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從滿足本地需求到面向全球市場從壯大四肢到健全頭腦復旦大學世界經濟研究所張紀康教授日前在接受采訪時指出,伴隨經濟全球化的浪潮和中國改革開放的腳步,跨國公司在華投資走過了追求一般資源(如廉價勞動力)--追求市場份額--追求效率和利潤--追求戰略資源(如專利、品牌、高級人才、稀缺能源)四個階段。從一般性生產項目的導入,到地區總部、研發中心、采購中心的建立；從滿足本地需求,到面向全球市場；從壯大四肢,到健全頭腦……跨國公司在華投資戰略奏響步步高。調查顯示,跨國公司在華投資呈現十大變局:--從合資合作
走向獨資或控股。由于合資雙方在利益和文化上存在差異,加之對中國市場由陌生到熟悉、政策環境由緊到松,跨國公司不再需要中方企業這根拐杖,而傾向于建立獨資企業,或者通過增資擴股在合資企業中取得控股權和話語權,以便分享跨國公司的全球供應鏈、知識庫等戰略資源。自2000年始,外商獨資企業已在數量上超過了合資企業。--從投石問路到大舉進軍,從勞動密集型的小項目到資金、技術密集型的大項目,從一般加工業到高科技產業、第三產業,隨著中國加入WTO、放寬對外資的限制,跨國公司對華投資的規模和層次不斷提升,實現了從點進入到面進入的飛躍。去年,中國吸引外資突破500億美元,超過美國成為世界最大的外資流入國。汽車、集成電路、電信、金融、旅游、咨詢、物流、批發和零售、公用事業等成為外商投資的新熱點。--從傳統的投資建廠到并購業內龍頭企業或上市公司,跨國公司以高起點、短周期搶占市場制高點。目前,在跨國公司在華總投資中,跨國并購雖然只占了5%的比例(國際平均水平為80%),但它日益成為跨國公司重要的投資手段,外資并購時代正走近中國。除了并購上市公司的國有法人股外,諸如聯合利華等跨國公司正積極謀求在中國A股市場上市,深度介入中國資本市場。--四肢進來之后,頭腦也隨之跟進,隨著投資規模的擴大和經營重心的轉移,跨國公司紛紛在華建立地區總部,就近管理和協調在華業務,整合內部資源、提高運營效率。經商務部批準,跨國公司在我國設立的投資性公司有220多家,這些投資性公司已經或正在向地區總部轉變。目前,上海經認定的跨國公司地區總部超過50家,北京有近30家。美國《財富》雜志的一項調查顯示,有92%的跨國公司計劃在中國設立地區總部,首選的城市依次是上海、北京、廣州、深圳等。據預測,10年內,上海有望超過香港和新加坡,成為跨國公司地區總部的首選之地。--從本土化生產到本土化研發,跨國公司紛紛在華建立地區性研發中心,挾資金優勢網羅本地優秀人才,面向中國市場和全球市場開展研發。目前,跨國公司在華地區性研發中心達400多家,僅上海就有100多家,它們既是跨國公司全球研發體系的重要支撐,又是聚焦中國市場的研發主體。--從世界工廠到購物天堂,跨國公司紛紛在華設立全球性采購中心。品種齊全、品質良好、價格低廉、創新加快的中國產品日益受到跨國采購商的青睞。沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚、百安居、歐倍德等零售巨頭,以及通用電氣、福特汽車、西門子、聯合利華等制造業跨國公司,紛紛在華建立國際采購部或采購中心,將中國納入其全球供應鏈和采購網絡。近年來,跨國公司在華年采購額已逾千億美元。--從本土化經營到全球化運作,跨國公司將中國市場視為全球市場的重要組成部分,將其納入全球生產、供應和研發體系,實現生產要素的國際交換和全球流動。跨國公司在華建立的生產基地、采購中心和研發中心,不僅滿足本地需求,而且面對全球市場。西門子在上海建立的全球性手機生產基地,年出口量超過1000萬部。--從輸出產品、技術到輸出品牌、標準,從有形資產的較量到無形資產的博弈,跨國公司在中國市場的競爭模式發生改變。耐克、伊萊克斯等公司通過許可生產、貼牌加工等方式,打入中國的運動鞋、家電市場。百盛集團、萬豪國際酒店管理集團以特許加盟、品牌管理等形式,打入中國的快餐、酒店管理市場。--跨國公司加快在華專利布局,通用電氣、松下、IBM等先后在中國建立了專門的知識產權維護機構,針對國內企業的專利大戰初露端倪。據不完全統計,1996年以來,在我國產業領域申請的專利中,90%由外國公司搶注。專利保護、收取知識產權許可費成為跨國公司角逐中國市場的新武器,家電、IT、制藥、汽車等領域將首當其沖。--從競爭走向競合。為強化在中國市場的競爭力,跨國公司之間在某些領域和項目開展合作,建立聯盟,優勢互補,聯手出擊。為爭奪中國手機市場,愛立信和索尼2002年建立了戰略聯盟。(新華社記者葉國標)
（信息來源：駐新加坡經商參處子站）
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