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宮惠民
跨國公司大中華區戰略的成功實施，表現在投資和銷售管理、人力資源、研發、采購、制造和服務等方面的大中華化舉措上。為了投資管理、銷售管理而設立大中華區的架構僅僅是大中華戰略的初級階段，但也是必須經過的階段。
統一與集權
大中華區戰略不應該再是虛擬的概念，而必須從本質上改變跨國公司的全球架構圖，使大中華區成為跨國公司全球架構中新的一支。基于區域市場考慮，大中華區有著相同的文化背景和類似的消費習慣，遲早要實現政治上統一的大中華區市場要求跨國公司必須做出實施大中華戰略的決策。實施大中華區戰略的跨國公司要保證區域市場的統一，集中管理權于區域總部，而不再各自為政、三套班子，為在大中華區開展經營活動創造制度上的保證。
大中華區人才共享
建立了大中華區的組織架構之后，實質性的措施就是人力資源的大中華化。現在，實施大中華區戰略的跨國公司里，是香港人、臺灣人還是內地人擔任大中華區的CEO已經不重要，重要的是實施大中華區戰略的跨國公司必須把中國內地、香港、臺灣等整個大中華區的人力資源看做一個統一的整體。在人力資源的開發、培訓和發展上必須遵照統一的戰略來實施。統一的人力資源戰略的實施事實上將節約大量成本，更能實現內地、香港、臺灣各地人力資源的自由交流。港臺的經理人顯然比較訓練有素，他們既具備運作跨國公司的技能，也了解大中華區的文化，他們顯然是潛力巨大、高度增長的內地市場所急需的成熟人才。而成長中的內地人才顯然對于設在中國內地的制造基地和研發中心更具備成本優勢。
經營大中華化
面對由三個區域市場組成的大中華區市場，實現本土制造顯得至關重要。而與港臺相比，中國內地顯然更具備進行本土制造的條件和優勢。現在，摩托羅拉、諾基亞、飛利浦、三星、LG等眾多500強跨國巨頭都已經在中國內地建立了世界級的制造基地，不僅僅滿足大中華區市場的巨大需求，更為其全球供應戰略提供支持。
面對大中華區的本土采購也是實施大中華區戰略的重要步驟。如今，跨國公司的采購已經趨向基于供應鏈的管理，市場競爭已經促使制造商在幾天甚至幾小時內而不是幾周內做出迅速反應。從這個意義上講，基于大中華區的本土采購至關重要。已經有越來越多的跨國公司把國際采購中心設在大中華區的中國內地，本土采購克服了空間和時間的瓶頸，成為跨國公司實施大中華區戰略的重要支撐。
同時，是否已經在中國設立全球性的研發機構也成為衡量跨國公司是否能夠贏得大中華區未來市場的重要標準之一。
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