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蘇強（華晨汽車控股公司總裁）
華晨搞自主品牌是逼出來的，是一種生存的需要，所以這條路能夠走下去，我們就比較幸運，如果這條路走失敗了，我們也認了。一個企業需不需要搞自主品牌，完全是它自己的選擇。所以，華晨搞自主品牌是自己決定的，是被這個環境所逼出來的。
華晨確立了兩條腿走路的策略，既搞合資，又搞自主品牌。應該說選擇寶馬這個合作伙伴，對于華晨來講是非常必要的，寶馬是一個非常資深的品牌，合資對于自主品牌的學習提高很有用。所以，華晨還會堅持把這兩方面的策略走下去。現在我們汽車自主品牌，已經過了喊口號的階段。有人給我們一個忠告，做一個車品牌容易，但是難得的是一直持續做下去。我們已經從金融企業變成了踏踏實實做汽車的企業，我們在關心我們的團隊建設，我們在注意培養我們的核心競爭力，我們更關心的是我們企業的長遠的發展。
自主品牌跟國際品牌在中國市場的競爭是一個長期的過程，如果我們能夠生存下去，我們要做很長時間的打算。自主品牌在中國還是很弱。我們更關心三件事情。第一是現金流量，現金流量是持續生存的一個很重要的參數。第二，企業的員工滿意度，就是企業員工在這個地方干得是不是開心。第三是客戶滿意度。在這些方面，華晨已經完成了轉型。
在華晨的開發過程中，因為能力不足、經驗欠缺，有很多教訓，但是我們可以很自豪地講，我們犯的每一個錯誤都是能夠生存下去的寶貴財富。我們可以通過引進、通過學習，迅速彌補欠缺。我們更關心我們自己能力的提高。
要打造一個品牌，把它變成商品賣出去，就需要每個方面都做得非常好。在產品上，我們先把風格確立好。確立好了以后，就是經營好細節，那還要花很多的時間。把一個品牌打造好，它的銷售體系是非常重要的。這方面，我們也有很多欠缺。好在我們有很多成功經驗可以學習，很多教訓可以吸取。自己的品牌做好了以后，我們就可以進行品牌的營銷、推廣。
我們既然選擇了自主品牌這條路，我們就會堅定不移地走下去，也希望能夠在未來的發展過程中得到我們業界更多的支持。如果自主品牌做不好，生存不了，是沒法兒怨天尤人的。（曉航／編制）（來源：金羊網）
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