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白山發電廠隸屬東北電網有限公司，現裝機容量170萬千瓦。多年來，在東北電網公司的領導下，兩個文明建設取得了優異成績。連續多年保持原國家電力公司和東北公司及省級多種榮譽稱號。
一、企業文化建設是企業發展的客觀需求。
企業文化建設的過程也是企業解決實際問題的過程。隨著社會主義市場經濟的建立和發展，白電面臨著諸多嚴峻的挑戰，如企業辦社會負擔沉重、多種經營發展受限等劣勢，尤其是員工小富即安、福利觀念比較嚴重，企業留不住人才，創新能力匱乏等；這些問題的出現，說到底是因為傳統的經營思想忽視了被管理者的文化背景。針對這些問題白電與廣州亞太CI戰略研究所合作，全面推進文化建設工程，使白電文化建設進入系統化、規范化的軌道 。
二、白電企業文化的主要特色。
1、樹立科學的發展觀。
從機組投產發電以來，累計發電426億千瓦時，創造工業產值 63.5 億元，如今白電抓住振興東北及電力改革的機遇，重新制定了二次創業戰略定位及總體發展新格局。建設抽水蓄能泵站及松花江大廈；總投資60億元、裝機120萬千瓦的白山四期抽水蓄能電站也在籌劃之中，即將啟動。為企業可持續性發展贏得了更加廣闊的空間。
2、以人為本。
白電在企業管理中倡導人與人之間的情感關懷，以學習型組織培育人，以文化環境感染人，以優化機制激勵人，建立起系列激勵機制，建立“重獎人才舉薦”制，為各種“能人”“強人”搭設綠色通道。
3、以創新為魂，增強企業的核心競爭力。
企業通過新體制改革，實現了管理體制創新。以企業理念為綱領修改企業標準797項，把企業文化建設作為企業管理的重要組成部分，按照“閉環管理、過程控制、全員責任、滿意結果”的科學管理法，推行PDCA全面管理流程，引用NOSA五星級管理系統，實現了企業創新管理新格局。
4、科技為先導。
開展群眾技術創新工程，對機組進行了自動化改造，實現了在83公里外調度進行開、停機、功率、頻率、電壓調解等多項操作，填補了我國水力發電此項技術的空白，連續多年榮獲東北公司科技進步先進單位稱號。
三、白電企業文化的管理實施
通過全方位、多層次的學習及討論活動，促使員工對企業文化的普遍認同和自覺遵守，用培訓手段傳播新理念，用文化載體營造現代管理氛圍，用制度固化新思想使之形成常態機制，編制了《企業法典》，把企業管理的各個方面都通過制度和機制反映出來，堅持了目標管理與過程管理的和諧統一。
四、白電企業文化實施效果
員工和管理層的思想觀念發生了根本性轉變，員工隊伍素質迅速提高。技術創新成果顯著。促進了企業管理升級。員工的凝聚力進一步提高。特別是員工行為發生了新變化，較好地解決了企業管理的實際問題。
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