|
作者：葉秉喜龍亞輝編輯：劉元煌
曾經(jīng)風(fēng)靡一時的日本制造，20世紀90年代中后期逐步陷入了困境。ＳＯＮＹ、日立、松下等大公司都陷入了巨額虧損，大公司病也凸現(xiàn)出來。到了2004年，包括日立、松下等諸多日本公司已經(jīng)擺脫了巨額虧損的泥潭，開始復(fù)蘇，日本制造型企業(yè)真的復(fù)蘇了嗎？是什么導(dǎo)致了日本企業(yè)的利潤增長了呢？
筆者以為，日本制造型大公司經(jīng)常性利潤恢復(fù)增長的主要原因有兩個：一是經(jīng)歷多年的經(jīng)營改革開始見效。二是對技術(shù)創(chuàng)新的大規(guī)模投資有了回報。
這兩年，日本企業(yè)經(jīng)營改革的主要方向有如下幾個：一是事業(yè)部的重組。競爭對手之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，非主流事業(yè)的分離，兼并購買等手法得到了靈活的應(yīng)用，使日本制造業(yè)重新振興，其中以ＮＥＣ、松下、東芝、日立、富士通等公司的重組最明顯。在家電領(lǐng)域日立和東芝先后把非主流的家電事業(yè)部門從母公司剝離出去。在半導(dǎo)體領(lǐng)域，日立購買了ＩＢＭ的硬盤部門。二是治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。例如2003年，松下強行將松下電工收編為自己的公司，使松下成為日本最大的電機公司。在日本，企業(yè)集團的內(nèi)部改革和治理結(jié)構(gòu)的改革造就了日本主要大型制造企業(yè)集團新競爭力。代表是“社會基礎(chǔ)設(shè)施的日立”，“娛樂的ＳＯＮＹ”。三是公司在雇傭和工資制度方面的改革，諸多日本大公司一改終生雇傭制，例如松下和日立等公司開始裁員，提高了經(jīng)營效率。四是日本大公司海外投資戰(zhàn)略的調(diào)整。將大量的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到日本國外，然后以低價格返銷日本。ＮＥＣ在中國整合的ＮＥＣ通訊就是這種代表。五是日本大公司內(nèi)部研發(fā)體制的改革。對于研發(fā)流程的改造也是一些日本制大公司贏利能力改善的重要原因。
日本制造性業(yè)大公司對于技術(shù)創(chuàng)新的投入與回報也成為日本大型制造企業(yè)復(fù)蘇的基礎(chǔ)。實際上，日本制造型企業(yè)業(yè)績重生的最重要的一個原因是“數(shù)碼景氣”，而這一輪的數(shù)碼景氣主要是通過把在國內(nèi)已經(jīng)淘汰的生產(chǎn)設(shè)備以投資的形式轉(zhuǎn)移到中國，而日本國內(nèi)則投資高端產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備。例如ＮＥＣ在日本國內(nèi)通過設(shè)備投資更新醫(yī)療和產(chǎn)業(yè)用的液晶面板，而將中、小電視機和電腦用的液晶面板在中國生產(chǎn)。
實際上，日本大公司在中國市場上的競爭力也逐漸恢復(fù)了。但是，這些大公司如何在中國開展下一步的戰(zhàn)略呢？筆者分析有這樣幾種可能：一是針對中國市場的差異化戰(zhàn)略，目前日本公司在中國市場的制造優(yōu)勢基本也不存在了，主要原因是中國臺灣和韓國的一些大型制造企業(yè)的崛起。日本的大型制造企業(yè)可能嘗試在附加價值不大的一般產(chǎn)品生產(chǎn)中采用將生產(chǎn)技術(shù)、工序技能軟件化，使之編入到生產(chǎn)設(shè)備中，以取代勞動密集型的產(chǎn)品生產(chǎn)，將高端和低端產(chǎn)品在日本國內(nèi)生產(chǎn)，而將中端產(chǎn)品在中國生產(chǎn)。另外一方面，將以往在知識產(chǎn)權(quán)方面的“防守型”變?yōu)椤肮粜汀薄３浞掷弥R產(chǎn)權(quán)和專利維護自身的競爭優(yōu)勢。最后，充分利用中國、日本、韓國和亞洲其他國家的互補性，提高其在中國市場的競爭能力。（作者系上海卓躍咨詢公司合伙人）
| 
