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主持：馬東瑾
有報道傳，中國銀行股份制改革的第一步就是大幅裁員，“本月內(nèi)”。中行新聞發(fā)言人王兆文旋即表態(tài)，不是裁員，是內(nèi)部“調(diào)整”，分流人員“由其他部門吸收”。我們中國人是很善良的———要漲電價了，不說“漲”，說“調(diào)整”，或者更委婉一些，叫“擬調(diào)整”；我們又很害羞———比如家電賣不動只好降價，不說“降”，也說“調(diào)整”。王兆文
的那個“調(diào)整”是不是這個“調(diào)整”？只從效率上看，不但中行，四大行都有裁員的必要。
工行，全國有2.8萬個網(wǎng)點，42萬員工；建行，2.4萬網(wǎng)點，31萬員工；中行，1.3萬網(wǎng)點，20萬員工；農(nóng)行網(wǎng)點最多，超過5萬，員工則超過50萬。中國金融學會副秘書長秦池江說，比照國際銀行界，四大行的資產(chǎn)規(guī)模僅需員工30萬———考慮到國內(nèi)銀行的自動化程度以及消費習慣等等問題，這個數(shù)字可以說是僵化的，這樣的比較結(jié)果也是不公平的。但相信沒有人會因此否認四大行人浮于事(當然這也是壟斷、半壟斷部門的通病)。裁員，或調(diào)整，無可逆轉(zhuǎn)。改革的代價總得有人承擔。所能指望的，是這個過程盡量公平一些、透明一些。南方大廈、東方樂園很有一些懷舊的報道出來，員工善后的事好像就語焉不詳。
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