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“陽光媒體投資”旗下的“陽光體育媒體”今日(2004年9月9日)宣布，以發行36.67億股及4400萬港幣的對價，收購“泰德富新光媒體有限公司”(以下簡稱“泰德教育”)100%的股份。分析人士認為這是吳征及“陽光媒體投資”的一記高招，有望徹底打破前身為“陽光文化”的“陽光體育媒體”股價疲軟的局面，從此走向全面復蘇。
盡管“陽光體育媒體”的實際資產只占“陽光媒體投資”集團總資產的1%—2%，但
分析人士相信這很可能成為了“陽光媒體投資”與楊瀾吳征夫婦過去4年至少90%以上的煩惱來源。為了解決陽光衛視的生存與發展，吳征曾屢出奇招，包括換股成為新浪網大股東及應貝塔斯曼要求購入唱片、出版等業務，尋求與貝塔斯曼大中華業務全面整合及吸引數億美元投資，最后卻因為“天災”、“人禍”功虧一簣。從2003年至今年初，更是壯士斷臂，分批砍去衛視、唱片、出版業務，又于今年7月宣布收購“中國體育”等公司，轉型體育業務。但是由于大批散戶股民一則不熟悉賽車業務贏利模式，二則看不到短期利潤(賽車利潤按計劃要2005年才能體現)，股價依然持續下滑。分析人士認為，吳征這次再度出招，至少可以解決三個問題：
(1)“泰德教育”及其母公司“泰德時代”是中國民營領先的英語、漢語和中小學遠程教育媒體公司，其總資產接近5000萬港元。引入“泰德教育”不僅意味著增強了公司的短期盈利能力，而且獲得了具有規模成長的利潤空間，同時使企業進入了教育領域中最高成長性的英語教育領域。
(2)引入了陳平等實業界人士及其管理團隊，從而大大加強了“陽光體育媒體”的運營實力。陳平與泰德成為了公司的大股東，自然要負起責任，切切實實搞好經營，這就結束了原新浪作為第一大股東但卻以被動投資者定位、僅靠“陽光媒體投資”獨立支撐的局面。
(3)“陽光媒體投資”回歸作為戰略投資者的基本定位，陳平與泰德集團則作為大股東去著力經營好英語教育項目。在這種情況下，“陽光媒體投資”一方面會繼續增持“陽光體育媒體”股票，另一方面則以戰略投資者身份予以輔助，共謀投資價值最大化。畢竟，楊瀾喜愛教育，在英語教育界有品牌號召力，且“陽光媒體投資”除此外，迄今在其投資的11個主要公司中，尚無英語教育類投資。
分析人士更由此預測，“泰德教育”的進入，不但將有助于“陽光體育媒體”更快盈利，而且隨著教育業務比重的增大及所獲利潤反超體育，“陽光體育媒體”很有可能會在將來成為“泰德教育”。
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