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從2003年開始，中國空調(diào)業(yè)就一直喊殺著要“整合”、“洗牌”，許多企業(yè)都在這種喊殺聲中倒了下去，成為空調(diào)業(yè)整合運動中的第一批祭品。這其中不僅包括眾多不為人所知的雜牌空調(diào)，也包括曾經(jīng)輝煌過的樂華、迎燕、萬家樂。雖然每個企業(yè)倒下的原因并不相同，但資金鏈緊張導(dǎo)致的企業(yè)虧損、品牌崩潰，卻是最直接的原因。為什么一個看似強大、活躍的品牌，會在一夜之間轟然倒地？
“優(yōu)勝劣汰”不僅是自然界，更是市場經(jīng)濟體制下最基本的競爭法則。其所強調(diào)的就是，只有那些能夠適應(yīng)環(huán)境的不斷變化、生存下來、不斷壯大的企業(yè)，才能成為競爭中的勝出者；反之則將被淘汰。
而雜牌空調(diào)從誕生之日起，就背上了先天營養(yǎng)不良的頑疾，這些企業(yè)選擇的競爭手段，也多是一些屬于不正當(dāng)競爭的“速成”法，比如偷工減料、粗制濫造、低價買賣、坑蒙拐騙等等。這些方法本來就違背了市場競爭的原則，所以其企業(yè)“短壽”從剛開始就不可逆轉(zhuǎn)。
2003年的非典不僅不是空調(diào)業(yè)的災(zāi)難，反而成為淘汰小品牌、發(fā)展大品牌的一次契機。因為非典的出現(xiàn)，在短時間內(nèi)迅速改變了消費者對空調(diào)產(chǎn)品的使用需求。這種驟變，對于沒有經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、應(yīng)變實力的中小企業(yè)來說，是沒有任何招架之力的，所以2003年也成了雜牌空調(diào)的災(zāi)年。
產(chǎn)品賣不出去、庫存積壓、經(jīng)銷商欠款、供應(yīng)商欠款等等，所有企業(yè)經(jīng)營中原本存在的漏洞、問題，一轉(zhuǎn)眼全都被暴露出來了，企業(yè)信用也在第一時間全部喪失，那些來不及捂住傷口、堵住流血的企業(yè)，當(dāng)然只能面對死亡的厄運。
相反，那些實力雄厚的空調(diào)大品牌卻把非典當(dāng)成了發(fā)展的轉(zhuǎn)機，獨樹一幟地推出專門針對改善空氣質(zhì)量的新產(chǎn)品，一個全新的健康空調(diào)時代以迅雷不及掩耳之勢來到消費者眼前，令眾多消費者又驚又喜。
大品牌的好運并沒有就此終結(jié)，到03冷凍年結(jié)束時，海爾、美的、新科等在非典時期先后推出健康空調(diào)的企業(yè)，不僅在空調(diào)消費中的品牌信譽度節(jié)節(jié)攀升，成倍增長的業(yè)績更令整個業(yè)界為之震驚。
與此同時，那些大資源、大渠道、大定單也大量地?fù)硐蜻@些空調(diào)大品牌。優(yōu)勢資源的集中，最終使得這些善于捕捉契機的強勢空調(diào)品牌成為空調(diào)消費中的首選。
零售商嫌弱愛強就是明顯的例子。04冷凍年剛剛開始，國美、蘇寧、中永通泰、三聯(lián)、永樂就先后與海爾空調(diào)簽訂了高達(dá)20億元的大訂單。到今年4月，來自賽諾的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，海爾空調(diào)總銷量比去年同期增長了63.4%，高出全國平均增長率近20個百分點；并且在最暢銷的20個型號中，海爾空調(diào)更是獨占8席（來自GFK調(diào)查數(shù)據(jù)）。
今年的空調(diào)行業(yè)正應(yīng)了“馬太效應(yīng)”，“強者更強、弱者更弱”成為今年空調(diào)市場的發(fā)展主線，這既是競爭加劇的必然，也是空調(diào)發(fā)展歷程中的必然。強勢品牌占盡“天時地利人和”，沒有優(yōu)勢可言的雜牌空調(diào)，下坡路當(dāng)然也會跌得更快、更慘。作者：立言文章來源：經(jīng)濟參考報發(fā)布日期：2004-7-8星 級：
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