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中鐵電氣化局集團第三工程有限公司下設六個工程段，三個直屬單位，現有職工2780人，年營業額近6億元。作為一家大型國有企業，在激烈的市場競爭中如何生存、發展，成為擺在每個三公司員工面前頭等重要的大事。
三公司的文化建設是從推行企業文明用語開始的，公司提出規范要求，并組織經常性的檢查和考核，進行獎懲，高層領導也不例外，去年，企業文化辦公室先后于3月1日、3月
11日和4月3日進行了三次電話查崗，第一次查崗218部電話，26部不規范，第二天在公司黨委會上進行了點名通報，廣播通報，各單位看到領導的決心這么大，在全體員工中引起了高度重視，第二、三次查崗合格率達到了100%。此后，公司又以此為起點，首先在機關抓了隨手關燈、關水龍頭、開會紀律等，對沒有按要求做到的罰款250元至500元不等。由小事抓起，起到了很好的作用，提高了基層貫徹公司決策的自覺性，調動了員工的積極性、能動性和創造性。
接著，公司提出了一系列的職業素質發展目標。先是提出了“三無戰略”， 即：市場開發系統的目標是“無堅不摧”，生產指揮系統的目標是“無往不勝”；財務管理系統的目標是“無懈可擊”。針對工程單位的具體情況，又提出：施工管理要強化“三一意識”：即：公司一盤棋 的整體意識；安全第一的強基意識；質量第一的競爭意識。2002年4月份，公司黨委又提出了“弘揚三種精神” 即：“精誠協作”的團隊精神；“科學嚴謹”的求實精神；“勇爭第一”的拼搏精神。在公司領導層正確的方法的引導下，這些目標很快成為三公司每位員工共同的工作目標。三公司員工的精神面貌有了很大的改觀。
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