|
由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，北京大學、清華大學、中國人民大學共同支持的“第三屆全國企業文化年會”將于10月30日至11月1日在北京人民大會堂舉行。本屆年會是前兩屆的延續與發展，屆時，將有企業家、專家、媒體代表約500人參加。
本屆年會的主題是：“把脈企業生態，探尋文化基因”。主要議題是：企業凝聚力是怎樣煉成的？企業如何贏得社會尊敬？企業成長的動力機制與文化戰略、制度安排與文化管
理、怎樣建設績效導向型的企業文化？怎樣強化戰略執行力？什么樣的文化基因益于企業長壽？怎樣有效構建企業的共同愿景？這些都是今年企業界和理論界關心的企業文化課題。
“全國企業文化年會”是我國企業文化理論界與企業實踐者的年度大會，是近幾年創辦的深受廣大企業界、學術界、新聞界關注的重要年會。年會有兩個重頭戲最受關注：一個是“2004年度全國企業文化優秀獎”，它是我國企業文化建設成就的最高榮譽，展示我國企業文化建設的整體發展水平；一個是企業家與專家高層互動論壇，它匯聚企業文化的前沿理念和方法，傳達企業文化的發展趨勢，是企業文化探索實踐的風向標。
2004年度全國企業文化優秀獎的申報企業已超過150家，主要分布在電力、通訊、石油、石化、汽車、鋼鐵、建材、地產、機械、食品、煤炭、航空、電器、保險、交通、紡織、制藥、信息等20多個行業。目前，評審委員會正在緊張工作，按預先制定的標準和流程規范，加緊交叉評審，首輪入圍企業即將產生，而結果將在年會上公布。
企業文化是優化企業生態的首要因素和第一資源，有專家將企業生態分為內部生態和外部生態，生態內部生態一般通過企業凝聚力、向心力、執行力、團隊協作、員工主動性、創造性等指標來檢驗，企業內部生態的優劣還通過員工忠誠度體現出來，特別是在企業遇到市場波動和處于逆境中時，要靠企業精神、企業文化來維系和支撐。企業外部生態一般包括企業的社會接受程度，受社會認同和尊敬程度。企業承擔社會責任，成為社會物質財富和精神財富的創造者，外部生態的好壞要通過企業的品牌影響力和美譽度最終得以體現。
企業不能為文化而文化，企業文化建設成果要通過企業的績效反映出來，優秀跨國公司大多建立績效導向型的企業文化，國內一批優秀企業的文化模型，如海爾建設的SBU文化，華為的“土狼”文化，也反映了績效導向型的企業文化因子。
上海大眾汽車有限公司堅持實施企業文化戰略，融合中德合資雙方的文化思想，秉承上汽集團SAIC價值觀內涵，逐漸形成了“追求卓越，永爭第一”的核心價值觀和獨特的企業文化體系，并將企業文化融入組織變革、制度創新、管理實踐之中。“向顧客提供最好的大眾車和最好的服務，保持上海大眾在中國轎車市場領先地位”，上海大眾的經營理念，正轉變成優質產品、服務和巨額財富，是中國企業跨文化管理和文化整合的典范。
今年國內掀起了企業執行力和戰略執行的大討論，“執行”是中國企業管理的“軟肋”，粗放經營往往伴生執行不到位，制度意識和運行機制的薄弱往往使管理規范和流程變形，而戰略執行力恰恰是企業素養和核心能力的集中體現。
當前，企業的增長方式正由粗放式外延增長轉換為集約式內涵增長為主，管理方式也由粗放管理向精細管理轉變。概括來說，做“內涵型”企業已經成為企業發展普遍的價值取向。
前幾年，大家已經注意到國內企業的短命現象，至今仍是無法回避的企業生存的重大課題，只有具備長壽文化基因的企業，才能持續推動文化發展，這是企業持續發展的基石。
急速變化外部環境的和劇烈競爭使中國企業倍加重視企業文化建設，而企業成長也會產生文化建設的內在需要。可以預見，中國企業啟動文化戰略，實施企業文化工程勢在必行。第三屆全國企業文化年會正是期望通過把脈企業生態，探尋基業長青的文化基因，找到企業持續成長的途徑。
| 
