|
肖武(廣州市奮達(dá)音響有限公司總經(jīng)理)
我認(rèn)為目前民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)要解決的問(wèn)題很多，主要是以下兩點(diǎn)：
首先，民營(yíng)企業(yè)必須解決資金問(wèn)題。融資困難是民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，如何解決融資問(wèn)題、拓展融資渠道是擺在民營(yíng)企業(yè)面前的首要任務(wù)。其次，能否吸引
優(yōu)秀的人才資源是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的最重要因素，每一個(gè)企業(yè)的成功都離不開(kāi)人才的貢獻(xiàn)。民企不像國(guó)企那樣規(guī)模龐大，在很多方面沒(méi)有國(guó)企發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，大部分都是“五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)”，而企業(yè)發(fā)展到十年以上就要靠企業(yè)文化了。
企業(yè)文化是企業(yè)最根本的核心，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根基所在。隨著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往靠老板一個(gè)人的人格魅力去影響帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的“老板文化”時(shí)代一去不復(fù)返了。而事實(shí)上，“老板文化”只是企業(yè)發(fā)展初步成長(zhǎng)期的表現(xiàn)，是企業(yè)文化是初級(jí)階段�！袄习逦幕钡陌l(fā)展終點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)文化、企業(yè)文化，只有建立一整套合適的、科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，才能讓每位員工都成為企業(yè)不可或缺的有機(jī)分子，為企業(yè)文化所吸引，從而融入到企業(yè)這個(gè)“大家庭”。科學(xué)的制度可以吸引人才，優(yōu)秀的人才又可以更好地為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，從而創(chuàng)造企業(yè)自己的品牌。
眾所周知“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，我認(rèn)為，讓比老板更優(yōu)秀的人才來(lái)守業(yè)更能讓企業(yè)發(fā)展壯大。而很多中小型民營(yíng)企業(yè)僅僅依靠“老板文化”，只能使企業(yè)發(fā)展原地踏步甚至走下坡路。為此，中小民營(yíng)企業(yè)的做大做強(qiáng)一定要摒棄目光短淺的“老板文化”，建立健康完善的企業(yè)文化，這樣中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展才能全面提速�！皧^達(dá)”靠的就是團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化，公司目前幾乎沒(méi)有一個(gè)員工是主動(dòng)離開(kāi)的。
記者 施建 實(shí)習(xí)生 郭艷萍 整理（曉航／編制）（來(lái)源：金羊網(wǎng)）
| 
