|
作為擁有150億元資產(chǎn)的國(guó)家控股的特大型石油化工企業(yè)，揚(yáng)子石化企業(yè)文化經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)、從零散到系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程。其中“準(zhǔn)備在先”的理念作為揚(yáng)子石化文化的精髓之一，給人留下深刻的印象
準(zhǔn)備在先。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。公司高層認(rèn)為，形勢(shì)越是有利，越要保持清醒，永遠(yuǎn)不能被一時(shí)的成果沖昏頭腦，對(duì)可能出現(xiàn)的不利情況和變數(shù)要有充分的前瞻性估計(jì)，
并作出相應(yīng)的規(guī)劃與安排。揚(yáng)子石化的各個(gè)管理細(xì)節(jié)無(wú)不滲透著“準(zhǔn)備在先”的管理原則，“先人一步、早人一拍”成為揚(yáng)子石化制勝的法寶。在改造發(fā)展方面，形成了“實(shí)施一批、準(zhǔn)備一批、規(guī)劃一批”的基本思路。每一輪技術(shù)改造都為下一輪產(chǎn)能升級(jí)預(yù)留空間，不僅節(jié)省了大量投資，縮短了工期，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性。在工程建設(shè)和設(shè)備大檢修工作中，公司要求自加壓力，提早介入，制定重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)和控制點(diǎn)，全面充分地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在安全管理上，揚(yáng)子石化遵循“事故都是可以預(yù)防的”的理念，強(qiáng)化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。在原料采購(gòu)中，公司近年來(lái)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際原油及中間原料市場(chǎng)走勢(shì)的分析，準(zhǔn)確把握價(jià)格起伏點(diǎn)，超前決策，及時(shí)采取應(yīng)變措施，做到適時(shí)適量采購(gòu)，從而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。在營(yíng)銷方面，為抓住市場(chǎng)機(jī)遇，公司成立了預(yù)銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了預(yù)銷售力度，每月召開(kāi)例會(huì)，研究確立預(yù)銷售運(yùn)作的重大事項(xiàng)，既拓展了市場(chǎng)，又增加了效益。在財(cái)務(wù)管理中，揚(yáng)子石化以預(yù)算管理為龍頭，以過(guò)程控制為主線，建立了預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持和完善月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)對(duì)策和措施，狠下功夫加以解決，確保按進(jìn)度完成預(yù)算。
“準(zhǔn)備在先”的管理原則實(shí)質(zhì)上包含了揚(yáng)子人的危機(jī)意識(shí)。公司管理層非常清楚，最興旺的時(shí)期不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，如果不認(rèn)真做好準(zhǔn)備，公司就難有繁榮的明天。有備無(wú)患，說(shuō)起來(lái)容易，但任何時(shí)候都能真正落實(shí)在行動(dòng)上就不那么容易，而揚(yáng)子人踏踏實(shí)實(shí)地做到了。可以說(shuō)，“準(zhǔn)備在先”已經(jīng)在揚(yáng)子石化實(shí)現(xiàn)了日�；�。
| 
