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2001年，遼河油田首先選擇了兩個二級單位進行企業文化建設試點，并在試點工作基本走上軌道，取得初步成效時，于2001年8月，召開了區長以上干部參加的現場會和動員會。在試點單位的帶動下，企業文化建設在各個單位迅速展開。同時，遼河油田每年都召開一次大型現場會，并根據需要召開不同形式的經驗交流會和現場研討會，對在企業文化建設中涌現出的好作法、好事例進行總結、交流和推廣，使這些集中體現企業價值觀的單位和個人走上前臺，成為員工學習、借鑒的榜樣。為了擴大榜樣的影響力，遼河油田除了在《人民日報》
、《工人日報》、《遼寧日報》和《中國企業報》等報刊雜志上大力宣傳外，還在《遼河石油報》和公司《學習教育材料》上開設了企業文化建設論壇，設立了“要聞摘登”、“新聞傳真”、“企業經緯”等多個欄目，刊登企業文化建設方面的文章。另外，遼河油田還先后組織了“百佳區站”、“百佳區站長”、“青年文明號”、“青年崗位能手”以及“學術技術帶頭人”等一系列評選活動，組織了管理創新、挖潛創效、爭先創優等“三創”活動，以及“復產千口井、增產萬噸油”和“征集一萬條建議、創造一億元效益”活動。五年來，公司先后召開“金點子”成果發布會20次，評選“金點子”418項；員工提合理化建議56947件，采納實施了30283件，累計創效近10億元。同時，還先后推出集體典型70多個、個人典型130多人，評選思想政治工作與企業管理相結合的“創新獎”33個，作為企業文化建設的先導。在開展各項活動中，基層單位結合自身實際，設計出了許多形式新穎、內容具體、操作容易的創建載體。興隆臺采油廠設計和實施了“爭四好”、“創四無”活動；曙光采油廠開展了爭當“星級高效站”競賽活動；高升采油廠開展了“十大標桿站”和“十佳區站長”評選活動；錦州采油廠實施了“區站評優”、“崗位評星”活動；歡喜嶺采油廠開展了創優爭先、挖潛創效、計策攻關等“三個工程”，豐富了區站文化建設的創建載體，活躍了基層生產經營活動。
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