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濰坊柴油機廠于1946年建廠，是國家重點支持的內燃機大型骨干企業，擁有職工8000人。主導產品應用于重型汽車、豪華大客車、工程機械、農用機械以及發電和船舶動力。2002年12月，完成了股份制改造，成立了濰柴動力股份有限公司，并于2004年3月11日在香港聯交所掛牌上市，成為國內第一家在香港聯交所上市的內燃機企業。
公司董事長譚旭光于98年6月擔任濰柴廠長，當時的濰柴生產經營極度困難，職工六
個月發不出工資，欠費、欠息、欠稅3億元。機構臃腫，效率低下，人心渙散，譚旭光上任后，提出“約法三章”，凝聚了人心，為隨后的企業變革打下了思想基礎。99年，譚旭光提出了“同舟共濟，向著用戶滿意的目標永不停步”的帆船理論。
這一理論的內涵是，帆船得以前行，客觀上，源自風力和水流之力；主觀上，靠的是船長的遠見、洞察和水手們的合力。風和大海指的是濰柴這艘帆船所面臨的環境和機遇，所有濰柴人須小心控制，才能避過風險，抓住機遇；水手們就是每一位員工，他們劃槳，濰柴前行，他們稍有停止，濰柴就會在無邊的大海上停滯；而管理層就是船長，他承擔著指明方向，鼓舞士氣的重要職責。對于濰柴而言，不論是戰略、還是運營、還是人員，都有機的整合在這條船上。每一次對方向的調整，每一次奮力的劃槳，大家為著一個共同的目標為著解決一個共同的問題齊聚在這條船上，努力奉獻自己的一份力量，而當抵達彼岸之時，這也是屬于每一個濰柴員工的光榮與夢想。濰柴這艘船，有一個永遠的目標，那就是“用戶滿意”。他把環境、戰略、運營、人員、市場營銷等重要的元素緊密地整合在“讓用戶滿意”的過程中，將原來模塊化的各種資源整合成條理化的一個又一個事情——盡全力把事情完成，這就是濰柴的執行文化。
濰柴執行文化建設經歷了98-99年融合期、00-03年發展期、04年提升期三個時期。結構內容包括：物質文化：追求卓越；行為文化：重在執行；制度文化：以人為本；精神文化：協作共贏。企業使命：共享與世界同步的動力文明。戰略目標：面向全球，走向世界，把濰柴動力建設成為世界級的現代動力企業集團。核心價值觀：變革創新，求真務實，誠信運營，協作共贏。運營理念：客戶滿意是我們的唯一宗旨。執行規范：做濰柴動力的主人翁，做變革創新的開拓者，做發展目標的執行人。
加強企業文化建設，使企業實現了超常規、跨越式大發展，連續5年保持了50%以上的增長速度，其中近四年每年實現翻番。2003年實現銷售收入52億元，同比增長92%；實現利稅8.2億元，同比增長276%，其中利潤5.6億元，同比增長806%；出口創匯4150萬美元，同比增長36.9%。各項主要經濟指標已經躍居國內同行業第一位，2004年上半年，實現銷售收入43億元，同比增長80%，繼續穩居國內同行業第一位，2004年6月獲得中國汽車零部件綜合競爭力柴油機制造業唯一金獎。
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