格力股權(quán)之爭(zhēng)拷問內(nèi)地集團(tuán)企業(yè)“母子”關(guān)系

    格力的“父子之爭(zhēng)”、高層相繼被捕事件，已經(jīng)在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而像格力這樣的集團(tuán)企業(yè)在中國(guó)為數(shù)不少，要如何處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的“母子”關(guān)系問題也隨之浮出水面。那么是什么令格力埋下“兒子造反”的禍根？而眾多的集團(tuán)企業(yè)又要如何加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的掌控，避免被子公司鉗制？

    事件回放：格力“父子”爭(zhēng)股權(quán)“父”終1.5億讓權(quán)

    今年以來，廣東珠海的格力集團(tuán)不僅高層人事變動(dòng)頻繁，而且一名副總裁及集團(tuán)旗下的房產(chǎn)公司總經(jīng)理、凌達(dá)壓縮機(jī)廠總經(jīng)理等多人被拘留審查。

    格力電器(資訊 行情 論壇)與母公司格力集團(tuán)之間的緊張關(guān)系，在經(jīng)歷格力集團(tuán)數(shù)位高層相繼被拘后逐漸顯露轉(zhuǎn)機(jī)。然而緊接著，格力電器發(fā)布的一份公告更是震動(dòng)業(yè)界。

    據(jù)格力電器發(fā)布的公告顯示，其將以6253萬元現(xiàn)金收購格力集團(tuán)持有的珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司70%股權(quán)，以5350萬元收購珠海格力電工有限公司70%股權(quán)，以3236萬元收購珠海格力新元電子有限公司80%股權(quán)，還無成本地收購珠海格力小家電有限公司75%股權(quán)�？偸召弮r(jià)款高達(dá)人民幣1.48億元，格力電器將取代格力集團(tuán)成為這些企業(yè)的控股股東。

    持續(xù)了兩年多的格力集團(tuán)和格力電器的“父子之爭(zhēng)”終于以“父親讓步”為代價(jià)暫告一段落。由于“出事”頻密，市場(chǎng)對(duì)格力集團(tuán)傳言甚廣。業(yè)內(nèi)人士分析，格力電器對(duì)格力集團(tuán)下屬的壓縮機(jī)、小家電等子公司的成功收購，使其空調(diào)和小家電業(yè)務(wù)的擴(kuò)張如虎添翼，也結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)兩年之久的“父子之爭(zhēng)”，但雙方的高層并沒有變動(dòng)，而且“父弱子強(qiáng)”的局面也更加明顯，深層次矛盾將會(huì)進(jìn)一步激化。

    從管理最基礎(chǔ)的地方開始

    最近鬧得很響的格力領(lǐng)導(dǎo)層逮捕和華晨領(lǐng)導(dǎo)集體拋售股份的事件大家討論的很多，有一個(gè)角度就是國(guó)有企業(yè)的公司治理問題，出資人與管理者之間為什么就有那么多的不可克服的矛盾？是公司在治理結(jié)構(gòu)上的不清不楚造成了一些公司管理的失控。

    中國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)常會(huì)在一些基礎(chǔ)性的問題上栽跟頭，其原因：一是不重視這些最基本的東西；二是不理解這些基本問題的價(jià)值；三是有更緊急的問題等著做，顧不了那么多；四是與心態(tài)有關(guān)，喜歡做有功效性的事。這些問題反映在公司治理上，就是一個(gè)明證。

    最近，美國(guó)一家頗具影響的代理投票權(quán)顧問機(jī)構(gòu)———機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司表示，不久前首次上市交易的互聯(lián)網(wǎng)搜索公司Google，其公司治理是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成份股中最差的。這個(gè)調(diào)查結(jié)果引起市場(chǎng)一片震蕩。

    機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司就如何行使投票權(quán)為投資機(jī)構(gòu)提供建議時(shí)，在總分為100的“公司治理系數(shù)”中，該公司對(duì)Google的評(píng)分為0.2,幾乎為零，低于標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中的所有其它公司。機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司在Google的公司治理措施中發(fā)現(xiàn)21個(gè)缺陷，這些缺陷包括：外部董事太少，其資本結(jié)構(gòu)造成了內(nèi)部人掌握了對(duì)公司的有效控制權(quán)等等。這個(gè)問題將會(huì)對(duì)未來Google的發(fā)展埋下隱患。

    機(jī)構(gòu)股東服務(wù)公司的高級(jí)副總裁帕德里克.麥克格恩說：“這一數(shù)字聽起來相當(dāng)邪惡�！痹u(píng)分偏低的原因眾多，包括使投資人無法接受的薪酬計(jì)劃，該計(jì)劃規(guī)定，如果股價(jià)下跌，公司將對(duì)股票期權(quán)重新定價(jià)。另外，Google缺少針對(duì)公司高管和獨(dú)立董事的股票持有指引。他還提到了最近的“關(guān)聯(lián)交易”，以及公司給予內(nèi)部人士的貸款等。教師保險(xiǎn)及養(yǎng)老基金是美國(guó)最大的機(jī)構(gòu)投資者之一，該基金表示，任何買入報(bào)價(jià)都將打上折扣，以反映投資者對(duì)Google雙層股票結(jié)構(gòu)和其公司治理問題的擔(dān)心。

    轉(zhuǎn)觀國(guó)內(nèi)，中國(guó)企業(yè)在公司治理方面也存在幾個(gè)觀念上的誤區(qū)：1,認(rèn)為公司在治理問題上是清楚的，回避核心的問題；2,認(rèn)為有些問題是無法解決的，在國(guó)有企業(yè)中，這種情況比較多；3,默認(rèn)一些潛規(guī)則，一些領(lǐng)導(dǎo)利用公司治理上的弱點(diǎn)為自己謀利；4,客觀上認(rèn)為公司治理的價(jià)值不大，沒有認(rèn)識(shí)到公司治理制度的價(jià)值。而目前中國(guó)企業(yè)的管理問題，已經(jīng)從一種粗放的階段開始向精致化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展了，這就要求我們?cè)诠芾砩媳３秩�面的重視，管理中的體系建設(shè)雖然是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，但我們?nèi)绻�能夠從公司治理這樣的一個(gè)點(diǎn)開始，從管理的最基礎(chǔ)的地方開始，我們就可以打開管理結(jié)構(gòu)的門戶，盡量地縮小我們?cè)诠芾砩吓c發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。

    其實(shí)，公司治理制度是公司管理中最為核心和基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，就像一棟樓的地基，如果公司治理上有缺陷，遲早公司的管理就會(huì)失控，格力和華晨的事件就是一個(gè)案例，應(yīng)該引起企業(yè)界對(duì)管理體系中一些基本問題的重視。

    “子”不孝“母”之過

    近日，珠海格力電器股份有限公司發(fā)布消息，分別收購了格力集團(tuán)下屬四家子公司的70%-80%的股權(quán)。這就是中國(guó)企業(yè)管理中普遍的“成長(zhǎng)性問題”的一宗表現(xiàn)，事先，誰也沒有料到這個(gè)結(jié)果。

    所謂“成長(zhǎng)性問題”是對(duì)企業(yè)發(fā)展中所處階段而言的，對(duì)于這個(gè)階段的企業(yè)，所有的問題都是新的、沒有經(jīng)歷過的、不可預(yù)見的、臨時(shí)性的問題。與之相對(duì)應(yīng)的“結(jié)構(gòu)性問題”則指企業(yè)管理已經(jīng)處于一種相對(duì)成熟的階段，出現(xiàn)的問題是基本上可以預(yù)測(cè)、可以調(diào)整、可以理性評(píng)估的，其所做的工作就是做局部的修改和調(diào)整�！俺砷L(zhǎng)性問題”使得中國(guó)企業(yè)的管理始終處于一個(gè)不確定的狀態(tài)之下，看似“臨時(shí)抱佛腳”的解決方案，回想起來，讓人有一種涉足激流險(xiǎn)灘的感覺。對(duì)于格力而言，幾年來的明槍暗箭，已使這個(gè)昔日的明星遍體鱗傷，痛定思痛后，自然也增加了相關(guān)問題的免疫力，對(duì)于將來也會(huì)能夠較好的處理所謂新的“母子”公司關(guān)系了。

    “母子”公司關(guān)系是一種最基本的企業(yè)組織形式，但由于權(quán)力和資本的力量，使得在處理這種關(guān)系時(shí)，對(duì)很多的企業(yè)而言，顯得特別的復(fù)雜和困難。這主要是由于有幾個(gè)方面的問題沒有認(rèn)識(shí)和解決好。

    1、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的無力

    中國(guó)企業(yè)的公司制度總是有自己的不規(guī)范的特色，我們總是在科學(xué)的公司制度面前，背叛自己，對(duì)公司制度的嚴(yán)肅性和科學(xué)性不在意，進(jìn)而自我欺騙，因此，不論是我們的國(guó)營(yíng)企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，基本上都是沒有很正規(guī)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，一些所謂獨(dú)立董事也是好看不中用，處于組織管理的邊緣狀態(tài)。正因?yàn)槿绱�，董事�?huì)就沒有相應(yīng)的權(quán)威，經(jīng)理人的角色與人為的因素緊密相關(guān)。在格力，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的無力為后來的“兒子造反”埋下了禍根。公司管理不是戰(zhàn)爭(zhēng)，它是一種制度游戲，如果不是在制度下博弈，而是讓“成則為王敗則寇”來左右乾坤，則中國(guó)企業(yè)的管理總是處在不安全的地帶，為企業(yè)做強(qiáng)做大之路埋下很大的隱患。

    2、戰(zhàn)略長(zhǎng)期空心化

    一個(gè)真正有戰(zhàn)略的公司不會(huì)在“母子公司”管理上出現(xiàn)困難，作為一個(gè)贏利較好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元(子公司)，不會(huì)覺得自己的成績(jī)有多大。在中國(guó)，很多的集團(tuán)下，總有一些業(yè)績(jī)好的子公司，這本身就是在公司戰(zhàn)略的視野之中，其經(jīng)營(yíng)情況也是在公司的戰(zhàn)略范圍之內(nèi)。以格力為例，其失誤表現(xiàn)在集團(tuán)沒有將“格力”品牌作為集團(tuán)的戰(zhàn)略資產(chǎn)盡心經(jīng)營(yíng)，而只是想利用它搞點(diǎn)錢，缺乏根本的品牌戰(zhàn)略的思維。而對(duì)于上市公司格力電器而言，則偏離了集團(tuán)的總的戰(zhàn)略規(guī)劃。在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略空心化的作業(yè)下，格力電器脫離母公司也在情與理之中了。因此要想把“母子”關(guān)系搞好，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略是必不可少的。

    3、組織處于不斷變動(dòng)中

    “母子”關(guān)系本身就是一種組織關(guān)系，但我們的集團(tuán)企業(yè)為什么就處理不好呢？我看是由于上面所說的二個(gè)原因引起的，由于制度上的問題，造成的結(jié)果是董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)不清，造成很多人治環(huán)境，因此使得組織總是處在不確定的因素之間，“母子”關(guān)系也就不清不楚了；其次，由于組織是跟隨戰(zhàn)略走的，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是模糊的，或者是虛化的，那么組織也就不會(huì)很有理性。我們注意到中國(guó)的很多企業(yè)組織總是處于經(jīng)常的變動(dòng)之中，也正是戰(zhàn)略的隨意性決定的。

    基于以上的認(rèn)識(shí)，要理清“母子”公司的管理關(guān)系，就要從制度，戰(zhàn)略，和組織等三個(gè)方面來下功夫，要做到“提綱挈領(lǐng)”，千萬不要“剪不斷，理還亂”。