|
云南白藥是中華中醫藥文化的一面旗幟。自1902年創制立世，悠長而醇厚的歷史賦予了“云南白藥(資訊 行情 論壇)”這個品牌民族的、獨秀的璀璨內涵。
傳承文化、濟世為民、超越自我
車間烘烤箱是用于干燥中藥原料的專用設備，它利用高溫原理使藥材的濕度達到生產
標準要求。一次，烘烤設備在運作中突然出故障停了下來，而此時生產任務極緊，哪怕耽擱一分鐘都會給公司造成損失。但按照正常情況，考慮安全起見無論如何必須得等待烘烤箱自然冷卻到常溫才可以鉆進去排查情況，這就需要白白等幾個小時的時間。幾個小時會給公司帶來多少損失？想到這里，焦急的李正鴻二話沒說，拉過件衣服披在身上就一頭鉆進了溫度高達五十多度的烤箱里。里面熱浪滾滾，難耐的高溫使他的頭腦一陣陣暈眩。但他抱著“不修好不出來”的念頭，用意志控制著自己。在如雨的汗水和四周火焰一般高溫的包裹中，他修好了設備。當他從常人不能忍受的高溫烤箱里出來時，大家看到他身上披著的衣服已全部燒糊，成了一片片干糊的片狀，他也因超過了極限一頭倒地，昏迷了過去……事后有人問他當時是怎么想的，李正鴻說：“咱是黨員啊，公司遇到事情黨員不上誰上”？樸實的語言，映照出不平凡的境界和情操。
工資薪點制
2001年5月，云南白藥集團在公司內部業務流程重組和組織創新基礎上，與清華大學合作，成功進行了薪酬制度改革，建立了以“效率優先，兼顧公平”為原則、以薪點為基礎的崗位技能工資制。具體包括建立以薪點為基礎的崗位技能工資制、為稀缺人才建立工資特區和企業核心團隊的長期激勵機制。公司對各部門進行了定崗、調檔和定薪。目前云南白藥集團母公司總共有158個崗種，每個崗種的薪點都不一樣，同樣的崗種，不同的人，經過公司的180度考評，得到每位員工每月的業績情況，確定4個檔次，優、良、中、不合格，每個檔次所拿到的工資收入就有相當大的差距。而且考核中硬性規定，每個部門都必須有5%的不合格。
薪點制將企業文化內容納入了考核指標，如“團隊精神”、“責任感”、“協作能力”、“溝通能力”及“勤勉程度”等等進入獎懲系列，這樣使“軟管理”硬化，同時真正體現了企業文化建設放置于企業管理重要位置的真諦。廣大職工把企業文化建設看成本職工作的一部分，充分意識到其工作績效同樣會影響到考核成績，從而影響新酬。這樣每個人都用實際行動自覺地為企業文化建設推波助瀾。
| 
