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今年，化肥市場價格波動較大，但總體是在高價位運行，化肥出口量也較大，化肥在市場上一直是“緊俏”商品，從市場上看，尿素價格比6月份每噸上漲300－400元，磷酸二銨也上漲100－200元，應該說企業效益也應很好，但椐筆者了解，化肥企業卻是經營困難重重，效益不太好。究其原因，主要是煤價大幅上漲，雖然說以煤為原料生產化肥要比以天然氣為原料有一定價格優勢，但煤價持續上漲，其優勢也在漸漸減弱，從而在不同程度的制約企業發展。
化肥企業大都是耗能大戶，其中煤、電占70％以上，近年來隨著國家對煤炭行業的整頓，小煤礦關閉，煤的供應量逐漸減少，價格不斷提高，再加上今年鐵路運輸一直很緊張，汽運也被限高、限重，從而在很多時候，企業有錢購不到煤，購到煤后又無法運回，使企業面臨“無米下鍋”的境地。同時電力供應也是日益趨緊，尤其是夏季，居民用電量增加，作為用電大戶的化肥生產企業往往首先成為限電目標，時常處于被限電的狀態，從而影響企業正常生產。
目前，國有化肥企業仍是化肥市場上的主力軍，這些老國有企業在保證大部分農民用肥的同時，也面臨流動資金緊張、技術力量缺乏、歷史負擔重等困難，許多企業新招職工困難，原有的年輕職工紛紛跳槽，企業中剩下的大都是40、50歲的職工，技術人員“青黃不接”；有的企業采取內退辦法，讓50歲左右的職工在家內退休息，不上班，照樣發工資，這部分職工離退休還有10年左右時間，這期間的工資全由企業發放，這部分費用，對于經營本來就困難的企業來說，也是一筆不少的開支。
要降低生產成本，企業也做了一些工作，對耗能大的系統進行了一些技術改造，但是企業本身資金有限，進行技術改造的力度也不是太大，許多企業一直在沿用舊設備，很難與新上裝置相比。再加上近年來國家已不再給老企業以資金扶持，企業要貸款非常困難，要購進原材料又需要現款，而生產出的產品常常因運輸緊張難以運出，企業流動資金嚴重不足，尤其是一些當初急于膨脹的企業，在兼并多家企業或新上一些項目后，后續資金跟不上，許多項目建完后沒有流動資金，有的干脆成了“半拉子”工程，使企業面臨進退兩難的局面，經營起來可謂步履艱難。
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