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郎咸平首度公開產權改革思路
主張國企建立職業經理人模式
郎咸平炮轟海爾、格林柯爾的言論引發國企產權改革大討論。一貫高調的郎咸平沒有回避學者和業界對其的質疑，頻頻出現在各種場合繼續闡述自己的觀點。在各界要求郎教授提出改革方案的期待下，郎咸平在最近全國投資融資研討會上提出了其產權改革的大致思路，并以青島啤酒為例，來闡述其國企改革理念。這也是郎咸平首次詳細地公開介紹國企改革正面典型。
呼吁立即停止MBO
在最新公布的論文中，郎咸平稱，我國20多年改革的大方向是對的，他從來不
反對國企改革，他所反對的，是將國有企業以賤賣的方式(包括MBO)轉成私人資產(包括國企經理人和民營企業家)，堅決反對國退民進。為此，他建議暫停產權交易，立刻停止MBO，以激勵機制和信托責任并重的方式建立一套職業經理人制度。
經理人不能當股東
郎咸平在他的改革構思中認為，實施職業經理人制度的具體做法是，政府行政命令首先退出市場而國有股留在市場，成立以專業人士為主的董事會，以市場價格在二級市場聘用職業經理人。而職業經理人可以包括過去經營卓有成效的民營企業家。董事會應以每季度的硬指標公開、透明的評估職業經理人，以決定其去留、但職業經理人不能成為股東，他只能通過期權激勵機制以市場價用自己的錢買股票。
青啤模式獲得成功
據介紹，2001年以來，青島啤酒新上任的CEO金國志一改前任盲目擴張的做法，通過公司架構重組、建立ERP系統，成立倉儲調度中心，物流外包等一些改革措施，使青島啤酒主要經營指標不斷好轉。青島啤酒H股的價格從2003年1月的每股4港元上升到11月的最高點每股10.1港元，成為香港有史以來第一只H股股價超過A股股價的股票。
他說，青島啤酒沒有涉及產權變更的改革同樣獲得了成功，像青島啤酒這樣的改革模式不是只有一家。他認為，在中國現有的國有體制之下，在政府沒有退出的情況之時，一個有信托責任的職業經理人，他一樣可以把企業搞好。不可避免的是，郎咸平所推崇的“青啤模式”同樣會引起各界的褒貶，“郎咸平現象”也將長時間處于人們的關注中。本報記者獲悉，本月17日，郎咸平將在上海再論產權改革。
本報記者 陳家林
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