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華立集團是一家跨地區、多元化、外向型的民營股份制企業。產業涉及公用計量儀表及系統、制藥、信息電子、房地產等領域。傳統核心產品電能表為“中國名牌”產品。
在華立不斷發展的過程中，華立面臨的是余杭人的文化與外來人的文化(包括后來招聘的杭州人和其他地方的人)之間的沖突。集團董事局主席汪力成認為，如果這個問題不解決，華立就不可能吸引高層次的人才，華立就不可能獲得進一步的發展。他決定首先從語言
入手，因為華立高層都是余杭人，相互之間總是使用余杭方言，這使得不少外來人(包括杭州人)都感到一種不舒服。于是公司領導層在華立內部推廣普通話，尤其是公司領導必須講普通話，講不好也要講。其他人都好辦，這件事可是難壞了已經年近60、很少離開余杭的現任集團董事局副主席李以勤。為了學習普通話，他只好向妻子、同事學習普通話，遇到會議需要發言，他就寫成稿子，一句一句地用普通話練習，直到比較流利了為止。
當今世界正步人知識經濟時代，對管理者及其企業成員的素質要求越來越高、只靠“近親繁殖”很難適應企業發展的需要，而且封閉的企業文化特征決定了企業中其他成員會有“局外人”之感，他們會對企業確乏責任感，企業難以留住真正的人才。
可見，華立在80年代就在公司強制推行普通話，是明智之舉，這決不是個小事，是企業由封閉文化向開放文化邁進的第一步，也是很關鍵的一種突破。
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