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作者：高強編輯：吳威
新一輪的宏觀調控如疾風驟雨一般，席卷整個神州大地，與以往宏觀調控類似的是，民營企業成了本輪宏觀調控最受影響的群體——眾多的中小房地產企業紛紛賣地，尋求被收購；眾多的中小鋼鐵廠趨于倒閉或已經倒閉；鐵本作為典型，被嚴厲整治；苦心經營多年的德隆大廈已岌岌可危；大型民營企業紛紛收縮戰線，張宏偉的東方集團從六大板塊縮減為建
材銷售和金融；劉永行投資150億元的電解鋁產業鏈已明顯縮小規模，產能擴張計劃被無限期推遲。
宏觀調控是因、也是果，作為民營企業家來說，一定要總結經驗教訓，包括：把握政策走向，不盲目決策，保持低調，儲備現金等。只有扮演好自己的角色，實現“本分”經營，企業才能求得生存，實現發展。狗的鼻子鷹的眼緊盯政策走向
從中國現階段經濟運行來說，政策的風險依然是最大的風險，政府的有形之手還可以直接從產業、行業一直管到具體項目。一項產業禁入可能讓眾多的企業銷聲匿跡；一項銀根緊縮可以讓大批企業缺血而亡。做為民營企業家來說，不僅要兩眼盯市場，還要有高度的政治敏感性，要有狗的鼻子鷹的眼，隨時嗅出政策走向的蛛絲馬跡，隨時留意政策的風吹草動。事實上，本輪宏觀調控從去年下半年就已經有了苗頭，從產業過熱的討論，到提升利率的爭辯，從規格越來越高的領導人講話，到某些行業政策的先期行動，如去年針對房地產行業收縮房貸、加強房貸監管的央行121號文件出臺。“山雨欲來風滿樓”，所有這些跡象無不預示著一場大規模的宏觀調控、治理整頓已是箭在弦上，因此，“遇到綠燈趕緊行，遇到黃燈趕緊停”。不要對政府的政策威力產生懷疑，歷次整頓從來都是疾風驟雨，被不折不扣乃至擴大化的執行，如本次調控早已超出五大限制行業，對民營企業貸款緊縮幾乎波及大多數行業。不要頂風而上，做政策的對抗者，心存僥幸與政府周旋，出軌的人總是被當做典型挨整治。上看天，下看地，還要看周圍不要盲目決策
在自己的企業中，企業家可以是一言九鼎、萬人膜拜的角色，是人中之杰。但是出了企業之后，只是無數社會主義建設者中的一員，如果放眼世界，更是微不足道的一分子。因此，當民營企業家功成名就，頭腦發燒時，事業就可能到頭了。社會上這樣的精英很多，別人也擁有同樣聰明的大腦，當企業家看到汽車賺錢時、想進入電解鋁、想進入鋼鐵業時，無數人都看到了這點，無數人都在采取類似的行動。正因為英雄所見略同，由此也造成了行業過熱，引來了治理整頓。當民營企業家進入新的產業時，由于沒有太多行業經驗積累，往往低價格、低成本成為殺手锏，這就成為眾矢之的；如果企業的技術不是太先進，以高耗能、耗水、犧牲環境作為代價，這就與國家的可持續發展、能源危機相違背。所有這些都是決策者們不愿看到的，因此，整理整頓，也是在所難免。
因此，企業家要有謹慎的心態，一定要遏制住愈來愈強的膨脹欲和擴張欲。做決策時要頭腦清晰，上看天，下看地，還要看周圍。上看天，看看國家的規劃、政策是不是鼓勵、允許；下看地，看看自己是否具有這樣的實力，有沒有相應的人力物力財力資源；看看周圍，別人是否也有這樣的實力與您一拼，一定要想好，您憑什么打贏別人。尤其是注意與時俱進，中國當今的市場與以往發生了很大的變化，市場正從不規范逐步走向規范，暴利行業越來越少，微利經營時代已經到來。時代要求企業家必須調整思維，克服盲目與浮躁，理性決策，理性發展，要搞清楚企業可以做什么，不可以做什么。昔日的成功并不能保證今后仍舊會成功，一個行業的成功也不代表所有行業都會成功，原先駕輕就熟的經營手段在今天不一定管用。因此，一定不要盲目的鋪攤子，鋪錯了還會被拆掉；不要存在行動慢了沒錢撈的心態，撈到多少最終還會吐出來；如果單憑豪氣萬千，盲目去賭，賭的是豪氣，輸掉的可能是一世英明，甚至身家性命。儲備充足的現金
企業經營，現金為王。當企業鋪攤子，上項目的時候，一定要權衡自己的口袋是否充實，是否具有足夠的現金。不要把太多希望寄托在銀行，雖然“對中國經濟增長貢獻不到30％的國有企業占用了70％以上的銀行信貸。而對經濟增長貢獻超過60％的民營企業貸款比例遠遠不到1／3。”但這是一個短時間內誰也無法改變的現實。
中國經濟的運行經驗表明，每隔一段時間的宏觀調控，影響最大的往往就是民營企業。一旦宏觀調控，銀根抽緊，現金短缺就像繩索緊緊地勒在民營企業的脖子上，企業可能有健全的肌體，有清醒的大腦，但是卻因血脈不暢，窒息而亡。銀根一緊縮，過度依賴貸款的企業就會應聲而亡。剩下的也需要借高利貸，辦抵押。即使把廠房打折賤賣來籌集資金，但有誰愿意幫忙？
不要期望通過借貸、集資來發展，更不要指望通過上市圈錢，無數企業排著長隊。因此，不怨蒼天不怨人，自己幫助自己最重要。不盲目上規模，不盲目做大，壓制投資欲望，使現金適當寬裕，這樣企業家可以過輕松日子。
遠大集團手中始終有3～5億的現金儲備。遠大總裁張躍解釋說：“資產安全應該放在第一位，目前的大環境、企業的誠信建設還不是很好，手里有錢對企業的穩定和發展是很重要的。在目前儲備現金比什么都重要。”無獨有偶，日本豐田儲備巨額現金的做法也值得中國企業學習——在豐田逾千億美元的資產中，有近300億美元是現金，是同行里最高的。豐田的新車研發，是一個非常耗錢的工程，必須擁有大量的現金儲備做支撐。“考慮到不確定的市場環境以及匯率政策，為了最終成功，我們必須保持大量的現金儲備，提高盈利能力，這是最關鍵的”，豐田總裁張富士夫說。
作為民營企業家來說，認清自己的角色，做自己該做的事情，時刻牢記：生存比發展更重要，謹慎比豪氣更重要，賺錢比出名更重要，現金比什么都重要。做到這些，企業才能在變化莫測的市場中求得生存，實現可持續的發展。
企業家要有卑微的心態，一定要遏制住愈來愈強的膨脹欲和擴張欲。做決策時要頭腦清晰，上看天，下看地，還要看周圍。
生存比發展更重要，謹慎比豪氣更重要，賺錢比出名更重要，現金比什么都重要。鏈接中國企業的十面埋伏
根據零點調查、清華大學公共管理學院危機管理課題組和中國惠普有限公司合作完成的“企業危機管理現狀”調查結果，被訪者認為：我國45．2％的企業處于一般危機狀態，40．4％的企業處于中度危機狀態，14．4％的企業處于高度危機狀態。也就是說，一半以上的企業處于中度以上的危機之中。
從零點調查的調查結果來看，當前企業最經常面臨的前三種危機依次是：人事危機、行業危機、產品和服務危機，中選率分別達53．8％、50．0％和38．7％。
資料來源：基于零點調查2003年8月針對京滬兩市478家資產規模在500萬元以上的企業的中高層管理人員進行的隨機抽樣電話訪問。趙玉峰
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