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安利的本土化
1998年，安利公司按照國家的規定，轉變經營方式。這5年我們取得了成功。成功的根本原因是公司實現了全方位的本土化經營，最主要有以下幾個：銷售渠道的本土化、生產本土化、人員本土化。
一、銷售渠道的本土化
為了配合國情，我們打破自己的傳統，開設了店鋪，現在我們已經在全國100個城市建立了120個店鋪，都有統一的裝璜，可以樹立我們整體企業的形象。通過這些店鋪把我們的經營透明化，以贏得社會的支持和信賴。我們的店鋪承擔了批發零售的職能，還包括管理和培訓營銷人員的工作。
因為中國的物流業不發達，我們在中國有五個物流中心，分別在北京、西安、沈陽、上海、廣州。
二、生產、研發的本土化
我們在中國投資2億2000萬元興建了自己的工廠，廠區面積達到11萬平方米，是安利海外唯一的工廠，我們所有在中國銷售的產品都是當地生產。我們在中國還成立了研發中心，這是安利在海外唯一的中心。在廣州安利有七個實驗室和50多位實驗人員，開發中國市場需要的產品。
三、人員本土化
我們在中國大概有2900多名員工，全部是中國人，或者是中國海外的華人，例如香港、馬來西亞、臺灣等地區的。我們為每一位員工提供廣闊的發展空間，我們的經理中有103個經理全部是廣州的員工。
本土化現在是一個非常時髦的名詞，企業應盡量將自己本身的利益同市場的利益結合，從而達到雙贏的局面。
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