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文/本報記者邵嶺
問寶鋼職員，誰是公司生產經營的中堅力量？他們會肯定地給出答案：共產黨員！
數字說明一切。在寶鋼的全國和省市級勞動模范及“五一”勞動獎章獲得者中，黨員占了61%；在公司現有的工人技師、技術專家和專業帶頭人中，黨員分別占到了68.5%、75
.4%和65.8%；在生產一線的班組長、作業長等重要崗位，黨員比例超過70%；公司61%的首席工程師和53%的技能專家是黨員。
黨員成為公司各個層面、各個領域中的技術、業務和管理骨干，這是一套以“三高”為核心內容的黨員教育管理監督機制發揮作用的結果。覺悟、技能、業績都要高于群眾——“三高”標準最早由寶鋼熱軋廠軋鋼分廠提出，現在已在公司全面推行。
高覺悟是黨員先進性的本質特點。因此，公司黨委始終把黨員隊伍的思想政治建設放在首位。除了系統的政治培訓和定期的分析評議外，一套黨員預警和退出機制讓所有黨員都有了危機感，也保證了黨員隊伍的純潔性。2002年以來，公司黨委先后對40名黨員進行了預警，其中39名黨員因為整改效果突出最終被解除預警，一名黨員則被第二次預警。
多年來，寶鋼通過創建“學習型黨組織”、“黨員創新小組”等在黨員隊伍中大力營造學習氛圍，還針對管理、技術和操作等不同崗位特點建立了多元化、多層次的培訓體系和激勵措施，不僅強化了黨員的技能培訓，也為黨員的成才搭建了寬闊的舞臺。與此同時，公司黨委幾年來不斷加強和完善黨員的業績管理和考核，如動態設計黨員的業績目標，細化量化黨員的業績考核，不僅每月對黨員業績進行張榜公布，還建立了“黨員責任區”，要求黨員引領周圍群眾共同達到一流。
在黨員的帶動下，學知識、學技能、創佳績在寶鋼股份(資訊 行情 論壇)蔚然成風，員工隊伍素質得到了全面提升。更重要的是，黨員的“三高”增強了黨組織的感召力、影響力和凝聚力，公司要求入黨的人數逐年上升。
“三高”工程，使得寶鋼的黨員隊伍能在環境的變化和時代的發展中始終保持著先進性。而隨著時代的發展，“三高”本身的內涵，也在不斷被充實和豐富。這也正是“三高”工程在寶鋼推進了近十年，始終保持旺盛生命力的秘訣。譬如，在高技能方面，原來比較單一地要求黨員多學幾門知識、多拿幾張文憑、多持幾張崗位證書，后來則要求黨員樹立“終身學習”理念，成為“智能型黨員”。
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