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2004年環球企業家高峰論壇2004年9月24日上午在中國大飯店多功能11號廳
曾子墨：非常感謝張松濤先生，大家對環境保護，對生態平衡的問題特別關注，在經濟發展和保護之間要權衡，不是一件簡單的事情，但愿在中國未來發展的道路上，在這方面探索出一個很好的道路，接下來我們就請長江商院長項兵先生演講。
項兵：今天非常高興參加這次盛會，也非常榮幸有這次機會跟大家交流一下，對中國企業未來的看法，我也好，包括我的同事，第一位中國的民族企業在什么情況，第二個問題，從國外公司合作如何有效利用新型產出合作，這是我第二個問題，今天我希望用15分鐘的時間介紹一下我對中國民族企業發展戰略的看法，有些觀點可能太民族了一些，對在座的跨國公司企業，因為中國經濟的發展，如果中國民族企業發展不起來，中國實現強國目標難以實現的話，跨國公司要想在中國持續發展，這是很難的，其實大家都是這樣，這是同等重要的，我想談三個問題。第一個問題中國民族企業發展的歷史性機遇。第二民族企業最大的挑戰是什么，第三談一下我最近做的一些研究的思考，中國民族企業要想提升自己的競爭力，打造自己的區間做什么事。
第一，中國民族企業的歷史性機遇在什么地方，大家知道我們有13億人口，如果13億人之中有一半掙錢不要命，掙錢不要命，有人說資產負債，這點的話，企業在座的官員和企業家，一個有效CEO，一個有效的政治領導者，人多不是負擔，是資產，我說我們中國人比較重視現在的財產，比如說人均資源不夠，但是市場很小，你看看日本，韓國，他們的人均占地還少，照樣比我們強，所以人多不應該成為我們發展，我們不夠強大，所以領導者無論是政治家還是企業家，在座的都是政界領袖和企業家的領袖，經濟發展，我們已經成為世界最重要的加工廠之一，這是何等重要，從加工廠到今天這個思路，已經充分證明，我們的供應人才，中國新型二指產業的經濟，包括我們在其他經濟市場，亞非拉市場，都為我們發展提供了良好的機會，從國內市場來看，過去20多年來改革開放，主要提供在消費市場，而將來中國市場下一步最大的問題至少來自于兩大市場，第一裝配企業，到目前為止還是國企占主導地位，到目前為止，這個問題還沒有問題，第二大類戰略性就是服務業，這里包括我們的電器，包括金融，包括衛生，包括媒體，我們在電信業的成功，通過放松管制，給whmsebhyy.com/110/2004-06-22/337.html" target=_blank>中國電信帶來如此大的變化，這是很好的轉變，我經常跟他們開玩笑講，促進中國經濟的快速發展，僅僅依靠放松管制解決中國經濟發展問題是不行的，從國外市場來講，我們過去20年的經濟，包括我們很多新的生產力成功的經驗，都對中國企業技術、戰略，其他的新興市場提供了良好的基礎，當然個別企業好在比較有錢的企業，在主流產品，主流市場方面也相當成功，包括我們在座的華為，華為是主流產品，現在主流市場包括西歐和美國市場取得一定的成功，包括whmsebhyy.com/nz/TCL2/index.shtml" target=_blank>TCL取得了一定基礎，另外經過20年的改革開放，來自全世界各國管理商，非常頂尖的企業，給我們帶來很多管理模式，管理的理念。美國的通用whmsebhyy.com/nz/autoindy/index.shtml" target=_blank>汽車，可口可樂，我們來自美國的whmsebhyy.com/110/2004-06-18/381.html" target=_blank>愛立信，whmsebhyy.com/110/2004-05-14/110.html" target=_blank>諾基亞，來自日本的，來自韓國的，全世界管理上18般兵器都在中國進行操練，如果中國學這個速度是比較快的，這給我們學習提供了非常良好的機會，再加上從五四運動，包括文化大革命給我們帶來的思想空前的高漲，在座的比我年輕，包括比我年長的，我們現在有更多的人在學習，這對我們有利的。中國的制造業盡管取得非常大的成就，但是一切利益向前方看，比過去面臨的挑戰要大的多，到目前為止中國的制造業之最多是一個車間，沒有核心技術，沒有研發能力，這是我說的三塊板的問題，同時我們沒有強大的國際品牌，沒有國際的分銷渠道，這B版的問題，在座很多企業家其實是制造的，所有的制造是往兩頭走，做中間的很難，掙錢不多，中國企業在國內市場到價格戰，出口到國外，國外反傾銷又回來，這是我說的三塊板，如果三塊板的問題解決不了，以民族企業為代表的民族制造業的發展前途基本上可以蓋棺定論，我們有可能從計劃經濟的鳥籠走進市場經濟的鳥籠，我們的戰略空間可以徹底擠壓掉。
同時國際競爭和民族企業留下非常短的時間，五年到十年以后，也許在很多全球競爭的行業，國內國外市場不和，到那時候我們必須問自己，我們憑什么能活下去，所以現在不要看基業長青，必須要問一下在全球競爭的行業，五年之后，我們憑什么能活下去，這是我們應該問的問題。從國內市場來講，我們的通訊交通越來越發達，越來越有利于陣地戰，而跨國公司在陣地戰有優勢，跨國公司在中國的投入越來越大，跨國公司全球CEO對中國市場的掛靠越來越多，派來中國的人越來越有優勢，跨國公司投入中國的技術越來越先進，同時在全球來看，給我們僅僅靠勞動力成本來競爭替代者越來越多，我們會有越南，有柬埔寨，會有羅馬尼亞，20年以前，巴西的發展熱潮和我們現在一模一樣的高，這是我們應該考慮的，很多頂級跨國公司將來五年或十年可能是現有資源的打報告，不是五年十年以后沒有新的whmsebhyy.com/110/2004-08-31/408.html" target=_blank>微軟，沒有新的因特爾出現，會有的，包括昨天參加會的時候，一個朋友說，我們中國可以抓一些技術跨越的機會，我們可以追上趕超世界領先機會，我說這句話可能太樂觀了一些，我說比如說，美國有強大的資本優勢，強大的人才時優勢，強大的流程優勢，可以先行三年，如果真的看好這個行業，我追上你，不在話下，不要認為一個新的技術機會就有可能給中國帶來跨越性的機會，機會對我們是根本的，但是對美國，對德國任何國家同樣是機會，在五年到十年以后，國內和國外市場不分的前提下，我們的相對優勢在什么地方，中國勞動力便宜，中國的企業可以用，跨國公司同樣可以用。我們的管理上很多基礎的東西還沒有到，包括國企的改制問題，到目前還沒有做到位。我們必須保證核心決策層真正關心企業，人認準錢也好，持股高低也好，都是手段之一，如果高層決策層和股東是同床異夢的話，中國的企業永遠是曇花一現的企業，解決不好長期發展的問題，在流程方面有很多的弱點，99年的時候我看到比較頂尖的企業，當時辦年度預算徹底做到位不多，更為重要的我們民族企業缺的是大企業有限的流程，沒有流程的話，一旦盡失，我們whmsebhyy.com/110/2004-07-09/318.html" target=_blank>聯想是自己的技術，我們華為是靠借了whmsebhyy.com/110/2004-07-18/279.html" target=_blank>IBM，以及頂級高層管理人員的技術，我們whmsebhyy.com/wealthperson/2004-04-08/20.html" target=_blank>李東生李總也在這兒，我跟李總交流過這件事，李總說過我們whmsebhyy.com/110/2004-06-18/371.html" target=_blank>阿爾卡特手機業務，就是靠我們自己，國際競爭給我們留下的時間太少，沒有時間一步一步練出來，就是收購阿爾卡特手機業務，所以大戰略之一就是他們留下的流程，他們對阿爾卡特競爭合作各種各樣的技術。時間這么短，我們在這么短的時間內解決這么多的問題，我們挑戰比跨國公司面臨大的多，我們必須解決在沒有核心技術，沒有強大的國際品牌，沒有這么多的國際化人才的經驗的前提下，來解決中國企業跨越問題。在上個周的時候，在中國五百強發布會上，我講了這個觀點，幾個老總提了問題說，項教授，我們起步很晚，不要要求太高，不要和項教授說，中國跆拳道起步晚，中國跆拳道比賽就另起爐灶，我們非常關心跑在前面的中國民族企業和民族企業家，來之不易，如果他們倒下的話，我們怎么有可能短時間之內會起來另外一撥，競爭對手會給我們時間嗎，和競爭對手講，競爭對手不會手下留情，不會跆拳道起步晚，會多給你十年，會給你二十年，不容易，中國的民族企業真正起來的話，我希望插一句，我們一定要改變我們的心態，一個偉大的民族必定是外向型的民族，一個偉大的民族絕對不能停留在我們僅僅相互掐，你掐我，我掐你，在全球更有效的整合資源，培養一批企業，使得中國企業在全球資源整合之中，戰略更有利的地位，應該是我們最優先考慮的政策之一，我們本來在處在優良的窗口和綢繆的心態，要向韓國學習，經過東南亞金融風暴的洗禮，韓國重組企業目的使whmsebhyy.com/110/2004-05-14/134.html" target=_blank>三星變得更為三星，whmsebhyy.com/110/2004-07-09/320.html" target=_blank>LG變得更為LG，重組不是掛三星，三星是韓國的三星，LG是韓國的LG，一定讓全球知道。我們國內的民族企業在國際上的差距是非常巨大，而跨國公司是我沒有時間，三代四代的問題，我強調一點是時間的關系，我問我們的老總，我們老總說，美國的跨國公司能夠在全球整合人才，如果美國的跨國公司在我們中國用的中國人才，對我們中國的民族企業用的中國人才更棒的話，我們怎么有可能變成世界，我把這句話說清楚，全球人才為我所用，同時在中國用的中國人才，比中國企業本土人才更棒的話，我們中國企業憑什么成為世界，我們國家憑什么成為世界，我的這些問題沒有辦法，值得我們好好考慮。要應對下一撥的挑戰，我希望提兩點，我最近講的比較核心，新洋務，一定有全球的視野，有全球的視野才有可能做到全球資源的整合，前段時間在振興東北論壇的時候我說，如果僅僅把沈陽人民的聰明才智發揮出來，怎么抗衡全球整合資源的優勢，一定有全球視野，全球視野變得如此重要有兩個點，一個全球市場化，鏈條產業如果成為世界的企業訴求的話，沒有選擇的，全球的視野，加上打造全球整合資源的能力，這是任何一個中國企業家要打造，為中國打造企業必備條件。日本德國靠制造流程獨步天下，法國意大利靠高端設計，美國靠市場營銷，靠品牌，靠強大的資本市場，我們中國的企業振強之寶在什么地方，這叫世界級的企業，這不僅僅是銷售收入，有世界岌岌的品牌，同時給員工帶來這么高的收入憑什么，我們的陣山之寶在什么地方，有了全球的視野，我們有著勇氣，承認我們中國認不是在所有方面都是優秀的，我們必須學會借力打力，以強制強，有時我們必須放棄獨立做手術更新的思考，包括流程的問題，包括研發的問題，洋人不會把最先進的東西給了我們，即使給了我們也是隨時落后，我們需要的不是技術，需要的是研發能力，是技術的再生能力，比技術重要的多的多，而這一點僅僅靠這點研發是不夠的，我們第一缺錢，更重要的是缺的研發流程，缺研發的團隊，缺乏研發的境界、精神，因為一個國家的強大不是靠一個項目突破，必須靠著面子突破，而這些流程都是不可或缺，這些經驗不可或缺，我們提出有條件的企業，以市場換主角，以市場換研發能力，不是以市場換技術，有條件的。TCL收購阿爾卡特收購，新東方收購現代電子，秦川集團收購美國的集團卡，都是類似的。我們的優勢是什么，我們將來五年十年之中，最大的杠桿是訂單，在全球的比重是非常之大，所以我當時希望在訂單分配方面，多多傾斜一些中國的民族企業，在剩下五年到十年之中，可能給我們最后一絲機會，靠這個訂單，以訂單換主角來解決中國企業的跨越式發展的問題，當然不是每個企業都有成為世界頂級，也不是每個行業都有這樣，比如說華為不可能收購愛立信諾基亞，不是所有的行業，必定要換個思維，因為僅僅靠合作的方式以市場換技術，幾乎是等死的戰略，50%的控股，70%的控股，90%的控股，以前還有系統集成能力，現在只能做螺釘螺帽，系統集成能力一旦換掉，收回很難。換個思路很重要。希望我今天講的問題，對大家且的發展有所幫助，不要認為我是悲觀者，對企業發展增進信心，我提出問題，讓大家靜下心目來考慮，我們的機會在哪里，我們的最大挑戰在哪里，最大的挑戰是在整合方面下些機會，最大的挑戰是整合，高端人才攻心為上，在座的企業家除了對毛主席尊敬以外，除了對孔老夫子尊敬以外，研究一下西洋九月西方的文藝復興，你的知識面必須張過狂，好的文化基礎，我們同孔老夫子有何不同，到現在的思想解放，應該有這個信心，希望在座的企業家在盡管的時間內能成為真正的世界第一，中國真正成為世界級的企業，謝謝大家。
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