姜林奎創(chuàng)業(yè)檔案

    佳木斯醫(yī)學院畢業(yè),高級工程師。

    從1983年邁進制藥行業(yè)后,一直致力于醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展,歷任哈爾濱制藥三廠車間工藝員、生產(chǎn)計劃調(diào)度、車間主任、副廠長、總工程師、廠長。現(xiàn)任哈藥集團 (資訊 行情 論壇)股份有限公司總經(jīng)理、三精制藥股份有限公司董事長。從其創(chuàng)業(yè)足跡可以看出,他洞悉一個醫(yī)藥企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié),也見證了一個優(yōu)秀品牌的整個成長歷程,更重要的是,他已成為"三精"這個品牌重要的組成部分。

    ●三精品牌的打造過程,是一個艱辛而快樂的過程,是財富與資本長大的過程,是企業(yè)產(chǎn)品與消費者相互心儀的過程,是企業(yè)文化被市場吸納的過程,中國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展,需要這樣的過程。

    ●品牌是一種精神,是企業(yè)最核心的競爭力,當這種競爭力著陸于資本市場這個巨大平臺上時,品牌的精神更應得以升華,財富更加財富,發(fā)展更加發(fā)展。

    ●很多打量三精制藥的目光都只落在三精之名的表面�？纯礃s譽的背后吧,五十年拼搏之路,幾代人心血,淚水與鮮花共存。

    筆者:2004年可謂三精制藥的加速年,您和三精制藥共同經(jīng)歷并完成了兩件足以使企業(yè)攀上更高發(fā)展階梯的大制作,一是三精品牌被國家工商總局評定為中國馳名商標,再是三精成功"駕馭天鵝"獨立進入資本市場,這應該是您幾個創(chuàng)業(yè)夢想中重要的組成部分。在更追求更看重發(fā)展前景和創(chuàng)效能力的證券資本市場,您如何理解并指揮三精品牌優(yōu)勢向資本市場實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

    姜林奎:中國證券資本市場對各行業(yè)及其產(chǎn)品的支撐與互動,只應有一個正確答案,那就是堅定地發(fā)展。但如何將行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)勢概念完整注入資本市場中,真實推到投資者面前,最大化借助資本融資功能,最充分運用資本運作手段,使企業(yè)在其中規(guī)范前行,同時保持企業(yè)在行業(yè)中及消費市場上業(yè)已形成的各種優(yōu)勢的慣性,將其更大化轉(zhuǎn)化為投資者所鐘情并認可的利潤增長點,是三精制藥及每一個上市公司必須解析的課題。

    50年的發(fā)展底蘊,半個世紀的錘煉,最終打造了三精制藥這個著名品牌,這是一個國家的品牌,是我們與投資者、消費者共同鑄就并擁有的最大的財富,也是三精制藥最核心的競爭力。投資者的支持和信任,將長久澆灌著她,使三精品牌在資本陽光的照射下,煥發(fā)恒久的生命力。品牌的本質(zhì)魅力,就在于其品牌光芒及品牌影響力的恒久性和鮮活性。而穩(wěn)定、突出的贏利能力和先進的企業(yè)文化則是維護這種鮮活性的重要條件。三精制藥早已具備這樣的硬條件,有資格坦言面對投資者。

    對于資本市場而言,三精制藥算不上一個完全的新兵。在哈藥集團這個龐大的醫(yī)藥王國和其十年資本市場輝煌發(fā)展歷程中,三精制藥一直是其中的效益制高點,是其主力艦�，F(xiàn)在的三精制藥已形成自己的航母型產(chǎn)業(yè)編隊,有能力在資本市場大潮中破浪前行。

    筆者:做為中國醫(yī)藥行業(yè)一個著名企業(yè),三精制藥經(jīng)歷了怎樣一個發(fā)展歷程,三精制藥的成功經(jīng)驗,是否代表了中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)一種發(fā)展模式與方向?

    姜林奎:我一直認為,品牌是一個企業(yè)最核心的競爭力,品牌的誕生,是要靠這個企業(yè)在市場競爭中用時間和空間,用智慧和心血換來的。三精制藥對此有著深深的體會,我們視品牌為旗幟為生命,不可否認,三精品牌優(yōu)勢是我們最大的財富。

    三精制藥的前身是國有大型綜合性制藥企業(yè),創(chuàng)建于1950年,擁有50多年醫(yī)藥生產(chǎn)厚重基礎和獨特的文化底蘊,原名為哈爾濱制藥三廠,2001年1月正式改制為哈藥集團三精制藥有限公司,集科研、生產(chǎn)、銷售、商貿(mào)于一體,資產(chǎn)總額已達12.2億元。綜合全國醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)值、營業(yè)額、上繳利稅等指標,哈藥集團已4年名列前位。作為哈藥集團三大支柱企業(yè)之一的三精制藥,則諸多指標在全行業(yè)名列前十名。目前三精制藥已能生產(chǎn)經(jīng)營中西藥大小容量注射劑、口服液、口服液溶劑、片劑、水針劑、粉針劑、凍干劑、膠囊、輸液劑、原料藥等十一劑型及保健品230個品種,產(chǎn)品注冊商標就是眾所周知的"三精"牌。這個品牌在今年2月25日被國家工商總局評定為中國馳名商標。公司主導產(chǎn)品有三精雙黃連系列、三精牌葡萄糖酸鈣口服液、葡萄糖酸鋅口服液、三精司樂平等,均為在市場上博得良好聲譽并占有優(yōu)勢份額的名牌產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售遍及全國各地并打開了世界30多個國家和地區(qū)的國際市場。而我們早在4年前就實施了通過國家GMP認證的系統(tǒng)工程,目前所有主要產(chǎn)品劑型都一次性通過國家GMP、GSP認證,有力地穩(wěn)定了公司在國內(nèi)制藥行業(yè)的領先地位。而先進的生產(chǎn)設施和環(huán)境,國際一流的檢驗、科研設備、嚴格的質(zhì)量監(jiān)控體系,有效的生產(chǎn)工藝管理模式,為三精能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了可靠的保證,使三精制藥能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,以快速擴張、業(yè)績穩(wěn)健增長的態(tài)勢步入高速發(fā)展的快車道,這一切,正是我們?nèi)�精品牌含金量的重要�?nèi)涵。

    三精制藥的成功之路,其實是中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)應對入世競爭,應對新的市場形勢和更大挑戰(zhàn),以大集團資本擴張,特色化品牌經(jīng)營,強化體制創(chuàng)新和科研開發(fā)技術創(chuàng)新,精心培育核心競爭力,由弱到強,向國際化企業(yè)邁進的一個縮影。三精制藥一直向這個目標努力,并堅信我們的方向沒有錯。中國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展需要品牌精神的支持,需要領袖級企業(yè),三精目前還做不到,但我們永遠不放棄這種追求,并爭取讓三精品牌在5年內(nèi)或更長的時間成為世界級品牌。所以我們在激烈的市場競爭中,踏踏實實地實踐著"精益求精制好藥"的企業(yè)精神和主張,一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)立足之本。

    筆者:"入世"后,中國醫(yī)藥企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么,三精制藥做了哪些準備?

    姜林奎:首先是生存問題。但要在生存中求發(fā)展,中國醫(yī)藥企業(yè)需要在對抗中長大,這就決定了你必須擁有屬于自己的東西。眾所周知,中國制藥企業(yè)的"弱項"是科研開發(fā),一直以仿為主,是處于競爭中的被動方,這極大制約著我們的發(fā)展步伐。中國制藥企業(yè)另一個"弱項"是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的"低、小、散、亂",小企業(yè)多,低水平重復多,形不成規(guī)模經(jīng)濟,而擺在面前的事實是,世界25強跨國制藥巨頭企業(yè)已有20家踏入中國門坎,我們面臨著"快艇對航母"的窘迫形勢,面臨著前所未有的巨大壓力。面對這樣的競爭形勢,僅僅依靠產(chǎn)品規(guī)模擴張謀求更大發(fā)展,已無法滿足和適應中國藥企迅速長大并繼續(xù)保持高速增長的需要,無法使中國藥企發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,我們必須尋求新的突破,確立新的生存方式。而實施以擴大企業(yè)規(guī)模,提高核心競爭力,增強技術創(chuàng)新能力和市場控制力為目的的結(jié)構(gòu)重組,是中國藥企應對入世挑戰(zhàn)的必然選擇,我們需要擇優(yōu)棄劣,滾動資本資源,整合做大企業(yè),形成規(guī)模效益。因為企業(yè)沒有規(guī)模,科技形成的生產(chǎn)力便會極為有限。所以,以市場為導向,實現(xiàn)資源合理配置,優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,是解決優(yōu)勢企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展的重要途徑,也是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展大勢所趨。這個途徑,也是改變目前國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)"低、小、散、亂"不合理狀況的必要手段。很高興看到7月1日前有大批這樣小藥企未能通過國家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認證而被淘汰出局,這是整個中國醫(yī)藥行業(yè)的一次勝利,是走向國際市場的重要一步。

    筆者:據(jù)我所知,三精在發(fā)展進程中曾經(jīng)歷了一個非常困難的時期,你是在那個時刻接過三精帥印的嗎?

    姜林奎:任何一個企業(yè)的成功都不是一帆風順的,任何一個成功品牌的誕生更是有坎坷甚至失敗等條件做為基礎,三精也是如此,沒有三精五十年的過去,就不可能有三精今天的成就。三精這個品牌,是建立在三精五十年文化底蘊上的,是幾代人智慧和心血鑄成的。在三精的發(fā)展歷史上,幾個主要階段都因當時市場狀況的影響出現(xiàn)過起伏。如1986年我們與北京、上海、杭州三大廠家掀起的保健食品市場"蜂王漿"大戰(zhàn)。那時的市場背景是,三精廠已擁有近20年生產(chǎn)并出口向陽牌人參蜂王漿口服液的歷史,無論從生產(chǎn)能力、規(guī)模,還是質(zhì)量、信譽,三精的產(chǎn)品絕對是中國蜂王漿市場的佼佼者。但不久,四大家族瓜分市場的局面被無序的市場競爭所打破,仿佛一夜間,全國冒出近400家生產(chǎn)蜂漿的企業(yè),最重要的是,偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)了,低質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)了,用色素勾兌的產(chǎn)品出現(xiàn)了,這種浮燥的經(jīng)商思想和偽劣的產(chǎn)品象一場冰雹,波及了整個市場,幾乎摧毀了中國保健品尤其是蜂營養(yǎng)素市場信譽鏈條,這也是中國保健食品行業(yè)和市場至今應該記住的教訓。正是這場危機,使堅持以質(zhì)量和信譽取勝的三精產(chǎn)品大量積壓,陷入經(jīng)營遲滯的泥潭,因為堅持采用優(yōu)質(zhì)原料精工細做的結(jié)果,就是產(chǎn)品價格降不下來。當時的三精也缺乏能帶動企業(yè)產(chǎn)品鏈條快速運轉(zhuǎn)的品牌型產(chǎn)品,用今天的三精品牌戰(zhàn)略思維來衡量,當時三精缺乏真正的品牌意識,企業(yè)缺乏一個魂,好產(chǎn)品賣不出好價錢,名牌敗給了偽劣的,這也是一直困擾食品保健市場乃至各行業(yè)市場的一大問題。所以從94年上任伊始,我就堅定了實施品牌戰(zhàn)略的決心。同時,進行一系列決定性的改革,首先調(diào)整新的領導班子成員結(jié)構(gòu),全部選用勇于創(chuàng)新承擔重任的業(yè)務能手,其次是迅速構(gòu)建處方藥、非處方藥、保健品三大類產(chǎn)品基本框架,使生產(chǎn)符合市場需求。第三,精確分析市場形勢,借鑒世界先進企業(yè)經(jīng)驗,在國內(nèi)設置了華北、東北等五大經(jīng)銷公司,建立了高效的三精營銷體系。就這樣,三精制藥一步步渡過難關,取得今天這樣的成績。我常對我的員工們說:堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩制藥,今生不后悔,后代不挨罵。因為為民制好藥,是件有功德的事情。

    三精領導班子有個特點,幾乎都是原汁原味的三精人,都是一步一個腳印干上來的,都把自己最寶貴的青春年華獻給了三精,他(她)們和二千多名三精員工一樣,都是三精品牌精神重要的組成部分,他們的盡職敬業(yè)精神常常感動著我,是我無悔向前的巨大動力。

    筆者:實施品牌戰(zhàn)略一直是您經(jīng)常強調(diào)的,在中國的企業(yè)家中,您在此方面也是悟得很透做得很成功的一個,"三精牌"是怎樣做起來的?

    姜林奎:企業(yè)之間的競爭,除了在價格和質(zhì)量等要素上競爭外,競爭的主體就是企業(yè)的品牌,可以這么說,企業(yè)在明天的競爭,就是品牌的競爭。在一個企業(yè)發(fā)展進程中,品牌是其核心的競爭力。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快,中國的企業(yè)將更加充分更加意識到品牌在市場競爭中的作用,中國企業(yè)若要參與國際競爭,必須提升對品牌作用和價值的認識,更新觀念,提升自身品牌形象的競爭力,因為品牌在宏觀上體現(xiàn)著一個國家的綜合經(jīng)濟實力和工業(yè)發(fā)展水平。誰能否認,可口可樂、柯達膠卷、奔馳汽車在社會生產(chǎn)中的影響力；誰能無視同仁堂(資訊 行情 論壇)、軒尼詩及至雀巢、法拉力的百年生產(chǎn)力。這些品牌是無國界的,是穿越時空的,是在市場中占有統(tǒng)治地位的,是影響并代表人們一種生活方式一種快樂的。在過去幾年中,中國經(jīng)濟總量雖已升至世界第六位,但在世界名牌之林中,卻難覓中國企業(yè)身影,缺乏名牌,中國整體競爭力在世界排名中,便會廉價地靠后。缺乏名牌支撐,我們的財富創(chuàng)造過程,將缺少附加值。許多專家都認為,21世紀國家間的競爭是以經(jīng)濟實力為基礎的綜合國力的較量,一個國家經(jīng)濟要發(fā)達,企業(yè)的興旺程度是重要的基礎,而企業(yè)興旺的基礎是其品牌競爭力的強大,21世紀國家間的競爭最終還是品牌的競爭。

    三精制藥當初制定三精品牌戰(zhàn)略,就確立在這樣一個高度上,從院校畢業(yè)踏入制藥行業(yè)之時起,我就認為,中國醫(yī)藥企業(yè)需要品牌意識,需要品牌產(chǎn)品,需要品牌文化。良好的品牌形象將正確引導消費者的視線,應該對消費者負責,尤其是關乎人們生命健康的醫(yī)藥行業(yè),尤其在企業(yè)競爭更加激烈的今天。因為品牌本身是應該擔負社會責任的。縱觀世界上那些著名企業(yè)馳名商標形成的歷史和成功的奧秘,其實既復雜又簡單。我一直主張,三精品牌不只是三精產(chǎn)品的標志,更是三精企業(yè)的靈魂與精神,她不僅代表葡萄糖酸鋅、酸鈣,不僅代表司樂平、雙黃連,更代表著一種健康的精神和文化。這種品牌文化的延伸,將三精與消費者緊密聯(lián)接起來,相互間培養(yǎng)著一種忠誠度。

    三精大力實施品牌戰(zhàn)略之路,也并非一帆風順。從開始的探索階段,到三精出名之時,我們會經(jīng)常接到社會上一些復雜的目光,聽到一些奇怪的聲音,但我們從未動搖過。因為我知道,品牌意識和文化,在我們的市場上的認識基礎還那么薄弱,品牌真正的內(nèi)涵常被一些企業(yè)誤解,要不然怎么會有那么多曾經(jīng)紅極一時的企業(yè)和產(chǎn)品會突然消失或夭折,生命力很短,這也極大影響了社會對企業(yè)品牌宣傳的看法,扭曲了包括廣告宣傳手段在內(nèi)的品牌成功之路。據(jù)有關資料表明,上世紀八十年代以來,中國企業(yè)的平均壽命非常短,只有7.3年,而入選《財富》500強的跨國企業(yè)平均壽命卻長達40--50年。所以,人們只看到了可口可樂、波音這些著名品牌的今天,卻忽視了它們同樣經(jīng)過長達一個世紀的漫長創(chuàng)業(yè)之路。三精同樣面臨這樣的情況,我們的品牌戰(zhàn)略是在不斷調(diào)整、不斷升級,不斷提高我們傳播性質(zhì)和方式并加強產(chǎn)品質(zhì)量基礎上同步進行的,品牌的知名度代表著三精制藥產(chǎn)品品質(zhì)的含金量。我們?yōu)楸ＷC三精產(chǎn)品的質(zhì)量,一直不惜增加成本,但我認為,這個巨額成本增加的值得,它從另一角度論證著三精制藥品牌的信譽度,堆砌著三精品牌的忠誠厚度。

    三精全員創(chuàng)品牌戰(zhàn)略的實施,為企業(yè)增加了強大動力,我們應該看到,2003年中國最有價值32個品牌雖然數(shù)量與上年相同,但有較大變動率,7個品牌從中消失,但三精入榜,這是對三精品牌價值的充分肯定。

    創(chuàng)立一個知名品牌不易,維護她的生命力更不易,需要我們不斷創(chuàng)新。

    筆者:我們注意到,十年來,三精制藥在品牌越擴越響的同時,資本擴張的速度也同樣加快,而且最終實現(xiàn)了借殼進入資本市場的夙愿。資本擴張是否是公司發(fā)展另一柄利器?

    姜林奎:2003年我們提出項目立業(yè)的基本思路,而品牌戰(zhàn)略實施的成功為我們這個思路打開了另一番天地,找到更具發(fā)展張力,更能加速的落點。那就是充分利用三精品牌的優(yōu)勢和資金優(yōu)勢,大力開展并加快資本運作步伐,整合龍江豐富的醫(yī)藥資源,壯大企業(yè)規(guī)模,加速向中西合壁、工商并舉的集團式企業(yè)邁進。

    面對入世新形勢,我們意識到:三精制藥若要實現(xiàn)快速發(fā)展,以應對國際化競爭,以往那種僅僅依靠產(chǎn)品規(guī)模擴張求得發(fā)展的策略已無法滿足企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要,必須在資本運營上尋求新的突破,為此我們提出了以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎,以資本擴張和資本增值為重點的規(guī)劃,在省政府加快北藥開發(fā)戰(zhàn)略指引下,利用三精的優(yōu)勢加大對外合資、合作、兼并的力度。2000年我們成功收購明水藥業(yè),成立三精明水藥業(yè)有限公司。之后我們又參股了綏化藥業(yè),成立了三精綏化公司；收購黑河藥業(yè),成立了三精黑河藥業(yè)公司,在東寧成立了三精生物科技公司；收購了鶴崗景祥偉業(yè),并相繼在明水縣建設了原料藥廠、包材公司和商業(yè)公司,對這些收購的企業(yè)經(jīng)過運作、經(jīng)營成果逐步顯現(xiàn),不僅解決了當?shù)夭糠秩藛T的就業(yè)問題,并且企業(yè)成為當?shù)刎斦�的支�?推動了地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。此外,我們與韓國合資成立了哈爾濱三精艾富西藥業(yè)公司,所生產(chǎn)的塑料輸液達到國際一流水平,并通過收購和控股的方式在成都、山東、陜西、長春等地成立商業(yè)公司,形成了三精集團式發(fā)展的框架。令我們感到鼓舞的是,這些企業(yè)一旦進入三精陣營,實施三精營銷戰(zhàn)略,便會煥發(fā)青春,迅速創(chuàng)造財富,給當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。

    后記:這是一個頗具人格魅力的企業(yè)家。在與姜林奎的對話當中,感觸最深的,不是他頗具理論性頗具專業(yè)色彩的對品牌認識的宏論,更不是他對三精制藥孩子般的寵愛感覺,而是他常常溢于言表的對中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展前景的憂患意識。我常感到他的話鋒直白而冷艷,常常跳出采訪思路的束縛。他的目光也會常常憂郁地躍出現(xiàn)實環(huán)境,停留在更遠的地方。實話實說,我真的為這種目光而感動,因為那目光中間分明有一種無際的責任感。我記住了姜林奎那句話:品牌是有社會責任的,這種責任無價。(公司巡禮)

    采訪手記:

    升騰于中國醫(yī)藥工業(yè)領域和保健食品市場近十年發(fā)展進程中的那片健康、明快的藍色業(yè)績,毫無疑問屬于三精制藥股份有限公司。在將三精制藥成功打造成中國醫(yī)藥市場成功的品牌企業(yè)后,姜林奎理所當然地將這片明媚的藍色帶進資本市場。2004年,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷體系更具獨立性,品牌更具優(yōu)勢性,且產(chǎn)業(yè)規(guī)模已形成集團陣勢的三精制藥,在振興東北老工業(yè)基地和哈爾濱市委、市政府出臺的《哈爾濱市老工業(yè)基地調(diào)整改造規(guī)劃》這樣一個大背景下,成功進入天鵝股份(資訊 行情 論壇),水到渠成地實現(xiàn)了"借殼上市"。而在此前不久,2004年2 月26 日,三精制藥迎來了另一樁關乎企業(yè)命運的大事,國家工商總局認定三精牌為中國馳名商標。這是哈爾濱市迄今為止首個馳名商標,她給龍江經(jīng)濟發(fā)展帶來的意義已遠超出一個企業(yè)產(chǎn)品商標的范疇,也給獨立進入資本市場平臺的三精制藥增添了一個最具說服力的砝碼。

    在中國醫(yī)藥工業(yè)"發(fā)展北藥"這個戰(zhàn)略概念中,三精制藥是一個新生代的標志性企業(yè)；在哈藥集團龐大的產(chǎn)業(yè)陣營中,三精制藥更具有一個成長型現(xiàn)代企業(yè)所具備的一切特征:更具生命力,更具競爭力。這些都是三精制藥在資本市場獨立門戶的理由,姜林奎對此說得很"酷":中國資本市場歡迎名牌,喜歡財富的扎實性。

    天生有著藝術家氣質(zhì)的姜林奎喜歡藍色,他經(jīng)營三精打扮三精升華三精的手法,如同畫家或音樂指揮家一般精致而又老到。把三精文化、三精產(chǎn)品、三精生產(chǎn)廠區(qū)以及三精這部機器每個細小環(huán)節(jié)都詩意地涂成一種寧靜而深遠的藍色。姜林奎認為:藍色代表健康,具有非凡意境。并于適當時期,早早把三精口服液包裝瓶,形成藍色系列并申請了專利。藍色,是否成就了姜林奎,成就了中國一個著名品牌。

    藍色喜歡漲潮,喜歡海天渾然一體透明而深遠的意境,在這種意境中,姜林奎首先升華的是自己,有大徹大悟之意,且做得成功而執(zhí)著。當他高舉幾近家喻戶曉的金字品牌,驅(qū)動三精戰(zhàn)車駛進資本市場這片更大的藍色時,有理由相信,他會同樣成為這個舞臺上的一位務實型的重量級的資本人物,因為他手中不單有品牌優(yōu)勢,同樣還有足可傲視群雄的硬邦邦的業(yè)績指標和擴張版圖。

    當藍色成為一種高度,這個藍色必然具備了鋼性的凝聚力和極富裂變力的內(nèi)涵。十年風華打造三精,姜林奎的心得頗具深度:中國的企業(yè)呼喚品牌意識,更呼喚企業(yè)品牌的生命力。為此,我最關注的就是三精品牌優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢如何在資本市場中有效轉(zhuǎn)化、有效裂變,因為三精的目標最終是國際的。

    在采訪姜林奎的時候,常有一種很累的感覺,捕捉他的身影如同捕捉他的思維節(jié)奏一樣難以跟上。但一進入與他所建立的對話平臺和思維空間,又會被他那種跳躍性可塑性極強的談話節(jié)奏所感染所俘獲,那是一種只可意會的藝術氛圍,對話層面有如繁花似錦潮漲潮落,又有爽極的感覺。采訪之中,我明顯感到,出身醫(yī)藥科班的姜林奎面對中國醫(yī)藥企業(yè)和資本市場發(fā)展的目光及觀點,甚強于他所擅長的打品牌戰(zhàn)略的膽略和能力,以至于從頭至尾一直在教化著我……