第二章 你不知道自己出了問題 | |
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http://whmsebhyy.com 2004年09月14日 15:44 新浪財經 | |
你可曾想過,在領導、團隊協作、溝通、信任、忠誠、激勵等等方面,企業之所以總是處理不佳,其實根源只有一個——領導者習慣性的自我欺騙。這正是新浪授權獨家連載的《跳出盒子》一書所揭示的驚人觀點。 第二章 你不知道自己出了問題 4.一無所知 “你面臨著一個問題,”巴德繼續說道,“你的同事,你的太太,你的岳母,他們都知道這個問題是什么,甚至我敢打賭你的鄰居都知道。” 接著,他竟然興奮地笑了起來:“可現在只有你自己本人卻對這個問題一無所知。” 我一時無語。假如我都不知道我這個問題到底是什么的話,我又怎么會知道自己已經有了問題呢? “抱歉,我不太理解你的意思。你是說我……我……”,我真是被他搞得一頭霧水。 5.老婆孩子還有同路人 “哦,好吧,”他用一種讓我覺得有些得意的語氣說道,“那么先思考一下這些例子吧。” “比如說,你曾經有機會在太太用汽車之前替她加好汽油。但你轉念一想,加油這種小事太太自己就可以做。所以哪怕你明知汽油已經用完了,也會袖手旁觀,眼睜睜地看著車停在那兒,對嗎?” “他怎么會知道這些?”我心里暗暗納悶。 “再比如,你曾答應帶孩子去球場看球賽,但卻因為其他更吸引你的事情而到了最后一刻又找借口臨時變卦?” “這個他怎么又會知道?” “下個例子,還是帶孩子去看球,你曾使他產生了因為耽誤了你的事情而內疚的感覺?” “的確是這樣的啊!” “還有,當你給正在蹣跚學步的孩子讀故事的時候,是否曾因自己沒了耐心而一下子跳過好幾頁,可孩子卻毫無察覺?” “是啊!我的孩子的確是沒有察覺到!” “再比如,你曾經把車停在殘疾人專用車位,然后假裝跛足,這樣人們就不會覺得你是個卑鄙小人了?” “哦,這個我倒從來沒有做過。” “要不就是你把車停在了殘疾人專用車位上,然后匆匆從車中鉆出,好像你有十萬火急的事要辦,而不得已把車子停在那里。” “嗯,我不得不承認,我是這么做過。” “還有,當你開夜車的時候,后面的車子車燈大開,讓你眼睛晃得受不了。于是你‘大度’地讓他超車,然后也開大燈來回敬他?” “那又反映了什么呢?” “再看看你的工作吧,”巴德繼續說道,“有時候,你會貶低別人嗎?你鄙視周圍的同事,嘲笑他們懶惰并且無能,并且想法子讓他們吃些苦頭?” “我想有時候我的確這樣做過的。”我低聲說道。 6.上司討好下屬? 我不得不承認這些—巴德看上去什么都知道。 “換句話說,你是不是經常去做些討好人的事情呢?”他打斷我的話說,“為了讓下屬按你的意志去辦,就算你瞧不起他們,你也會縱容他們?” 這簡直就是惡語中傷!“我努力以適當的方式待人。”我抗議道。 “我知道你是這么做的,”他說,“不過我問你,當你按自己說的那樣‘以適當的方式待人’的時候,你有什么感受?會和你鄙視他們,給他們找點苦頭那樣有什么不同嗎?你打心眼里覺得這兩者之間有什么不同嗎?” “我不太清楚是否理解了你的意思,”我回答道。我使勁擠出了這么一句,想拖延一點兒時間考慮一下。 “我是說,你是不是覺得自己不得不‘容忍’這些家伙?你是不是覺得—老實說,因為你被這些麻煩的家伙所糾纏,所以你不得不賣力地工作才能成功?” “被糾纏?”我問道,繼續拖延時間。 “仔細想想,你會明白我的意思的。”巴德仍然面帶微笑。 巴德正目不轉眼看著我,我似乎逃避不了了。可我想破腦袋也理不清頭緒。最后,我只好回答說:“嗯,我想您說的沒錯。我的確覺得許多人又懶又笨。但是,我應該怎么做呢?直接告訴他們?這通常沒用的。于是,我試圖用別的法子讓他們努力工作。對有些人,我甜言蜜語;對另一些人,我試著用激將法;還有一些人,我必須得動點兒腦筋才行。而且,我還盡量控制自己的情緒,使我的態度看起來很不錯。說實話,能做到這步,我覺得已經挺不容易了。” 7.別用恰當的方式待人 巴德親切地笑了笑:“我知道,不過到我們談過話后,你就不會覺得自己做的有什么了不起了。你現在所做的,多半都不對。” 我有點兒不相信自己的耳朵:“用這樣恰當的方式待人,難道有什么不對嗎?” “因為你并‘沒有’用恰當的方式待人,問題就在出在這里。而且,你一點兒都沒想到自己這樣做所造成的麻煩。” “什么意思?你必須向我解釋清楚。”原本就被搞得迷迷糊糊的我,現在已經有點兒生氣了。我想知道他到底要干什么。 “我很樂意向你解釋,”巴德平靜地說道,“我可以幫你去考察一下你的問題出在哪里。并且,我還會告訴你該如何應對。這就是為什么我要和你見面的原因。” 他頓了一下,接著說:“之所以能幫你,是因為我自己也出現過同樣的問題。” 巴德從椅子上緩緩起身,一幅一本正經的樣子。他開始沿著桌子踱步,說:“首先,你必須得知道人類科學里的一個重要的課題……”
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