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聯(lián)合利華欲洗“民族品牌殺手”惡名?


http://whmsebhyy.com 2004年09月22日 14:31 北京現(xiàn)代商報

  昨天,聯(lián)合利華選擇了釣魚臺國賓館作為其收歸旗下的中國本土品牌中華牙膏誕生50周年的慶典場所,負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)的最高長官聯(lián)合利華股份有限公司主席伯亞倫親臨現(xiàn)場,對中華牙膏的市場表現(xiàn)表示“太滿意了”,其對中華牙膏的重視程度可見一斑。

  然而,在這個題為“微笑中華”的慶典活動背后,同樣被聯(lián)合利華收購的京華茶葉和曾被其收購的美加凈牙膏卻“微笑”不起來。有“民族品牌殺手”之稱的聯(lián)合利華能否靠中 華牙膏的一枝獨秀洗脫罵名的質(zhì)疑讓聯(lián)合利華精心安排的慶典蒙上了陰影。啟動市場計劃強(qiáng)推“中華”

  聯(lián)合利華昨天高調(diào)宣稱,中華牙膏與佳潔士、高露潔的市場占有率位居中國牙膏品牌前三強(qiáng)。伯亞倫以自豪的口吻表示,他為聯(lián)合利華能讓中國民族品牌中華牙膏取得如此大的成績“感到驕傲”。

  據(jù)稱,在中華和聯(lián)合利華自有品牌潔諾中,中華牙膏的宣傳投入占了95%。而此次聯(lián)合利華更是一氣推出了“全面升級的全系列產(chǎn)品”,包括中華防蛀牙膏、中華中草藥牙膏和中華金裝全效牙膏,形成高中低端的產(chǎn)品架構(gòu)。但對于中華牙膏具體的投資和推廣計劃,包括伯亞倫在內(nèi)的聯(lián)合利華高層均緘口不言。“民族品牌殺手”惡名

  聯(lián)合利華這種高調(diào)宣傳,又對實際運作隱隱藏藏的做法讓人覺得有借中華牙膏作秀的成分。在聯(lián)合利華旗下,共有六個品牌是通過并購或租賃獲得的,包括中華牙膏、美加凈牙膏、京華茶葉、蔓登琳冰淇淋、老蔡醬油、芳草洗衣粉,但是,除了中華牙膏以外,其他品牌要么自生自滅,要么悄無聲息,要么面臨重大危機(jī),聯(lián)合利華也因此背上了“民族品牌殺手”的惡名。

  比如京華茶葉,1999年8月通過并購北京茶葉總公司及北京茶葉加工廠的資產(chǎn)而將其品牌納入麾下之后,據(jù)說每年花費逾2000萬元進(jìn)行廣告促銷,而京華茶葉的經(jīng)營狀況卻每況愈下,今年4月被迫將生產(chǎn)基地從北京遷往福建,以“節(jié)省生產(chǎn)成本”。記者昨天獲悉,聯(lián)合利華的無作為已迫使北京茶葉總公司方面準(zhǔn)備回購“京華茶葉”品牌。

  而創(chuàng)建于1962年、出口量曾占據(jù)全國牙膏出口總量70%的美加凈牙膏差點就被聯(lián)合利華給“做死了”。據(jù)知情人透露,美加凈本是中華的“同門兄弟”,在剛合資后的前3年,美加凈品牌的市場地位和年銷售量一直處于上升狀態(tài)。但是不久之后,聯(lián)合利華開始對美加凈進(jìn)行大幅降價,不得不更改配方,并使用較低檔的原料,使美加凈從中高檔產(chǎn)品淪為低端產(chǎn)品,據(jù)稱此招是為聯(lián)合利華自有品牌潔諾讓路。沒多久,美加凈牙膏在國內(nèi)外市場份額大跌,而潔諾趁機(jī)搶占了原屬美加凈的市場。在危急之際,2000年,上海牙膏廠有限公司依據(jù)有關(guān)合同,收回了美加凈牙膏的商標(biāo)使用權(quán)。取消記者提問以免尷尬

  昨天的發(fā)布會上,記者還發(fā)現(xiàn)一個細(xì)節(jié),主辦單位對參加采訪的記者都驗明正身,車證和邀請函也要統(tǒng)一才能進(jìn)入,連記者提問也被臨時取消。

  聯(lián)合利華想回避什么記者不大清楚,但有一點卻是明顯的:聯(lián)合利華方面顯然對“民族品牌殺手”的稱謂極其敏感,在慶典之時要是被多事的記者問出來,自然尷尬萬分。不過,聯(lián)合利華能否靠僅扶持中華牙膏洗清這一罵名,目前尚不得而知。商報記者荀冠龍J026聯(lián)合利華盈利預(yù)警引發(fā)股票暴跌5%

  商報訊正當(dāng)聯(lián)合利華為中華牙膏被納入其麾下后仍保持中國市場前三而在京大搞慶祝活動之時,其在英國倫敦的總部卻開始“起火”。前一天,聯(lián)合利華發(fā)出盈利警報,從而引發(fā)了當(dāng)天股票價格暴跌5%,也使整個快速消費品行業(yè)股價紛紛跳水,寶潔、吉列、金佰俐等都紛紛跌價。

  據(jù)《紐約時報》報道,擁有多芬、和路雪、立頓等品牌的聯(lián)合利華,預(yù)期今年全年股票收益增長將不到5%,不足先前預(yù)期的一半,并且第三季度銷量將比去年同期下降。

  聯(lián)合利華解釋原因時說,北歐今夏氣溫較低導(dǎo)致冰淇淋和冰茶的銷量下降,公司在廣告和促銷上的投入也不夠。與此同時,在歐洲的健康和個人護(hù)理產(chǎn)品市場、在亞洲的洗滌產(chǎn)品市場,公司遭遇激烈競爭,以印度為例,對手寶潔針對洗衣粉的降價舉措搶走了市場份額,而西歐的許多消費者也不再愿意購買高價的品牌洗浴用品。

  聯(lián)合利華表示,將加大在市場營銷和廣告上的投入以保護(hù)品牌,加倍努力回報投資者。吳婧 編譯 J047






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