| 大有大做，小有小做 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年09月13日 10:44 金羊網(wǎng)-民營經(jīng)濟報 | |||||||||
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在中小企業(yè)創(chuàng)品牌的問題上，向來有兩個誤區(qū)：一個是中小企業(yè)不適合創(chuàng)品牌；另一個是要創(chuàng)品牌就要大把地“燒錢”。聽完東菱的故事，記者認為，中小企業(yè)也可以創(chuàng)品牌，如果擁有特色產(chǎn)品那就更加應(yīng)該創(chuàng)品牌了，因為品牌是企業(yè)的核心競爭力之一。 關(guān)鍵是在品牌與盈利之間如何平衡？其實，大企業(yè)有大企業(yè)的做法，小企業(yè)有小企業(yè)的做法。無論大小，市場策略最重要：占了市場份額40%的領(lǐng)導(dǎo)品牌，與占20%份額的挑戰(zhàn)品
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