|
云電集團是具有94年歷史的“百年老店”，積累、沉淀、形成了產業特色鮮明、自身特色濃郁的企業文化。1999始，提出并開展云電新文化建設的實踐性命題。
一、云電新文化建設的建構過程：第一階段：文化戰略草創階段；第二階段：子系統分題構建階段；第三階段：全面合成提升階段。
二、云電新文化建設的體系構成：1、《云電集團二次創業戰略綱要》：《云電集團二次創業戰略綱要》是云電基本法，《綱要》對云電新文化建設的核心架構和主體內容做出了明確的回答，并以《云電集團價值觀》的形式將其固定下來；2、《云電集團企業文化戰略》：《云電集團企業文化戰略》是指導云電新文化建設的核心專業文件，是對《云電集團二次創業戰略綱要》確定的價值觀的拓展和延伸和細化；3、《云電集團企業文化子系統舉要》：由安全文化、服務文化、營銷文化、法治文化、倫理文化等7個子系統構成，目的是將云電集團核心價值理念向生產、管理等專業領域延伸，并具化為員工行為規范；4、《云電新文化叢書》：采用云電案例、云電故事來詮釋、演繹云電新文化。已經出版《送誠信之光，聚和合之明——云電集團倫理文化》、《細節精神，卓越品質——云電集團服務文化》，近期還將陸續推出《云電視覺》、《云電故事》、《云電映象》；5、《云電人》：《云電人》是云電新文化雙月刊，宗旨和任務是“涵養云電新文化，陶鑄云電新風骨”。
三、云電新文化建設的創新機制：云電集團理解的文化力主要由人才力、制度力、學習力、執行力和影響力五個要素構成：1、實施人才戰略工程，激活人才力；2、推行“三標一體化”，增強制度力；3、創建學習型企業，提升學習力；4、構建文化子系統，強化執行力；5、開展多元化傳播，擴大影響力；
四、云電新文化建設的成效影響：云電新文化建設的重點是核心價值觀的確立與塑造，其成效影響的顯現最終也反映在價值觀的內化與外顯上：1、制度設計與管理細節體現人文精神；2、培育并形成“產業發展與企業發展并舉，企業發展與員工發展并舉”及“與外部環境協調發展”的科學發展觀；3、人力資源的開發與管理重于其他任何資源的開發與投入；4、以文化一體化為先導，推進全省一張網的逐漸形成；5、初步形成忠誠、敬業、奉獻、務實的文化環境；6、知名度、美譽度明顯提升。
五、云電新文化建設的個性特點：⒈深厚的歷史積淀；⒉清晰的戰略定位；⒊完善的體系建構；⒋創新的實現途徑；⒌務實的實踐理性。
| 
