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證券市場的漲漲跌跌，煩惱的似乎都是中小投資者，與上市公司的董事長們無關，因為看上去他們經營照做，資金照融，什么事都不耽誤。然而最近，董事長們似乎也開始煩了，煩了這個市場，甚至煩了上市。
蘇泊爾(資訊 行情 論壇)的董事長蘇顯澤，面對上市頭兩天，股價大跌16%，公司股票的原始投資者悉數被套的局面，無奈地說：“我真想把股票全部回購后退
市”；雙鷺藥業(資訊 行情 論壇)做研究出身的博士董事長徐明波，面對股票尚未發行即遭媒體誤解質疑，再加上新股發行方式生變，最終導致新股發行時創出券商包銷比例新高的事實，脫口而出的是“做上市公司董事長，煩！”；甫一上市即遭當頭一悶棍的江蘇瓊花(資訊 行情 論壇)董事長于在青更是窩心，由于國債事件將公司推到了不誠信的風口浪尖上，對此，一個在生產經營方面搞得有聲有色的董事長負氣地說：“我永遠不想買國債了，也不想弄清風險到底是怎么回事。”
這些董事長的煩惱似乎各有各的原因，但細想下來，又全都與這個證券市場有關，與這個證券市場固有的一些問題有關。暫且撇開這些公司自身存在的問題，這些煩惱的公司其實也是在為這一欠成熟、欠規范的證券市場埋單。如果我們的證券市場制度性的問題并沒積累到如此之嚴重，那么也就不會有如今與宏觀經濟嚴重背離、看不到底在何處的漫漫熊市，也就不會有蘇泊爾這樣基本面并不壞的公司出現深度破發；如果我們的股票發行方式本來就是充分市場化的，而不是處在行政性的頻繁變化中，那么雙鷺藥業的新股發行包銷比例也就不會在這個時候創出新高；如果我們的證券市場是規范的、風險是可控的，留給券商所鉆的空子就十分有限，也許也就不會有江蘇瓊花董事長的煩惱了。
這些煩惱的董事長們還有一個共同的特點，即他們的公司都是剛剛上市的新公司，這些在生產經營領域長袖善舞，但卻并沒有經歷過十余年股市洗禮的董事長，一腳踏入的就是一個讓他們感到危機四伏的市場，產生一時的無所適從，進而抵觸的情緒也就不足為怪了。于在青說：“我從小獲得的觀念是買國債支持國家建設，怎么會想到里面會有這么大的風險呢？”，“我埋頭只抓PVC材料的生產經營，至今沒有弄明白國債、國債回購與證券公司之間的巨大風險。”當我們在這個董事長的辦公室里看到滿書櫥的PVC行業資料，而沒有一本與資本市場相關的書籍時，我相信這個董事長的話，他能夠控制他的PVC生產領域的風險，卻對來自證券市場的風險無能為力，直到付出沉重的代價才明白資本運作中的玄關。
我們當然不能因此而忽視江蘇瓊花等公司所犯的錯誤，于在青等也不能不知者不為罪，對這些現象的批判已經不為少了，治病救人，我們在批判之余是否還能為他們作出一點著想。有一些企業經營層長期埋頭于產品經營，在向資本經營轉變過程中，存在著專業知識空白，對一些專業性很強的金融產品風險評估不足，而這不是半年的上市輔導期就能解決的。
事實上，一些承擔著輔導責任的券商也并沒有盡到風險揭示的責任，甚至為促成項目，只報喜不報憂，在他們的描述中，資本市場就是一場免費或超值的盛宴，更有甚者，可能利用這些企業高管在資本運作方面的無知，而唆使其搞所謂的國債投資等事宜。而我們的監管層呢，是否已盡到責任了呢？在大量的委托理財出問題的個案中，受托方大多本身就是一家潛伏著巨大風險的機構，作為監管層也許心知肚明，據悉，監管層已將約60家證券公司分為高風險、風險、重點關注、關注四類加以重點監管，但這一信息，作為單一的上市公司卻無從知曉。
這些新公司董事長們的煩惱帶來的一個新的示范效應是可怕的。華東地區是一個后備上市資源相對豐富的區域，有的地方一個鄉鎮上就能有四五家上市公司，以往當有一家公司上市后，隔壁的另一家企業也會鉚著勁籌備上市，而現在，面對這些董事長們的煩惱，未上市的企業老總拍著胸口慶幸，幸虧晚了一步，咱不上市了。而面對國內證券市場的諸多問題，地方政府的導向也開始發生轉變，一些省份公開召集中小企業，鼓勵它們去境外上市，而一些境外的交易所也開始在當地頻頻活動。如果真當這種現象漫延時，也許煩惱的就不僅僅是這些上市公司的董事長了。
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