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肖武(廣州市奮達音響有限公司總經理)
我認為目前民營企業尤其是中小民營企業要解決的問題很多，主要是以下兩點：
首先，民營企業必須解決資金問題。融資困難是民營企業普遍存在的一個較為嚴重的問題，如何解決融資問題、拓展融資渠道是擺在民營企業面前的首要任務。其次，能否吸
引優秀的人才資源是民營企業發展壯大的最重要因素，每一個企業的成功都離不開人才的貢獻。民企不像國企那樣規模龐大，在很多方面沒有國企發展的優勢，大部分都是“五年的企業靠老板，十年的企業靠團隊”，而企業發展到十年以上就要靠企業文化了。
企業文化是企業最根本的核心，是企業的靈魂，是企業發展的根基所在。隨著中國民營經濟的發展，以往靠老板一個人的人格魅力去影響帶動整個企業發展的“老板文化”時代一去不復返了。而事實上，“老板文化”只是企業發展初步成長期的表現，是企業文化是初級階段。“老板文化”的發展終點是團隊文化、企業文化，只有建立一整套合適的、科學完善的企業管理制度，才能讓每位員工都成為企業不可或缺的有機分子，為企業文化所吸引，從而融入到企業這個“大家庭”。科學的制度可以吸引人才，優秀的人才又可以更好地為企業的發展出謀劃策，從而創造企業自己的品牌。
眾所周知“創業容易守業難”，我認為，讓比老板更優秀的人才來守業更能讓企業發展壯大。而很多中小型民營企業僅僅依靠“老板文化”，只能使企業發展原地踏步甚至走下坡路。為此，中小民營企業的做大做強一定要摒棄目光短淺的“老板文化”，建立健康完善的企業文化，這樣中小民營企業的發展才能全面提速。“奮達”靠的就是團隊文化和企業文化，公司目前幾乎沒有一個員工是主動離開的。
記者 施建 實習生 郭艷萍 整理
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