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尹傳高
中國民營經濟發展的關鍵在于企業管理的提升，作為一個長期研究中國企業的管理專家，我想對民營企業家們說幾句。
認識企業家哲學
我做咨詢時，總是有人問我：老板總是認為自己是對的，老板文化就是企業文化嗎？對這個問題，一般人認為：這是不對的，老板文化怎么能夠說就是企業文化呢？而如果讓企業家來回答這個問題，他也會說自己從來就沒有把自己的東西強加于人，民主在企業家的思維中還是普遍存在的。
到底應該怎么樣？這不僅是個理論問題，也是一個實踐的大問題。我總覺得，從管理上講，有一層膜沒有被捅破，人們一直不敢去揭示一個根本的事實———企業家哲學就是一個企業所有文化、戰略、管理的最核心的基礎，回避這個問題，就會產生戰略的迷惑、文化的空泛、管理的無常。
扔掉那些課本吧
那些成功的百年企業，它們從創業開始就立足于一個最簡單的信條，就是做人做事的一個最為簡單樸素的個人哲學，并沒有什么太多的理論。做理論不是做企業，也不是企業家要干的事。成功企業家最重要的是“咬定青山不放松”，只要將個人哲學進行到底就行了，然后將主要的精力放在產品設計、開發、市場研究上，從社會、市場、員工上面學習和探索。
中國大多數企業家目前將所謂知識看得太重，他們迷失了自己的哲學和智慧，整天忙于一些理論的學習。現在上EMBA班的很多是企業老板，這些人在骨子里有一種文化的自卑，其實他們不知道世界上很多企業家是不要也沒有什么學歷的，蓋茨、戴爾都是輟學者。
我要說這是一個極大的誤區。在此建一言：企業家們，扔掉那些課本吧，好好理解一下自己的哲學，從無字處思考。
觀念上回歸自己
張瑞敏說過，一個偉大的企業家應該首先是一個偉大的哲學家，他本人也在身體力行，成就了海爾的企業王國。
將一個具體的事物用很長的時間來觀察和思考，這本身就是一個哲學家最重要的研究方法。而民營企業家有一個很好的研究基礎和平臺，那就是他自己的企業，一般人是沒有這個條件的。所以說，如果我們的民營老板放棄這個條件，而不斷去追求一些外面的學問，那真是一件可惜又錯誤的事。
讓我們的老板們真正從觀念上回歸自己吧，將企業的實現與個人的自我實現有機結合起來，這也是中國民營經濟的核心希望所在。
(作者為經盛國際咨詢機構合伙人，戰略及營銷高級顧問，博士)
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