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臺塑企業高層說：“發電好賺。如早知道這種情況，臺塑企業規模將不止于此。”
王永慶在電業經營上，從大陸開枝散葉，立足于臺塑企業開發的工業區與區外，甚至延伸至菲律賓、越南，更深入大陸的內蒙自治區等地。
臺塑企業高層強調：“只要眼光準，電業獲利穩定，實非石化產業可以比擬。”
景氣好，石化收益好，臺塑、臺化、南亞塑膠每月營收屢創新高紀錄。但論獲利與穩定性，能源事業當數第一。臺塑麥寮汽電公司三部機組，每年獲利近40億元；大陸漳州電廠每月獲利更高達人民幣3億元，折合新臺幣約12億元。數字會說話，石化、能源事業兩相比較，勝負立判。
王永慶的能源事業，與一般人不一樣，與其說是顛覆傳統，不如說是固守傳統。他認為，天然氣成本太貴，應用在家庭。要發電，用最便宜、蘊藏量最多的煤最好，以現今的科技，可以克服染污問題。
王永慶甚至說過，“發電，我是世界第一�！蹦軌蛘f這種話的，臺灣、甚至世界，可能只有王永慶一個人。只要到麥寮六輕的燃煤發電廠參觀，從儲煤、輸送到燃燒發電，排放煤灰等過程，就可了解王永慶不是夸口。
近兩年來，麥寮汽電獲利驚人又穩定，可以說是臺塑企業的金雞母。
王永慶在大陸漳州濱海設立漳州電廠，累積經驗后，馬上在麥寮六輕依樣打造了屬于自己的電業王國。透過臺電公司及臺塑企業斥資47億元的兩條輸配線，每年創造出上百億元的營業額。
如今他更將電廠移植到華亞、桃科等工業區內，提供方便、穩定的電源，使進駐廠商沒有缺電疑慮。甚至遠渡菲律賓、越南、內蒙自治區等地設發電廠。
三年前，美越貿易協定簽署后，吸引大批外商進駐越南，設立生產基地與營業據點。如果沒有電，一切都是白搭，臺塑適時切入電業，未來獲利可期，且透過電業收入，擴大臺塑越南生產基地規模，將創造出“雞生蛋、蛋生雞”的效果。
越南可創造出這種投資效果，大陸自然也可以。實際上，臺塑企業的大陸能源王國，規模已經大過臺灣了。（觀宇/編制）（來源：金羊網）
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