|
2002年底，建設銀行全面啟動人事與激勵約束機制改革，這項改革包括用人制度改革、用工制度改革、薪酬制度改革和培訓體制改革四個方面，形成了一個較為完整的體系。
2003年2月，建行、中行先后向國務院提出改制上市的意向。
2003年4月，新一屆政府有關領導表示可以考慮上市意向，要求細化方案。
2003年7月，建行、中行改制上市的具體方案初步形成。建設銀行先后聘請了審計師、律師和管理咨詢公司，在全系統開展審計、評估核查等項工作。
2003年10月，建行成立了消化歷史包袱領導小組，全行組織2000多人，徹底摸清了損失類貸款和部分非信貸類資產的相關情況。
2003年12月9日，銀監會公布商業銀行可將定向募集次級債補充附屬資本。
2004年1月6日，國務院公布了中國建設銀行和中國銀行實施股份制改造試點，并注資450億美元的消息后，引起海內外輿論及業界的極大關注。
2004年4月27日，建設銀行首次向社會公開股改進程。建行行長張恩照透露，在一年的時間里，建行4400個管理崗位實行了競爭上崗，1100多名管理人員在競聘中落選或解聘。一級分行行級管理人員和總行副總經理級以上管理人員，已由過去的任命制全部改為聘任制，一級分行行長、總行部門總經理實行了任期目標責任制。
2004年8月，中國建設銀行次級債券第一期成功發行完畢，募集資金150億元全部到賬，將用來充實資本金。
2004年9月上旬，中國建設銀行由風險管理、審計、監察等部門聯合組成的30個檢查小組，分赴總行本部和38個一級分行，展開為期20天的全行系統資產業務及內控管理現場檢查。
| 
