中國傳統企業成長的縮影。
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