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國際金融報記者 李峻嶺 發(fā)自北京
據(jù)中國銀行新聞發(fā)言人9月21日披露，為適應股份制改造的要求，中國銀行加強了對各級各類員工的素質(zhì)培訓，加大了對國內(nèi)、海外分支機構和總行本部培訓工作的指導和管理力度，通過重點抓好在電子化培訓系統(tǒng)建設、總行高層管理者培訓、專業(yè)職務序列培訓等關鍵環(huán)節(jié)，提高了廣大員工的業(yè)務素質(zhì)和全行人力資源的綜合競爭力。
據(jù)統(tǒng)計，今年截至8月底，僅中總行就舉辦國內(nèi)培訓班97期，培訓4443人次；各分行共舉辦兩天以上脫產(chǎn)培訓班2161期，培訓10萬余人次，舉辦兩天以下培訓班及講座1.3萬期，培訓60余萬人次；舉辦境外引進項目9期，派出海外培訓項目32期。
中行把核心領導團隊作為培訓工作的重中之重。今年組織了一級分行、總行各部門“一把手”赴海外學習國際金融機構的先進理念和管理思想。利用分行長會議召開時機安排全行100人核心領導團隊及總行其他高管接受了較為系統(tǒng)的領導力培訓，對高層管理者提高領導變革的理論水平和實際能力產(chǎn)生了積極作用。
中行充分利用其獨特的海外培訓資源支持新業(yè)務拓展。緊緊圍繞股份制改造主題，大力支持新業(yè)務的開發(fā)和推廣，通過派員到海外培訓中心培訓和聘請國外專家到國內(nèi)講學等形式，相繼開辦了銀行保險、司庫、產(chǎn)品定價等新業(yè)務培訓課程，培訓對象涵蓋了各個層次，從主抓業(yè)務的高管人員到基層從業(yè)人員均得到了相應的培訓，使參訓人員對新業(yè)務的職能、職責、定位以及在銀行經(jīng)營發(fā)展中所發(fā)揮的作用有了深刻的了解和認識，收到了較好的效果。
為不斷提高員工專業(yè)化水平，早在2002年中行就推出了全員40小時培訓制度，今年在該制度的基礎上，更加注重培訓內(nèi)容的針對性和實效性。通過各類指引提高培訓工作的規(guī)范化和靈活性，上半年制定下發(fā)了《中國銀行電子化培訓系統(tǒng)建設指引》等多個規(guī)范培訓工作的指導性文件，幫助全轄和海外機構根據(jù)指引要求和本地實際情況制定具體辦法。
通過培訓使員工素質(zhì)得到了普遍提高，有力地支持著中行業(yè)務的發(fā)展。目前，中行在倡導持續(xù)學習、終身學習、努力打造“學習型銀行”的過程中，正致力于人才培養(yǎng)與開發(fā)從粗放式管理模式向集約化轉換，提升整體競爭力，以全面實現(xiàn)股份制改造戰(zhàn)略目標。
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